Dan Pallotta відомі цитати

У нас є інтуїтивна реакція на ідею про те, що будь-яка людина могла б заробити дуже багато грошей, допомагаючи іншим людям. Цікаво, що ми не маємо інтуїтивної реакції на думку про те, що люди могли б заробити багато грошей, не допомагаючи іншим людям.

Наступного разу, коли ви будете займатися благодійністю, не питайте про розмір їх накладних витрат; поцікавтеся масштабом їхніх Мрій - мрій масштабу Apple, Google, Amazon, - як вони оцінюють свій прогрес у досягненні цих цілей і які ресурси їм потрібні, щоб втілити їх у життя, незалежно від того, якими будуть накладні витрати.

Наступного разу, коли ви будете займатися благодійністю, не питайте про розмір їх накладних витрат. Запитайте про масштаби їхніх мрій.

Наше покоління не хоче, щоб його епітафія читала: "ми не витрачали багато грошей на благодійність". Ми хочемо, щоб в ній говорилося, що ми змінили світ.

Ми говоримо комерційному сектору: "витрачайте, витрачайте, витрачайте на рекламу до тих пір, поки останній Долар не перестане приносити хоч якусь користь", але нам не подобається, коли наші пожертви витрачаються на рекламу в благодійних цілях. Наше ставлення таке:" ну, послухайте, якщо ви зможете отримати пожертви на рекламу (о четвертій ранку), то мені це добре, але я не хочу, щоб мої пожертви витрачалися на рекламу, я хочу, щоб вони йшли нужденним", - ніби гроші, вкладені в рекламу, не можуть принести значно більших сум для обслуговування нужденних.

Якщо скласти ці п'ять факторів - ви не можете використовувати гроші для залучення талантів, ви не можете рекламувати, ви не можете ризикувати, ви не можете інвестувати в довгострокові результати, і у вас немає фондового ринку, - то ми тільки що поставили гуманітарний сектор у вкрай невигідне становище до комерційного сектору на всіх рівнях, і тоді ми називаємо всю систему благодійністю, як ніби в цьому є щось неймовірно приємне.

Люди прагнуть, щоб їх попросили повною мірою використати свій потенціал для того, що їм байдуже.

Ви не можете знати, чи порушуються ваші цінності, якщо у вас немає чіткого уявлення про те, що це таке

Ваша здатність відстоювати свою правду-це м'яз, і чим більше ви його тренуєте, тим сильніше він стає.

Бренд-це набагато більше, ніж Назва чи логотип. Бренд-це все, і все є брендом

Коли ми показуємо людям, що можливо те, що вони вважали неможливим, це не просто змінює ситуацію. Це змінює уявлення людей про можливість змін. Це допомагає їм побачити, що життя - це не одне і те ж день у день, не дивовижна, нескінченна рутинна робота, яка так часто підноситься їм в житті. І це величезний внесок у їхню людяність.

Важливо те, як ми використовуємо свій час на цій землі, а не те, наскільки демонстративно ми роздаємо свої гроші. Важливим є енергія та мужність, які ми готові витратити, щоб змінити ентропію, боротися з цинізмом, стражданнями та кинути виклик посередньому розуму, протистояти тим, хто може топтати наші мрії, відстоювати магію та розвивати потенціал людської раси.

Коли ви забороняєте невдачі, ви вбиваєте інновації.

Благодійність-це ринок любові. Це ринок для всіх тих людей, для яких немає іншого ринку збуту.

Усі хочуть, щоб благодійні організації витрачали якомога менше на накладні витрати. Це не так. Накладні витрати-це те, що стимулює зростання. Якщо благодійні організації не можуть рости, вони не можуть вирішити проблеми. Тож накладні витрати-це добре. А я-це накладні витрати.

Коли ви забороняєте невдачі, ви вбиваєте інновації. Якщо ви вбиваєте інновації в зборі коштів, ви не зможете збільшити дохід. Якщо ви не зможете збільшити дохід, ви не зможете рости. І якщо ви не зможете рости, ви не зможете вирішити серйозні соціальні проблеми.

Ми не засмучуємось, коли Paramount знімає фільм на 200 мільйонів доларів, який провалюється, але якщо БЛАГОДІЙНА ОРГАНІЗАЦІЯ експериментує із Заходом зі збору коштів на 5 мільйонів доларів, який провалюється, ми звертаємось до адвокатів. Таким чином, благодійні організації бояться пробувати нові сміливі проекти, що приносять дохід, і не можуть розвинути ті потужні навички навчання, на які здатний комерційний сектор.