Sheryl Sandberg відомі цитати

Не дозволяйте страхам взяти верх над бажанням. Нехай перешкоди, з якими ви стикаєтеся, - а вони будуть, - будуть зовнішніми, а не внутрішніми. Удача сприяє сміливим, і я обіцяю, що ви ніколи не дізнаєтесь, на що здатні, якщо не спробуєте.

Давайте чесно поговоримо про те, що відбувається. Зустріч чоловіка з дівчиною в барі схожа на наставництво. Зустріч чоловіка і жінки в барі схожа на побачення.

Ми не можемо змінити те, чого не усвідомлюємо, а як тільки ми усвідомлюємо, ми не можемо не змінитися.

Коли чоловік подорожує з чоловіком, він каже: "Давайте посидимо пізно, попрацюємо над цим і зробимо це краще". Коли чоловік подорожує з жінкою, для видимості він не виконує роботу разом з нею. Для неї це втрачена можливість досягти успіху.

Якщо вам запропонують місце на космічному кораблі, не питайте, яке саме! Просто сідайте.

Шістдесят чотири відсотки менеджерів у США бояться залишатися наодинці в кімнаті з жінкою. Наставництво-це все одно, що залишатися наодинці з кимось у кімнаті. Давайте поговоримо про це чесно. Відсутність рівного доступу є мовчазним вбивцею жінок, і ніхто не хоче про це говорити.

Кожен з нас може сам визначити свої амбіції і прагнення до прогресу. Мета полягає в тому, щоб працювати над створенням світу, в якому очікування визначаються не стереотипами, які нас стримують, а нашою особистою пристрастю, талантами та інтересами.

Facebook зручний як для жінок, так і для чоловіків. Ми надзвичайно гнучкі. Ми дбаємо про те, щоб у жінок були широкі можливості, і намагаємося зробити все максимально гнучким.

У майбутньому не буде жінок-лідерів. Будуть тільки лідери.

Нам потрібно більш відкрито говорити про наставництво та спонсорство. Жінки не отримують наставництва, і особливо спонсорів, вони потребують успіху не менше, ніж чоловіки.

Бути впевненим у собі і вірити у власну самооцінку необхідно для реалізації свого потенціалу.

Нам потрібно почати говорити про виховання дітей на робочому місці.

Я сподіваюся, що ви знайдете справжнє значення, задоволення та пристрасть у своєму житті. Я сподіваюся, що ви впораєтеся з важкими часами і вийдете з них з більшою силою і рішучістю. Я сподіваюся, що ви знайдете баланс, до якого прагнете, з широко відкритими очима. І я сподіваюся, що у вас - так, саме у вас - є прагнення присвятити себе кар'єрі і керувати світом. Тому що світ потребує вас, щоб змінити його.

Проводячи аналіз ефективності роботи з жінками, ми повинні шукати відповіді на запитання: "чи достатньо ви досягаєте? Ви влаштовуєтесь на роботу, коли відповідаєте деяким критеріям, як чоловіки, або чекаєте, коли всі критерії будуть виконані, як жінки?"Ми можемо зробити так багато, щоб заохотити жінок брати на себе більше і вірити в себе.

Давно настав час заохотити більшу кількість жінок мріяти про те, що можливо.

Давайте визнаємо, що чоловіки використовують можливості швидше і легше, ніж жінки. Дуже часто, працюючи менеджерами, ми доручаємо роботу тому, хто починає вирішувати проблему, тому, хто втручається. Оскільки ми знаємо, що чоловіки у багатьох випадках реагують швидше, ніж жінки, ми повинні уповільнити рух і заохотити більшу кількість жінок сісти за більшу кількість столів.

Уявлення про лідерство як перелік ретельно визначених якостей (наприклад, стратегічних, аналітичних та орієнтованих на результати) більше не працює. Натомість справжнє лідерство ґрунтується на індивідуальності, яка виражається чесно, а іноді і не ідеально.... Лідери повинні прагнути до автентичності, а не до досконалості.

Найголовніше-вести більш відкритий і чесний діалог з гендерних питань.

Якщо більше жінок будуть займати керівні посади, ми перестанемо вважати, що їх там бути не повинно.

Дискримінація за ознакою вагітності або статі є незаконною. У тому, щоб говорити про це, немає нічого незаконного.

Нашій культурі необхідно знайти стійкий образ жіночого успіху, який, по-перше, не був би чоловічим, а, по-друге, не був би схожий на білу жінку, що розмовляє по телефону з дитиною, що плаче на руках,

Ми знаємо, що коли ми повністю використовуємо таланти наших співробітників, ми стаємо більш продуктивними. І ми знаємо, що коли люди дійсно відчувають, що можуть жити гнучко, вони стають кращими працівниками.

Найважливіше кар'єрне рішення, яке ви приймете, - це вибір вашого супутника життя.

У Facebook ми намагаємося бути організацією, орієнтованою на сильні сторони, а це означає, що ми намагаємося створювати робочі місця, які підходять для людей, а не підганяти людей під робочі місця. Ми зосереджуємось на природних сильних сторонах людей і витрачаємо свій управлінський час на те, щоб знайти способи, якими вони могли б використовувати ці сильні сторони щодня.

