Marc Benioff відомі цитати

Секрет успішного найму полягає в наступному: шукайте людей, які хочуть змінити світ.

Єдина постійна величина в індустрії високих технологій-це зміни.

Якби не було конкуренції, я б дуже хвилювався, бо це означало б, що у нас справи йдуть не дуже добре.

Вам потрібно дивитися в майбутнє, випереджаючи своїх клієнтів, і бути готовим зустріти їх, коли вони прибудуть.

Журналісти відразу ж розглядають мене як джерело цитат або коментарів, тому що вони знають, що я завжди готовий поділитися свіжою думкою і вкластися в їх терміни.

Благодійність може бути інтегрована в бізнес. Я твердо вірю, що компанії можуть бути неймовірними провідниками добра у світі.

Не забувайте робити щось для інших людей.

Благодійність - це не просто щедрі подарунки, це участь. Справа в благодаті, яку приносить спільна робота.

Навички презентації є ключовими. Люди, які працюють на Вас, представляють ваш бренд. Ви хочете, щоб вони представляли себе - і вас-певним чином.

Я зазнав багато невдач у своїй благодійності, коли робив благодійні внески, але вони просто не були ефективними.

У бізнесі ми говоримо, що люди переоцінюють те, що ви можете зробити за рік, і недооцінюють те, що ви можете зробити за десятиліття. Це вірно і в філантропії.

Навчитися взаємодіяти з клієнтами - це те, чим повинен оволодіти кожен, хто починає свій бізнес. Це приголомшлива можливість влаштуватися в добре зарекомендувала себе компанії, а потім застосувати свій досвід у власній компанії.

Ви завжди повинні мати можливість передбачити, що буде далі, а потім мати гнучкість для розвитку.

Хоча мені подобалося працювати з технологіями-в душі я завжди був комп'ютерним виродком, - мої викладачі заохочували мене до того, щоб я отримав реальну роботу з клієнтами.

Багатокористувацька оренда-це обов'язкова умова успіху Постачальника SaaS

Я також думаю, що в наші дні співробітники менше очікують розподілу роботи та особистого життя. Це не означає, що робочі завдання повинні займати наш особистий час, але це означає, що працівники сьогодні очікують більше від компаній, в яких вони працюють. Чому ваше робоче місце не повинно відображати ваші цінності? Чому "віддача" не є частиною нашої роботи? Відповідь для нас полягає в тому, щоб інтегрувати філантропію в роботу.

Коли я пояснюю майбутнім працівникам цінності нашої компанії та її основи, вони розуміють, що вони мають можливість зробити набагато більше, ніж просто змінити спосіб управління бізнесом та обміну інформацією. Коли ви берете в штат розумних, креативних, відданих і говорите:" Витратьте час цієї компанії на служіння своїй громаді та приведіть з собою своїх колег, клієнтів та партнерів", відбуваються чудові речі.

Концепція, яка мені найбільше подобається і яку я сприйняв близько до серця, - це віра в те, що люди не можуть бути об'єднаними або зосередженими, якщо вони не мають спільної філософії - філософії, яка надає їхнім зусиллям більше сенсу.

Я переконався, наскільки важлива ця концепція в бізнесі. Щоб бути по-справжньому успішними, компанії повинні мати корпоративну місію, яка виходить за рамки отримання прибутку. Ми намагаємося слідувати цьому в компанії salesforce.com, де ми віддаємо 1% нашого капіталу, 1% нашого прибутку і 1% часу наших співробітників суспільству. Інтегруючи благодійність у нашу бізнес-модель, наші співробітники відчувають, що вони роблять набагато більше, ніж просто працюють у нашій компанії. Поділяючи спільну і важливу місію, ми об'єднуємося і концентруємося, а також знайшли секретну зброю, яка гарантує нам постійну перемогу.

Наприклад, однією з проблем, яку ми виявили, було те, що наша кнопка "Створити новий обліковий запис" була в неправильному місці...Просто перемістивши її вліво, щоб відобразити те, як люди читають, ми побачили значне поліпшення в тому, як люди користуються сайтом.

Ніщо так не зробить вас щасливішими у Вашому житті, як дарування

Життя зростає в залежності від того, скільки людина в неї вкладає.

Я люблю програмне забезпечення та технології.

У школі все, чим я хотів займатися, - це створювати технології. Це те, що я любив.

Це те, про що просять наші клієнти, щоб вивести їх на новий рівень і звільнити від залежності від мейнфреймів і клієнт-серверного програмного забезпечення.

