Aaron Levie відомі цитати

Дій так, як ніби завтрашнього дня не буде, розробляй стратегію так, як ніби він обов'язково настане.

Стартапи часто виграють, тому що їм легше побачити, що буде далі, коли вам не доведеться турбуватися про збереження того, що було в минулому.

Можливості знаходяться на стику того, що потрібно людям завтра, і що навряд чи може бути реалізовано сьогодні.

Мій робочий день починається близько 11 ранку з чашкою чорної кави в кожній руці. Якби у мене було більше рук, кави було б більше.

Виграє той продукт, який пов'язує клієнтів з майбутнім, а не той, який вимагає гігантського стрибка.

Краще прийти занадто рано і спробувати ще раз, ніж запізнитися і надолужити згаяне.

Зосередьтеся занадто сильно на найближчій перспективі, і ви не отримаєте клієнтів завтрашнього дня, зосередьтеся занадто сильно на довгостроковій перспективі, і ви не отримаєте клієнтів сьогоднішнього дня.

Компанії ніколи не вигравали. Ви завжди боретеся або за виживання, або за актуальність.

Інновації важкі, оскільки вирішення проблем, про які люди не знали, і створення чогось, що нікому не потрібно, на перший погляд виглядають однаково.

Підприємництво: 10% - тренер, 20% - гравець, 30% - вболівальниця, 40% - водник.

Найкращі технології націлені досить далеко в майбутнє, щоб виділятися на загальному тлі, але в той же час досить близькі до сьогодення, щоб вписатися в нього.

Я думаю, що люди завжди здатні досягти більшого, ніж вони думають. Хоча це і банально, Я не знаю, чи замислюються про це керівники. Ви повинні ставити перед собою дуже високі цілі.

Коли ви займаєтеся чимось, чим захоплені, стрес стає характерною рисою, а не помилкою.

Uber-це урок у розмірі 3,5 мільярда доларів, щоб побудувати, як повинен працювати світ, а не оптимізувати, як він працює

Найбільш орієнтовані на клієнта організації можуть відповісти на будь-яке питання, вирішивши, що найкраще для клієнта, навіть не запитуючи його про це.

Я схиблений на швидкості. Я завжди запитую себе: "Чому ми не можемо працювати швидше? Чому це не може відбуватися ефективніше? Чому для цього потрібно три наради замість одного?"

Джефф Безос відкриває роздрібний магазин і володіє газетою. Виявляється, все, що ми думали про Інтернет, є неправильним.

Я не користуюся багатьма додатками. Я використовую naps.

Це вже було випробувано раніше, але означає, що при першій спробі все було зроблено неправильно.

Єдиний спосіб уникнути збоїв у роботі-це постійно робити те, що ви зробили б, якби тільки починали.

Ми в захваті від концепції, що ціна є завжди. Але іноді ваша мета-створити чудову компанію, а не продати її.

За один день спілкування з клієнтами ви дізнаєтеся більше, ніж за тиждень мозкового штурму, місяць спостереження за конкурентами або рік маркетингових досліджень.

Іноді все залишається таким, яким воно є, і змінити це неможливо, а іноді це тому, що ніхто ніколи не намагався. Ваше завдання-знайти останнє.

Єдиний бар'єр для входу, який ви можете створити, - це постійне створення чудового продукту.

Порада: виберіть найбільш трудомістку, найстарішу та повільно розвивається галузь, яку Ви можете знайти. І створіть для неї дивовижне програмне забезпечення.

Ймовірність невдачі майже завжди вища, ніж гарантія того, що ви ніколи нічого не дізнаєтесь.

Виконання 10% від 90% до 100% займає більшу частину часу, викликає більшу частину стресу, але в цьому і полягає вся цінність.

Краще бути правим щодо тенденції і помилятися в реалізації, ніж навпаки.

Бізнес-моделі на підприємствах змінилися досить кардинально. Величезна проблема корпоративного програмного забезпечення традиційно полягала в тому, що ви зазвичай продавали його замовнику, а потім він переймав технологію. Чудова річ у "freemium" та новому способі продажу корпоративного програмного забезпечення полягає в тому, що ви можете спробувати його спочатку, а потім придбати.

Почніть з припущення, що найкращий спосіб зробити щось-це не те, як це робиться зараз.

Чому ми робимо те, що робимо: це той момент, коли ви можете побачити майбутнє на екрані свого комп'ютера перед рештою світу.

Мій тато-інженер-хімік, А мама була вчителькою. Вони досить серйозно ставилися до освіти, але я завжди дивилася на речі трохи інакше.

