Ratan Tata відомі цитати

Я не вірю в прийняття правильних рішень. Я приймаю рішення, а потім втілюю їх у життя.

Ніщо не може зруйнувати залізо, крім його власної іржі! Так само ніхто не може зруйнувати людину, але його власне мислення може!

Якщо ви хочете йти швидко, йдіть поодинці. Але якщо ви хочете піти далеко, йдіть разом.

Злети і падіння в житті дуже важливі для того, щоб ми продовжували рухатися вперед, тому що пряма лінія навіть на ЕКГ означає, що ми не живі

Той день, коли я не зможу літати, буде для мене сумним.

Я захоплююся людьми, які дуже успішні. Але якщо цей успіх був досягнутий завдяки надмірній жорстокості, то я можу захоплюватися цією людиною, але не поважати його.

Я чотири рази була дуже близька до того, щоб вийти заміж, і кожен раз відступала в страху або з тієї чи іншої причини. Кожного разу все було по-різному, але Озираючись назад, коли я дивлюся на людей, які беруть участь у цьому, я розумію, що те, що я зробив, було не так вже й погано. Я думаю, що все було б набагато складніше, якби цей шлюб відбувся.

Я очікую, що через сто років Тата буде набагато більше, ніж зараз. Що ще важливіше, я сподіваюся, що наша група вважатиметься найкращою в Індії ... найкраще в тому, як ми працюємо, найкраще в продуктах, які ми постачаємо, і найкраще в нашій системі цінностей та етики. Сказавши це, я сподіваюся, що через сто років ми розкриємо свої крила далеко за межами Індії.

Візьміть скелі, які люди кидають на вас, і використовуйте їх для побудови пам'ятника

Є багато речей, які, Якщо мені доведеться пережити, можливо, я зроблю це по-іншому. Але я не хотів би озиратися назад і думати про те, чого я не зміг.

Окрім цінностей та етики, за якими я намагався жити, спадщина, яку я хотів би залишити за собою, дуже проста - я завжди відстоював те, що вважаю правильним, і намагався бути якомога чеснішим.

Однією з слабкостей індійської промисловості є те, що в багатьох областях, таких як виробництво споживчих товарів.. вона дуже фрагментована. Окремо компанії, можливо, не зможуть вижити. Що необхідно, так це Консорціум схожих компаній в одній галузі, що представляє собою потужний фронт для транснаціональних корпорацій. Швейцарська Годинникова промисловість зробила це.

Перші Рокфеллери нажили свій стан, займаючись певним бізнесом, і особисто залишалися дуже заможними. Сім'я Тата відрізнялася від них тим, що майбутні покоління були не такими багатими. Вони брали участь у бізнесі, але більша частина сімейного багатства була довірена, і більша частина сім'ї насправді не мала величезного багатства.

Я стежив за людиною, яка мала взуття дуже великого розміру. У нього було взуття дуже великого розміру. Це був містер Дж. Р. Д. Тата. Він був легендою в індійській бізнес-спільноті. Він очолював організацію Tata протягом 50 років. Ти вже майже почала думати, що він залишиться там назавжди.

Я завжди був дуже впевнений у собі та оптимістичний щодо майбутнього потенціалу Індії. Я думаю, що це велика країна з величезним потенціалом.

Молоді підприємці внесуть свій внесок у розвиток індійської екосистеми.

Я б сказав, що одна з речей, яку я хотів би зробити по-іншому, - це бути більш соціальним.

Я пишаюся своєю країною. Але нам потрібно об'єднатися, щоб створити єдину Індію, вільну від комунізму та кастовості. Нам потрібно перетворити Індію на країну рівних можливостей для всіх. Ми можемо стати по-справжньому великою нацією, якщо будемо ставити перед собою високі цілі і приносити людям плоди постійного зростання, процвітання і рівних можливостей.

Коли ви бачите навколо себе в таких місцях, як Африка та деякі райони Азії, жахливу бідність, голодних дітей та недоїдання, і ви дивитесь на себе як на людей, які мають добробут та комфорт, Я думаю, що потрібно бути дуже нечутливою та жорсткою людиною, щоб не відчувати, що їм потрібно щось зробити.

Влада і багатство - не дві мої головні ставки.

Сильні живуть, а слабкі вмирають. Відбувається деяке кровопролиття, і в результаті виникає набагато більш компактна галузь, яка прагне вижити.

