Steve Ballmer відомі цитати

Перевага інформаційних технологій номер один полягає в тому, що вони дозволяють людям робити те, що вони хочуть. Вони дозволяють людям проявляти творчість. Вони дозволяють людям бути продуктивними. Вони дозволяють людям дізнаватися те, про що вони раніше і не підозрювали, і, в деякому сенсі, вся справа в потенціалі.

У своїй роботі я зазвичай вважаю за краще мати дуже чітку стратегію і бути дуже зосередженим. У той же час бути дуже твердим і чітким у виконанні.

Я хочу висловити свої найглибші співчуття у зв'язку зі смертю Стіва Джобса, одного із засновників нашої галузі та справжнього провидця. Я щиро співчуваю його родині, всім співробітникам Apple і всім, кого зворушила його робота,

Я думаю, що хороші ідеї зазвичай краще втілювати швидко, ніж повільно.

Світ змінюється, але змінюється і Microsoft.

Доступний дизайн-це хороший дизайн, він приносить користь як людям з обмеженими можливостями, так і тим, хто їх має. Доступність - це усунення бар'єрів і надання переваг технології кожному.

Я насправді не знаю, чи хтось довів, що випадкова група людей, які займаються своїми справами, насправді створює цінність.

У певному сенсі, технології-це інструмент індивідуального вибору, індивідуальної творчості, розширення прав і можливостей людини, індивідуального доступу. Мої діти ніколи не зрозуміють, що раніше було досить важко отримати доступ до речей і знайти їх, а також знати те, що знає світ, і бачити те, що бачить світ. І все ж з кожним днем це стає все легше і легше.

Великі компанії з їх методами роботи в першу чергу починають з великих лідерів.

У фондового ринку завжди був свій лічильник. Іноді він випереджав сам себе, іноді відставав від самого себе. Зламаний годинник показує час двічі на день.

Доступний дизайн-це хороший дизайн.

В кінцевому рахунку прогрес оцінюється як би очима користувачів.

Мені подобається говорити людям, що всі наші продукти та бізнес пройдуть три етапи. Є бачення, терпіння і виконання.

Важко винайти щось нове, і так само важко винайти ще одну нову річ.

І якщо ви подивитеся на Spaces, то побачите чудову інновацію, яка з'явилася з нізвідки. Завдяки інноваціям, які там є, у нас є сайт для ведення блогів номер один у світі.

Будь-яка ідея, яка виявиться по-справжньому чудовою, може вироблятися протягом десятків років. З іншого боку, якщо ви хочете залишатися великим, вам потрібно зробити ставку на щось нове, великі, сміливі ставки.

Немає шансів, що iPhone отримає значну частку ринку. Жодних шансів.

Завжди здорово, коли безліч людей намагаються робити краще, бути краще, винаходити краще, краще обслуговувати, краще вести клієнтів в нових напрямках.

Може бути, я-символ старої епохи, і мені потрібно рухатися далі.

Великі компанії мають високу культуру підзвітності, яка супроводжується культурою критики, про яку я говорив раніше, і я думаю, що наша культура сильна саме цим.

Я думаю, що ці речі [соціальні медіа] матимуть певні переваги, і все ж у всьому, що в основному приваблює молодь, є щось химерне.

В кінцевому рахунку доступ до Інтернету буде забезпечений за допомогою ПК, телебачення і бездротових пристроїв.

Ви можете мати Apple у телефонному бізнесі або RIM, і вони можуть добре працювати, але коли 1,3 мільярда телефонів на рік стають розумними, програмне забезпечення, яке буде найпопулярнішим у цих телефонах, буде продаватися тими, хто не виробляє свої телефони самостійно.

Вам не потрібно бути фахівцем з комп'ютерів, щоб користуватися Windows Phone. Я думаю, вам потрібно бути фахівцем, щоб користуватися телефоном Android,

У Microsoft ми вкладаємо значні кошти в безпеку, оскільки хочемо, щоб клієнти могли довіряти своїм обчисленням і повною мірою скористатися взаємопов'язаним світом, в якому ми живемо.

Я думаю, що було б абсолютно безрозсудно і безвідповідально з будь-якої сторони намагатися зруйнувати Microsoft.

Я не впевнений, що блоги - це найкраще місце для отримання інформації про що-небудь. Люди хочуть вести блоги з різних причин, які можуть бути репрезентативними, а можуть і не бути.

