-
Тільки ті, хто спить, не роблять помилок.
-
У нас повинно бути більше жінок на різних керівних посадах, тому що саме жінки вирішують практично все в сім'ї
-
Найнебезпечніша отрута-це почуття досягнення. Протиотрута - щовечора думати про те, що можна зробити краще завтра.
-
Робити помилки-привілей активних людей. Саме посередні люди завжди налаштовані негативно і витрачають свій час на те, щоб довести, що вони не були неправі.
-
Простота і здоровий глузд повинні характеризувати планування і стратегічний напрямок.
-
Слово "неможливо" було і повинно залишитися викресленим з нашого словника,
-
Час - ваш найважливіший ресурс. Ви можете багато чого зробити за десять хвилин. Десять хвилин, що минули, минули назавжди.
-
Я не боюся, що мені виповниться 80, і у мене ще багато справ. У мене немає часу вмирати.
-
Нашим обов'язком було розширюватися. Ті, хто не може або не хоче приєднатися до нас, гідні жалю. Те, що ми хочемо зробити, ми можемо зробити і будемо робити разом. Славне майбутнє!
-
Десять хвилин - це не просто шоста частина вашої погодинної оплати; десять хвилин - це частина вас самих. Розділіть себе на десять частин і якомога меншим з них пожертвуйте заради безглуздих занять. Ще багато чого потрібно зробити.
-
Якщо і існує таке поняття, як хороше керівництво, то воно полягає в тому, щоб подавати хороший приклад. Я зобов'язаний робити це для всіх співробітників Ікеа.
-
Розтрата ресурсів-смертний гріх в ІКЕА.
-
Люди кажуть, що я скупий, і я не проти, якщо це так.
-
Я міг би мати окремий кабінет, але оскільки у моїх співробітників його немає, я також задовольняюся письмовим столом у спільній кімнаті.
-
Спроектувати письмовий стіл, який може коштувати 1000 доларів, дизайнеру меблів не складно, але спроектувати функціональний і хороший письмовий стіл, який коштуватиме лише 50 доларів, можуть лише найкращі професіонали
-
IKEA не зовсім ідеальна. Мене дратує, коли кажуть, що IKEA-найкраща компанія у світі. Ми йдемо вірним шляхом до того, щоб стати нею, але ми ще не досягли цього.
-
Ми все ще повинні розвивати групу компаній IKEA. Нам потрібно багато мільярдів Швейцарських франків, щоб протистояти Китаю чи Росії.
-
Поліпшити повсякденне життя-значить позбутися статусу і умовностей, стати більш вільними і невимушеними людьми.
-
Все, що ми заробляємо, нам потрібно в якості резерву.
-
Як я можу попросити людей, які працюють на мене, подорожувати дешево, якщо я подорожую в розкоші?
-
Співробітники IKEA не їздять на розкішних автомобілях і не зупиняються в розкішних готелях.
-
У мене трохи туго з грошима, але що з того? Я дивлюся на гроші, які збираюся витратити на себе, і запитую себе, чи можуть клієнти IKEA собі це дозволити... Я міг би регулярно подорожувати першим класом, але наявність грошей у надлишку не здається мені вагомою причиною витрачати їх. Якщо і існує така річ, як хороше керівництво, то це вміння подавати хороший приклад. Я повинен зробити це для всіх співробітників IKEA.
-
Щастя-це не досягнення своєї мети. Щастя-це бути в дорозі.
-
Ви можете багато чого зробити за 10 хвилин. Десять хвилин, якщо їх не буде, підуть назавжди. Розділіть своє життя на 10-хвилинні відрізки і якомога менше жертвуйте ними заради безглуздої діяльності.
-
Прості повсякденні справи приносять більше користі. Ми уникаємо розкішних готелів не тільки для того, щоб скоротити витрати. Нам не потрібні дорогі автомобілі, престижні звання, Уніформа, зшита на замовлення, або інші символи статусу.
-
Дух ІКЕА сильний і втілений в життя. Простота в нашій поведінці надає нам сили. Простота і скромність характеризують нас у відносинах один з одним, з нашими постачальниками і покупцями.
-
Те, що добре для наших клієнтів, в довгостроковій перспективі добре і для нас.
-
Я скупий і пишаюся своєю репутацією.
