Larry Page відомі цитати

Ви ніколи не втрачаєте мрію, вона просто виношується як хобі.

Завжди доставляйте більше, ніж очікувалося.

Оптимізм важливий. Ви повинні бути трохи дурними щодо цілей, які збираєтеся ставити. Є фраза, яку я вивчив у коледжі, вона називається "здорове зневага до неможливого". Це дійсно гарна фраза. Ви повинні намагатися робити те, чого більшість людей не робили б.

Ви знаєте, як це - прокинутися посеред ночі від яскравого сну? І ви знаєте, що якщо у вас під ліжком не буде олівця і блокнота, то до наступного ранку він повністю зникне. Іноді важливо прокинутися і перестати мріяти. Коли з'являється дійсно чудова мрія, хапайтеся за неї.

Я думаю, що часто легше досягти успіху в реалізації мегаамбіціозних мрій. Я знаю, що це звучить абсолютно божевільно. Але, оскільки ніхто інший не настільки божевільний, щоб це зробити, у вас мало конкурентів. Таких божевільних людей так мало, що мені здається, я знаю їх усіх по іменах. Всі вони подорожують, як в'ючні собаки, і тримаються один за одного, як приклеєні. Кращі люди хочуть вирішувати складні завдання.

Найчастіше простіше домогтися успіху в реалізації мегаамбіціозних мрій. ... Оскільки ніхто інший не настільки божевільний, щоб зробити це, у вас мало конкурентів.

Завжди наполегливо працюйте над чимось захоплюючим

Особливо в області технологій, нам потрібні революційні зміни, а не поступові.

Я завжди вважав, що технології повинні виконувати найважчу роботу - Пошук, організацію, комунікацію - щоб користувачі могли займатися тим, що робить їх найщасливішими: жити і любити, а не возитися з докучливими комп'ютерами! Це означає, що наші продукти повинні працювати разом без збоїв.

Невеликі групи людей можуть мати дійсно величезний вплив.

Досконала пошукова система, по суті, розуміла б все на світі і завжди видавала б вам потрібну інформацію. Але нам ще дуже, дуже далеко до цього.

Якби нас мотивували гроші, ми б давно продали компанію і опинилися на пляжі.

Вам не потрібно мати компанію з 100 осіб, щоб розвинути цю ідею.

У нас не так багато менеджерів, як слід, але ми воліли б, щоб їх було занадто мало, ніж занадто багато.

Ми повинні створювати чудові речі, яких ще не існує

Ви повинні поєднувати в собі обидві речі: націленість на винаходи та інновації, а також компанію, яка може комерціалізувати розробки і донести їх до людей.

Все, що ви можете собі уявити, можливо, здійсненне, вам просто потрібно це уявити і попрацювати над цим.

По суті, наша мета-систематизувати світову інформацію та зробити її загальнодоступною та корисною.

Якщо нам не довіряють, у нас немає ніякого бізнесу.

Якщо ви не робите якихось божевільних вчинків, значить, ви робите неправильно.

Я думаю, багато керівників великих організацій не вірять в те, що зміни можливі. Але якщо ви подивитеся на історію, то побачите, що все змінюється, і якщо ваш бізнес статичний, у вас, швидше за все, виникнуть проблеми.

Більшість з нас постійно носять з собою хоча б один пристрій. Насправді багато хто з нас відчували б себе голими без свого смартфона. Не дивно, що пошукові запити з мобільних пристроїв і мобільна комерція стрімко зростають по всьому світу.

На нас лежить величезна відповідальність за те, щоб вся увага була зосереджена на тому, що ми робимо, і ми давали людям саме те, що їм потрібно, коли вони про це просять.

Частина нашого бренду полягає в тому, що ми досить стримані в тому, що робимо. Якщо ви подивитеся на інші технологічні компанії, вони можуть оголосити щось заздалегідь, і пройде кілька років, перш ніж це дійсно станеться, і це станеться не так, як вони планували.

З часом люди все більше усвідомлюють, що ми діємо в їхніх інтересах. І це дуже, дуже важливо для нашого бренду.

Наприклад, Мені подобається ходити в Burning Man. Це місце, де люди можуть спробувати щось нове. Я думаю, що ми, технологи, повинні мати кілька безпечних місць, де ми можемо спробувати щось нове і зрозуміти, як це вплине на суспільство. Як це впливає на людей, без необхідності поширювати це на весь світ?

Моя робота як керівника полягає в тому, щоб переконатися, що кожен працівник компанії має чудові можливості, і що вони відчувають, що вони мають значний вплив і сприяють розвитку суспільства. Як світ, ми краще справляємося з цим завданням. Моя мета полягає в тому, щоб Google лідирував, а не слідував за ним.