Я хотів би володіти акціями Microsoft, поки я або не віддам щось на благодійність, або не помру.

У мене є багато джерел інформації про те, що відбувається в компанії. Я думаю, що я досить добре уявляю, де ми знаходимося і що думають люди.

Я повертаюся до того ж: у найближчі 12 місяців у нас буде найвищий результат за всю історію компанії, і ми досягли найдивовижніших фінансових результатів за останні п'ять років, і ми прогнозуємо, що в 2006 фінансовому році виручка знову зросте на двозначні цифри.

Я не думаю, що хтось інший створив продукт [для планшетів], Який, на мою думку, потребував би клієнтів.

Давайте подивимося правді в очі: Інтернет був створений для ПК. Інтернет не призначений для iPhone. Ось чому у них є 75 000 додатків - усі вони намагаються зробити так, щоб Інтернет на iPhone виглядав пристойно.

Усі переваги споживчого ринку належать Apple і, меншою мірою, BlackBerry. І все ж, реальний ринковий імпульс у операторів і реальний ринковий імпульс у виробників пристроїв, схоже, в першу чергу пов'язаний з Windows Mobile і Android.

[Apple і RIM], ймовірно, певним чином обмежені певним максимумом. ... Якщо ви хочете охопити більше число користувачів, вам, в деякому роді, доведеться розділяти проблеми з обладнанням і програмним забезпеченням.

Більшість людей все ще крадуть музику.

Якщо генеральний директор не бачить конкурентного поля, цього не зможе зробити ніхто інший. Можливо, команді також потрібно це побачити, але генеральний директор дійсно повинен мати уявлення про весь конкурентний простір.

Наша галузь переживає справжній сплеск інновацій, і в основі її лежить явище, яке називається "хмарою".

За останні п'ять років наш прибуток зріс з 18% прибутку 25 найбільших компаній у нашій галузі до 23% прибутку 25 найбільших компаній у нашій галузі. Прибуток зріс більш ніж на 70%, тоді як галузевий прибуток зріс приблизно на 35%. Досить добре.

Я дуже, дуже оптимістично ставлюся до наших перспектив, і, як я кажу нашій раді директорів, як я кажу нашим співробітникам, зараз саме час інвестувати. У нас так багато можливостей. Давайте просто інвестуємо в цю можливість і по-справжньому нею скористаємося.

Протягом своєї історії Microsoft вигравала, роблячи великі та сміливі ставки. Я вважаю, що зараз не час зменшувати масштаби наших амбіцій чи інвестицій. Хоча наші можливості більші, ніж будь-коли, ми також стикаємося з новими конкурентами, швидко мінливими ринками та новими вимогами клієнтів.

Вся справа в тому, щоб мати видатних лідерів, здатних впроваджувати гнучкі інновації та оперативно приймати рішення.

Наша мета при внесенні цих змін - дати можливість Microsoft досягти більшої гнучкості в управлінні майбутнім неймовірним зростанням і реалізації нашої стратегії надання послуг на основі програмного забезпечення.

Основою нашого бізнесу є витрати на дослідження та розробки. Ніщо не тече по трубах, не передається по каналах зв'язку або по яких-небудь інших каналах. Ми повинні постійно створювати нові інновації, які дозволяють людям робити те, про що вони і не підозрювали днем раніше.

Linux-це ракова пухлина, яка в сенсі інтелектуальної власності присмоктується до всього, до чого торкається.

Форд поділився цим баченням. Ми запрошуємо до співпраці більше гравців.

Те, що ми пережили за останні кілька років, змусило деяких людей задуматися: "чи можемо ми довіряти Microsoft?".

У нас немає монополії. У нас є частка ринку. У цьому є різниця..

У мене є чотири слова для вас: я люблю цю компанію, так!

Мої діти-багато в чому вони поводяться так само погано, як і багато інших дітей, але принаймні в цьому відношенні я промив їм мізки: ви не використовуєте Google і iPod.

Ви досягаєте певного успіху. Ви натикаєтеся на якісь перешкоди...Ваш успіх залежить від того, наскільки ви наполегливі, наскільки невгамовні, наскільки в кінцевому рахунку оптимістичні і наполегливі в своєму прагненні до цього.