Деякі іноземні інвестори звинувачують нас у тому, що ми несправедливо ставимося до акціонерів, використовуючи наші ресурси для розвитку громади. Так, це гроші, які могли б піти на виплату дивідендів, але це також гроші, які піднімають настрій і покращують якість життя людей в сільській місцевості, де ми працюємо. Ми в боргу перед ними за це.

У Tatas вважають, що, якщо ми не входимо в трійку лідерів галузі, нам слід серйозно подумати про те, що потрібно для того, щоб стати одним з трьох провідних гравців.. або подумайте про те, щоб вийти з галузі

Я, звичайно, не піду в політику. Я хотів би, щоб мене запам'ятали як чесного бізнесмена, який не брав участі ні в яких таємних справах і був досить успішною людиною.

Якщо це витримає перевірку суспільною увагою, робіть це... якщо це не витримає перевірки суспільною увагою, тоді не робіть цього.

Можливо, я завдав болю деяким людям на цьому шляху, але я хотів би, щоб мене сприймали як людину, яка робить все можливе, щоб зробити правильно в будь-якій ситуації, і не йде на компроміс.

Що я хотів би зробити, це залишити за собою стійку структуру з ряду компаній, які працюють зразково з точки зору етики та цінностей і продовжують те, що залишили наші предки.

У мене є дві-три машини, які мені подобаються, але на сьогоднішній день Ferrari був би найкращим автомобілем, на якому я коли-небудь їздив, з точки зору його вражаючого вигляду.

Я постійно кажу людям, що потрібно заохочувати людей, ставити під сумнів те, що не підлягає сумніву, і не соромитися висувати нові ідеї, нові процеси для досягнення мети.

Ми несемо відповідальність за благополуччя компанії, але з точки зору доступу до кредитів ситуація вкрай складна. Ніхто не може працювати на такій основі, якщо у вас немає великих залишків готівки, яких у нас немає. Мене турбує те, що уряд, здається, не піклується про виробництво.

Я не знаю, як оцінить мене історія, але дозвольте мені сказати, що я витратив багато часу та енергії, намагаючись перетворити Tatas з патріархального концерну на інституційне підприємство. Тому з мого боку було б помилкою вважати, що Ратан Тата уособлює успіх групи. Все, що я зробив, - це створити механізми зростання, применшити людей і підняти значення команди, яка зробила компанії такими, якими вони є. Я, наприклад, не з тих, хто любить зациклюватися на "я". Якщо історія взагалі згадає про мене, я сподіваюся, що це буде пов'язано з цією трансформацією.

Я думаю, що навколишнє середовище стало більш конкурентним. Це змусило індійську промисловість більше піклуватися про: А) своїх клієнтів, б) якість своєї продукції та в) імідж свого бренду на ринку.

Я ніколи не вірив, що такий протекціонізм приведе нас до чогось. Я думаю, що у вас можуть бути певні правила взаємодії з Індією... наприклад, не допускати вивезення мінеральних ресурсів з країни.. але у мене немає ні найменшого сумніву в тому, що, коли ви відкриваєте економіку, ви повинні робити це комплексно. Іноземні інвестиції посилюють почуття конкуренції; ми повинні сприймати це як сигнал до модернізації. Компанії, які цього не роблять, безсумнівно, загинуть.

Я думаю, що найбільший внесок Tata Group у зростання індійської економіки та промисловості, ймовірно, був внесений в епоху, що передувала незалежності Індії. Інвестиції групи в такі галузі, як металургія, текстильна промисловість, енергетика та гостинність, безумовно, були продиктовані духом підприємництва, але ще більше, я думаю, вони були продиктовані бажанням зробити Індію самодостатньою та незалежною від своїх колоніальних господарів.

В даний час країна отримала загальне визнання як країна, що розвивається, і займає своє місце серед успішних економік регіону. Потенціал майбутнього величезний, але доля країни в наших руках. Настав час перейти від невеликих кроків до сміливих, масштабних ініціатив. Настав час вийти за рамки і поставити цілі, які раніше вважалися недосяжними. Прийшов час оцінити ефективність діяльності і направити кошти, що виділяються урядом, на людей, для яких вони призначалися.

Британії потрібен реальний поштовх. Їй потрібен націоналізм. Такий дух, який приходить під час війни. Потрібно, щоб люди дійсно захотіли знову бачити Великобританію правлячою, можливо, не як колоніальну державу, а як економічну державу.