-
Якщо у вас немає чесності, у вас нічого немає. Ви не можете цього купити. У вас можуть бути всі гроші світу, але якщо ви не дотримуєтеся моральних принципів, у вас дійсно нічого немає.
-
Справжній підприємець-це той, у кого немає підстраховки.
-
Як я вже говорив, у невдачі немає нічого поганого. Візьміть себе в руки і спробуйте ще раз. Ви ніколи не дізнаєтеся, наскільки ви хороші насправді, поки не зіткнетеся з невдачею віч-на-віч.
-
Я все своє життя поспішав. Я поспішав досягти успіху і проявити себе.
-
Якщо ви чимось ризикуєте, ви мислите по-іншому.
-
Якщо ви створите цей фундамент, як моральний, так і етичний, а також бізнес-фундамент і фундамент досвіду, то будівля не завалиться.
-
Якщо у вас немає чесності, у вас нічого немає. Ви не можете його купити.
-
Мені подобається працювати з дуже хорошими менеджерами, створювати для них правильні стимули, по-справжньому ставати партнером цього керівництва і змушувати його дивитися на речі з боку.
-
По-перше, я люблю творчість. Мені подобається здатність створювати структуру капіталу, придатну для компанії, незалежно від того, в якій сфері вона працює.
-
У житті у тебе є тільки одна річ, яку ти можеш продати, - це ти сам.
-
Мені потрібні люди, які будуть протистояти мені. Люди, які не бояться говорити саме те, що їм на думці, навіть якщо це, мабуть, не те, що я хочу почути. Це те, що я хочу.
-
І переконайтеся, що у нас правильна структура капіталу. Я думаю, саме в цьому причина нашого успіху.
-
У коледжі я вивчав економіку і щоліта після школи їздив на своїй машині з Каліфорнії, тоді чоловічого коледжу Клермонта, до Нью-Йорка. І я працював на Уолл-стріт.
-
Але як тільки ви купуєте компанію, Ви одружуєтесь. Ви одружені з цією компанією.
-
На мій погляд, проблема сучасної корпоративної Америки в тому, що все продумано до дрібниць.
-
Зрештою, це одна з найважливіших речей - вміти сказати "ні" інвестиціям.
-
Наш галузевий досвід (у KKR) дозволяє фірмі не тільки приймати більш обґрунтовані інвестиційні рішення, але й завоювати довіру вищого керівництва та продавців, що дозволило нам придбати багато компаній на ексклюзивній основі.
-
Щоб зрозуміти KKR, я завжди кажу: не вітайте нас, коли ми купуємо компанію. Будь-який дурень може купити компанію. Вітайте нас, коли ми її продаємо і коли ми щось з нею зробили і створили реальну цінність.
-
Це не просто покупка компанії. Звичайно, ми вибрали правильні компанії, підібрали правильний менеджмент і, найголовніше, ми дали їм правильний стимул для роботи.
-
У нас є портфоліо компаній, які працюють в самих різних областях - від готелів до телевізійних станцій і компаній кабельного телебачення, нафтогазової галузі, виробництва споживчих і промислових товарів. Якщо я хочу дізнатися більше про щось, у мене є можливість. Це є в нашому портфоліо. Я можу проводити час на фабриці або з менеджером і дізнаватися стільки, скільки захочу. З цим не засумуєш.
-
Мені завжди подобалося називати менеджерів у корпоративній Америці орендарями корпоративних активів, а не власниками.
-
Мій партнер Джордж Робертс є для мене найчудовішою людиною на світі. Він мені як брат. Творити разом з ним, бути з ним пліч - о-пліч у всьому, що ми намагаємося робити, - для мене справжнє задоволення.
-
У той час я думав, що хочу зайнятися інституційними продажами, продаючи акції та облігації установам. У ті часи, а це були 1960-ті, інституційний продавець заробляв близько 100 000 доларів на рік. Я думав, що це просто величезна сума грошей.
-
На великих площах для викупу акцій, де ми (Kohlberg Kravis Roberts) зосереджуємо свої зусилля, відносно небагато фірм, що володіють капіталом, досвідом, інфраструктурою і мережами, щоб ефективно конкурувати з великими комплексними компаніями, які ми прагнемо придбати.