Поки жінки не стануть такими ж амбітними, як чоловіки, вони не зможуть досягти того самого, чого досягають чоловіки.

Тож, будь ласка, запитайте себе: що б я зробив, якби не боявся? А потім зробіть це.

Найголовніше, що ми робимо по-іншому, - це відкрито говорити про гендер у Facebook.

Жінкам потрібно змінити мислення" я не готова до цього "на"я хочу це робити - і я навчуся, роблячи це".

Коли ми отримуємо відгуки про жінок ,ми запитуємо: "це реально чи це гендерна упередженість?"Кожен міг би почати робити це сьогодні, і я думаю, ми б побачили дійсно великі результати.

Спілкування починається з розуміння того, що є моя точка зору (Моя правда) і точка зору іншої людини (його правда). Рідко буває одна абсолютна істина, тому люди, які вважають, що вони говорять правду, дуже часто замовчують інших.

У нас є проблема з жінками на керівних посадах в усіх напрямках. Цей розрив у лідерстві - проблема нестачі жінок на керівних посадах-дуже серйозна, і вона існує в кожній галузі. Моя відповідь така: ми повинні зрозуміти стереотипні уявлення, які стримують жінок.

Я хочу сказати будь-якій молодій дівчині, яка захоплюється комп'ютерними іграми, що в старших класах я була по-справжньому серйозною. Все виходить. Вчися старанніше.

Люди вважають, що Уолл-стріт-це певна культура, а технологія - це певна культура. Але якщо ви подивитеся на показники (за статтю) в топових галузях (цих), то вони не сильно розрізняються. Я думаю, що у фінансах жінки займають 19 відсотків керівних посад, а жінки-21 відсоток керівників некомерційних організацій.

Я б хотіла просто піти і сказати всім молодим жінкам, з якими я працюю, всім цим приголомшливим жінкам: "Вірте в себе і домовляйтеся самі. Досягайте свого успіху самі". Я б хотіла сказати це своїй дочці. Але це не так просто.

У Facebook ми відчуваємо велику близькість не лише до цієї спільноти, але й до будь-якої спільноти, яка намагається робити те, що намагається зробити Давос, а саме ділитися інформацією. І Давос робить це особливим чином-я думаю, що підхід Facebook, очевидно, більш масштабний, ми намагаємося охопити всіх у світі. Але мета однакова: об'єднати людей, Поділитися інформацією та зробити світ більш взаємопов'язаним, а також дати людям глибше розуміння самих себе, інших людей, спільнот, частиною яких вони хочуть і можуть бути.

Я дуже вдячний людям, які підтримували мене і допомагали розвиватися. Ніхто не може досягти успіху самостійно.

Соціальна мережа не може існувати, поки ви не станете самим собою в мережі. Я повинен бути собою. Ви повинні бути собою. Як тільки ми самі в Інтернеті, підключившись один до одного та інших наших друзів, ви зможете спостерігати еволюцію того, що стає соціальною мережею.

Зроблено-це краще, ніж ідеально.

Багато людей запитають: "яка бізнес-модель Facebook?"Я завжди вважаю це питання досить смішним. Наша бізнес-модель така: ми заробляємо гроші в основному за рахунок реклами і трохи за рахунок доходів від подарунків, віртуальних подарунків, які ми розміщуємо на нашому сайті. Я думаю, що це все ще найперспективніші напрямки в майбутньому.

Кар'єра - це спортзал у джунглях, а не Сходи.

Ми [Facebook] дійсно віримо в те, що в Інтернеті люди можуть бути самими собою і спілкуватися безпосередньо один з одним в дуже особистій манері.

Дайте нам світ, де половиною наших будинків керують чоловіки, а половиною наших установ - жінки. Я впевнений, що це був би кращий світ.

Facebook-це дійсно захоплююче місце, де я намагаюся зробити щось дійсно важливе, у що я дійсно вірю. І це має значення.

Реальні зміни відбудуться, коли впливові жінки перестануть бути винятком. Легко відчувати неприязнь до жінок старшого віку, тому що їх так мало.

Це досить захоплююче взяти реальних людей, які живуть у реальному світі, свої думки та змусити людей реагувати на це. На відміну від їхніх уявлень про те, що думають люди, які часто сильно відрізняються.

Але позитивні сторони хворобливого знання набагато більше, ніж негативні сторони блаженного незнання.

Одного ранку я виступив з гендерною темою у Facebook, і чоловік не прийшов. Це було необов'язково, він не був зобов'язаний приходити. Але він надіслав записку, в якій говорилося: "я пропустив вашу зустріч, тому що відвіз своїх дітей до школи, щоб моя дружина могла зробити щось інше. Дякую вам за те, що зробили це можливим". Я думаю, що цей працівник є лояльним співробітником Facebook, і я думаю, що більше компаній повинні хотіти такої лояльності.

Фортуна віддає перевагу сміливим, і ви ніколи не дізнаєтеся, на що здатні, якщо не спробуєте.

Коли ви шукаєте нову велику справу, не існує ідеальної компанії. Ви повинні використовувати можливості і робити так, щоб вони підходили саме вам, а не навпаки. Здатність до навчання - це найважливіша якість, якою може володіти лідер.

Мотивація приходить від роботи над тим, що нам небайдуже. Вона також походить від роботи з людьми, про яких ми дбаємо.