Мій час простою зазвичай нагадує час безвідмовної роботи. Вихідні - це робочі дні, але в більш стислі терміни. За всі вихідні у мене може бути п'ять зустрічей, а не шість у будній день. Раніше я вечорами по 30 хвилин грала на піаніно, але мені довелося викреслити це зі свого розкладу. У мене немає часу на інші заняття.

Моя мама пишається мною. Але вона, можливо, не в захваті від того, скільки часу я проводжу або як мало їм. Я прокидаюся так пізно, що снідати було б недоречно. У кращому випадку Я перекушую вдень і вечеряю. Я розумію, що це не найздоровіший спосіб життя, але це все, на що я справді маю час.

Стів Джобс - найвидатніший підприємець усіх часів. Він служив дороговказом для будь-якого починаючого бізнесмена, який хотів навчитися тому, як все повинно робитися. Його вважатимуть одним з найкращих бізнес-лідерів усіх часів і, безумовно, одним з найкращих підприємців у галузі технологій.

Власники бізнесу відчувають почуття гордості. Насправді дуже важливо, щоб почуття гордості і причетності поширювалося на всіх співробітників організації. Я думаю, що всі знаходяться в одному човні, допомагаючи компанії рухатися вперед.

Що відбувається з компаніями Microsofts, Oracles та IBM у всьому світі, це те, що коли вони стають досить великими, вони не думають, що їм потрібно приділяти однакову увагу та енергію роботі з кінцевими користувачами.

Ми з моїм співзасновником Діланом Смітом закінчили перший курс коледжу та переїхали до Бей-Рівер. На жах батьків наших друзів, ще двоє наших друзів кинули коледж, щоб працювати над продуктом. Ми вчотирьох просто працювали в режимі безперервного зростання.

Якщо вам на початку 20-х років і ви спілкуєтеся з групою інших людей у віці від 20 до 30 років, ніхто не має уявлення про проблеми, з якими щодня стикаються справжні "працівники". Вони стикаються з зовсім іншими проблемами, наприклад: "що це за вечірка, на яку я повинен піти прямо зараз?

Я, звичайно, не переслідую гроші та престиж. Для мене просто немає нічого більш захоплюючого, ніж люди, які беруть участь у створенні чудових продуктів. Це те, що рухає мене.

Якщо люди не думають, що шанси проти вас, то ви робите неправильно.

Я вважаю, що для кожного з них знайдеться інший ринок збуту; ми говоримо про екосистему, яка підтримуватиме мільярди пристроїв, тому конкурентне середовище вигідне як споживачам, розробникам, так і платформам. Apple приносить елегантність своїм пристроям та платформам, а також надає найкращі можливості для роботи на ринку. Google пропонує більше пристроїв, а також більш різноманітну екосистему для взаємодії. Справжня історія полягає в тому, що Microsoft ніде не видно, що поклало край Дворічній монополії та створило, мабуть, найширші можливості для стартапів програмного забезпечення.

У мене багато недоліків. Я часто перебиваю на нарадах. Я говорю занадто голосно. Я говорю занадто швидко.

Я думаю, що я такий тип людини, якого було б дуже важко найняти - Я досить дратівлива, але цілеспрямована людина.

На жаль, біологічно ми повинні спати.

Раптом, думаючи про всю екосистему підключених пристроїв, які можуть отримувати інформацію, отримувати доступ до вмісту та дозволяти мені ділитися інформацією, працювати та спілкуватися, переважна більшість із них зараз не є комп'ютерами Windows. Це iPhone. Це iPad. Це пристрої на базі Android.

Я стажувався в Miramax, а потім у Paramount, тому що мені було дуже цікаво про майбутнє індустрії розваг - як ми збираємося розміщувати фільми в Інтернеті? Хоча цей досвід не надихнув мене на створення Box безпосередньо, було цілком очевидно, що великі компанії мають багато повільних процесів і громіздких технологій.

Я не схильний до дискримінації, коли мова йде про людей, у яких я можу навчитися. В принципі, якщо хтось створив значущий бізнес у галузі програмного забезпечення, технологій чи медіа, зіткнувся з труднощами та подолав статус аутсайдера, я хочу знати, як він цього досяг.

Я думаю, що погана політика неймовірно небезпечна, тому важливо переконатися, що люди добре спілкуються. Культура і моральний дух дуже важливі. Краще не форсувати події, а дозволити їм відбуватися органічно і щиро.