-
Я навчився завжди братися за те, чого ніколи раніше не робив. Зростання і комфорт не співіснують.
-
Зростання і комфорт не співіснують.
-
Клієнти запитують: "яка ваша стратегія?", а я відповідаю:"спочатку запитайте мене, у що я вірю". Це набагато надійніша відповідь.
-
Сьогодні, коли я думаю про різноманітність, я насправді думаю про слово "інклюзивність". І я думаю, що це час Великої інклюзивності. Справа не тільки в чоловіках і не тільки в жінках. Будь то географія, ваш підхід, ваш стиль, спосіб навчання, як ви хочете зробити свій внесок, ваш вік - вибір дійсно широкий.
-
Не дозволяйте іншим визначати вас. Визначте себе.
-
Якщо ви чітко уявляєте, у що вірите, у вас є чудова основа для просування на ринок.
-
Давня мантра IBM- "Думай". Те, що завжди робило IBM привабливим місцем для мене, - це прагнення компанії та її співробітників застосовувати технології та наукове мислення для вирішення найважливіших соціальних проблем.
-
Я думаю, що" вчинки говорять голосніше слів " - це те, що я завжди перейняла у своєї мами. І до цього дня я думаю про це у всьому, що роблю.
-
Тому, коли я перейшов до IBM, я вирішив, що зможу застосувати технології на практиці. Мені насправді не потрібно було працювати інженером-я був інженером-електриком, але я міг їх застосувати. І тоді я змінився. І коли я потрапила туди, повинна сказати, що в той час я дійсно не відчувала ніяких обмежень в тому, що я жінка. Насправді це було не так.
-
Я завжди кажу, знаєте, якщо я сяду тут, закрию очі і запитаю: "коли я дізнався найбільше у своєму житті, у своїй кар'єрі?"Я завжди буду закривати очі і думати тільки про те, коли я ризикнув. Саме тоді, як мені здається, я дізнався найбільше.
-
Великі дані-це справді модне слово, але воно відверто недооцінене.
-
Ніколи не люби щось так сильно, що не зможеш з цим розлучитися.
-
Щодня я" думаю " і працюю над усім, починаючи від оцифрування електричних мереж, щоб вони могли використовувати відновлювані джерела енергії та забезпечити масове впровадження електромобілів, допомагаючи великим містам зменшити затори та забруднення навколишнього середовища, до розробки нових програм мікрофінансування, які допомагають малому бізнесу розпочати свою діяльність на таких ринках, як Бразилія, Індія, Африка.
-
Найважливіше для будь - якого з нас на нашій роботі-це цікавість.
-
Сьогодні для керівників компаній головне-домогтися зростання і ефективності за рахунок інновацій. Йдеться вже не стільки про інновації в продуктах, скільки про оновлення бізнес-моделей. процеси, культура і менеджмент.
-
Соціальна мережа стане новою виробничою лінією в компанії,
-
Хтось одного разу сказав мені, що зростання і комфорт не співіснують. І я думаю, що це дійсно корисно запам'ятати.
-
Я навчився завжди братися за те, чого ніколи раніше не робив.
-
Я очолював відділ стратегії в IBM і разом зі своїми колегами розробив наш п'ятирічний план. Моїми пріоритетами буде продовження реалізації цього плану.
-
Ми заснували організацію під назвою Corporate Services Corps. Вона була створена за зразком Корпусу Миру, який існував давним-давно, в 1960-х роках. І ідея полягала в тому, щоб в наші дні і в наш час, як зробити так, щоб співробітники IBM по всьому світу стали громадянами світу? Ви знаєте, що таке Глобальна обізнаність, робите свій внесок, розумієте, як працювати в цьому середовищі, але робіть це масштабно.
-
По ходу справи я зрозумів, що культура-це поведінка. Це все; культура-це поведінка людей.
-
Великі дані припинять сегментацію клієнтів і змусять маркетолога зрозуміти кожного клієнта як особистість протягом вісімнадцяти місяців, інакше він ризикує залишитися ні з чим.
-
Будь-яке місто має задуматися про свої амбіції та бренд, щоб поставити перед собою цілі сталого розвитку.
-
Будь першим і будь самотнім.
-
І я думаю, що причина, по якій я прийшов до IBM, полягає в тому, що я завжди кажу: в самому ранньому віці я зрозумів, що ти повинен бути захоплений тим, що робиш. Як би там не було, ти вкладаєш у Це занадто багато, своє серце і душу, ти повинен захоплюватися цим. Ви приносите занадто багато жертв.
-
Ви повинні відстоювати те, у що вірите. І це, на мій погляд, найважливіше, що ви можете зробити для забезпечення інклюзивності.