Коли ми переходимо від одного екрана до багатоекранного, Google має величезні можливості для інновацій та підвищення монетизації. Як і у випадку з пошуком у 2000 році.

Ми з Сергієм заснували Google, тому що ми з оптимізмом дивимося на потенціал технологій, які можуть зробити світ кращим. Подумайте про те, як багато людей сьогодні не забезпечені транспортом, наприклад, люди з обмеженими можливостями, і як самокеровані автомобілі змінять їхнє життя. Або витрачений час, коли ви щодня сидите в машині, їдучи на роботу та назад. Або смерті та травми, яких можна було б уникнути.

Досконалість має значення, а технології розвиваються так швидко, що потенціал для вдосконалення величезний. Отже, з тих пір, як я знову став генеральним директором, я докладаю всіх зусиль, щоб збільшити швидкість роботи, поліпшити якість виконання і зосередитися на великих проектах, які змінять світ на краще.

Ми завжди намагалися зосередитись на довгостроковій перспективі та робити ставку на технології, які, на нашу думку, з часом матимуть значний вплив. Зараз це важко собі уявити, але коли ми запускали Google, більшість людей думали, що проблема пошуку вирішена і що на цьому можна заробити тільки банерною рекламою. Ми вважали прямо протилежне: якість пошуку було дуже низьким, а приголомшливий користувальницький досвід, безсумнівно, принесе гроші.

Комп'ютер із "Зоряного шляху" не здається таким цікавим. Йому задають випадкові питання, він деякий час думає. Я думаю, ми можемо придумати щось краще.

Якщо ви запитаєте економіста, що стало рушійною силою економічного зростання, то він відповість, що це були великі досягнення в таких важливих областях, як Механізація сільського господарства, масове виробництво тощо. Проблема в тому, що наше суспільство не організовано таким чином.

Ми завжди хотіли, щоб Google була компанією, яка заслуговує на велику любов. Але ми розуміємо, що це амбітна мета, оскільки більшість великих компаній не користуються великою любов'ю або навіть, мабуть, не створені з цією метою. Нам пощастило мати дуже прямі стосунки з нашими користувачами, що створює для нас сильний стимул робити правильно.

Я пам'ятаю, як у початковій школі виконував своє перше завдання на комп'ютері, і вчителі були трохи збентежені тим, що я його роздрукував.

Ми в захваті від доступу до Інтернету в цілому. Завдяки кращому доступу до Інтернету люди виконують більше пошукових запитів.

Ми повинні зосередитися на створенні речей, яких ще не існує.

Наскільки захоплююче приходити на роботу, якщо найкраще, що ви можете зробити, це розбити якусь іншу компанію, яка робить приблизно те саме?

Ви ставитеся до людей з повагою, і вони, як правило, відповідають вам взаємністю.

В принципі, немає компаній, які б приймали правильні рішення повільно. Є тільки компанії, які приймали б правильні рішення швидко.

..Що стосується конфіденційності в Інтернеті, важливо розрізняти "тривогу та шкоду".

Ми розуміємо необхідність збалансувати наші короткострокові та довгострокові потреби, оскільки наші доходи є рушійною силою, яка фінансує всі наші інновації. Але з часом наші нові продукти, які користуються високою популярністю, ймовірно, принесуть нові значні доходи Google і нашим партнерам, як це робить пошукова система сьогодні.

Ви, мабуть, на правильному шляху, якщо відчуваєте себе вуличним черв'яком під час зливи.

Інтернет-це велика колекція абсолютно неконтрольованих різнорідних документів.

Ми досягли приблизно 1% від того, що можливо. Незважаючи на стрімкі зміни, ми все ще просуваємося повільно в порівнянні з наявними можливостями. Я думаю, що багато в чому це пов'язано з негативом... Кожна історія, яку я читаю, - це протистояння Google і когось іншого. Це нудно. Ми повинні зосередитися на створенні того, чого ще не існує.

З комп'ютерами повний бардак. Ваш комп'ютер не знає, де ви знаходитесь. Він не знає, що ти робиш. Він не знає, що вам відомо.

Багатьом компаніям корисно відчувати, що у них є очевидний конкурент, і згуртуватися навколо нього. Особисто я вважаю, що краще прагнути до підвищення. Ви не хочете дивитися на своїх конкурентів. Ви хочете подивитися на те, що можливо, і як зробити світ кращим.

В якості запобіжного заходу ми робимо машини надзвичайно важкими і з дуже маленькими ніжками.

Google виконає свою місію лише тоді, коли його пошукова система буде повністю оснащена штучним інтелектом. Ви, хлопці, знаєте, що це означає? Це штучний інтелект.

Однією з наших головних цілей пошуку є створення пошукової системи, яка дійсно точно розуміє, чого ви хочете, розуміє все на світі. Як фахівці в області комп'ютерних технологій, ми називаємо це штучним інтелектом.