-
Відсутність проблем-це найбільша проблема з усіх можливих.
-
Стиль Toyota полягає не в тому, щоб домагатися результатів наполегливою працею. Це система, яка говорить, що творчому потенціалу людей немає меж. Люди приходять в Toyota не" працювати", а"думати".
-
Витрати не існують для того, щоб їх можна було розрахувати. Витрати існують для того, щоб їх можна було скоротити.
-
Повільна, але послідовна черепаха призводить до меншої кількості відходів і є більш привабливою, ніж швидкий заєць, який мчить вперед, а потім час від часу зупиняється, щоб подрімати. Виробнича система Toyota може бути реалізована тільки тоді, коли всі працівники перетворяться в черепах.
-
Єдине місце, де робота і рух-це одне і те ж, - це зоопарк, де люди платять за те, щоб подивитися, як пересуваються тварини
-
Якщо ви збираєтеся постійно впроваджувати кайдзен, ви повинні виходити з того, що все в порядку. Занадто багато людей просто припускають, що все в порядку і так, як є. Хіба ви, хлопці, не впевнені, що те, як ви все робите, - це шлях? Так нічого не доб'єшся. Кайдзен-це зміна існуючого порядку речей. Якщо ви вважаєте, що все і так в порядку, ви не зможете застосовувати кайдзен. Так змініть що-небудь!
-
Прогрес не може бути досягнутий, якщо ми задоволені існуючими ситуаціями.
-
Там, де немає стандарту, не може бути ніякого Кайдзен
-
Все, що ми робимо, - це дивимося на графік, починаючи з того моменту, як клієнт робить нам замовлення, і закінчуючи моментом отримання готівки. І ми скорочуємо цей графік за рахунок скорочення витрат, не пов'язаних з доданою вартістю.
-
Дані, звичайно, важливі у виробництві, але я приділяю найбільшу увагу фактам.
-
Перетворіть своє робоче місце в вітрину, яка буде зрозуміла кожному з першого погляду. З точки зору якості, це означає, що дефекти повинні бути відразу видно. З точки зору кількості, це означає, що прогрес або затримка, виміряні відповідно до плану, стають очевидними відразу. Коли це буде зроблено, проблеми можуть бути негайно виявлені, і кожен може ініціювати плани вдосконалення.
-
Ні в кого не буває більше проблем, ніж у людини, яка стверджує, що у нього їх немає
-
Чим більше запасів у компанії, тим менша ймовірність того, що вона матиме те, що їй потрібно.
-
Запитуйте "чому" з кожного приводу п'ять разів.
-
Ми приречені на невдачу без щоденного руйнування наших різних упереджень.
-
Моїм першим кроком на посаді керівника механічного цеху було впровадження стандартизованої роботи.
-
Якщо ви збираєтеся робити TPS, ви повинні робити це до кінця. Вам також потрібно змінити свій спосіб мислення. Вам потрібно змінити свій погляд на речі.
-
Стандарти не повинні нав'язуватися зверху, а повинні встановлюватися самими виробничниками.
-
І ми скорочуємо терміни за рахунок скорочення відходів, які не додають цінності.
-
Крім того, погана якість призводить до серйозних порушень у моїй річковій системі.
-
Потрібно багато зусиль, щоб слідувати правилам системи витягування... таким чином, половинчасте впровадження системи витягування приносить сотні проблем і жодної вигоди.
-
Я пишаюся тим, що я японець, і я хотів, щоб моя країна мала успіх. Я вірив, що моя система допоможе нам стати сучасною індустріальною нацією. Саме тому у мене не було проблем з тим, щоб поділитися нею з іншими японськими компаніями, навіть з моїми найбільшими конкурентами.
-
Ключ до шляху Toyota і те, що виділяє Toyota з натовпу, - це не якийсь окремий елемент, а те, що важливо, коли всі елементи об'єднані в єдину систему. Це потрібно практикувати кожен день дуже послідовно, а не уривками.