Очікується, що до 2017 року директор з маркетингу витратить більше на технології, ніж головний директор з інформаційних технологій.

Світ змінюється завдяки злиттю соціальних мереж, мобільних пристроїв, хмарних технологій, великих обсягів даних, спільнот та інших потужних факторів. Поєднання цих технологій відкриває неймовірну можливість по-новому зв'язати все воєдино і кардинально змінює наш спосіб життя і роботи.

Відносини зі ЗМІ дійсно важливі. Сьогодні Засоби масової інформації мають більш вагомий голос, ніж будь-коли. Ми не займаємося рекламою. У нас є тільки один маркетинговий інструмент - редакторська діяльність, і ми здатні донести нашу ідею до громадськості і ефективно її донести.

Перш за все, я виявив, що для того, щоб досягти успіху за допомогою Продукту, ви повинні по-справжньому пізнати своїх клієнтів і створити щось для них.

Наша увага була зосереджена на розробці найкращого з можливих і найпростішого у використанні продукту, і саме в це ми вклали свій час. Зрозумійте, що спочатку ви не зможете приділяти однакову увагу всьому. Не буде достатньо людей або годин на день. Отже, зосередьтеся на тих 20 відсотках, які становлять 80 відсотків різниці.

Майбутнє спілкування з клієнтами залежить від взаємодії з ними по всіх можливих каналах: телефону, електронної пошти, чату, Інтернету і соціальних мереж. Клієнти обговорюють продукти та бренд компанії в режимі реального часу. Компаніям необхідно приєднатися до розмови.

Провівши літо в Apple, я зрозумів, що секрет заохочення творчості та створення найкращого продукту полягає в тому, щоб люди були задоволені та щасливі. Я хотів, щоб люди, які будували salesforce.com отримувати натхнення і відчувати, що тебе цінують.

Ви ніколи не захочете залишатися в повній самоті в тому, що робите. Конкуренція корисна для всіх.

Ми віримо в мистецтво ведення війни. Ми намагаємося змусити наших конкурентів атакувати нас з лютою енергією, щоб ми могли збільшити свою частку на ринку.

Я вважаю, що збалансований спосіб життя необхідний, і я намагаюся, щоб усі наші співробітники знали про це і жили саме так. Для мене як керівника важливо, щоб мої співробітники були такими ж успішними, як наші клієнти і партнери.

Мультитенантність-це дійсно майбутнє нашої галузі.

Справжня радість в житті приходить від того, що даєш. Вона приходить від служіння. Вона приходить, коли робиш щось для інших людей. Ось що в цьому такого сильного. Ніщо не зробить вас щасливішими, ніж дарування.

Хмарні сервіси доступні компаніям усіх розмірів; хмара призначена для всіх. Хмара-це демократія.

По одній людині за раз, по одній компанії за раз.

Як тільки ви зрозумієте, чого хочете і чого для вас важливо досягти, визначте також цінності, пов'язані з цим. Що важливо? Багато підприємців занадто швидко забувають про це. Для нас було важливо, перш за все, домогтися успіху у клієнтів. Для нас немає нічого важливішого, ніж переконатися в тому, що кожен клієнт користується нашим сервісом успішно.

Деякі люди мають протилежну точку зору: бізнес-це бізнес, і компанії повинні орієнтуватися лише на прибуток. Але в сучасному світі я не думаю, що Корпорації можуть орієнтуватися лише на прибуток, оскільки вони нерозривно пов'язані з громадами, яким вони служать. Я не вірю, що можна бути лідером у своїй галузі, не будучи лідером у своїй громаді. Це фундаментальний зсув у тому, як ви ставитесь до бізнесу.

Клієнтам потрібна нова функціональність, але вони не хочуть традиційної складності, яка в минулому псувала якість продукції.

Я не розглядаю бізнес як гру з нульовою сумою. Я не. Я ніколи не бачив, щоб це відбувалося подібним чином у нашій галузі, і я думаю, що ви впроваджуєте інновації та додаєте цінності, повертаєте цінність клієнтам і отримуєте вигоду від усього світу.

Ви вибрали неправильний шлях, якщо це не приносить задоволення. І ви, мабуть, недостатньо ризикуєте, якщо іноді це не важко і не скелясто.

Коли ми говоримо про пристрої, ви ніколи не повинні забувати, що за кожним з них стоїть людина - клієнт. Це не Інтернет речей, а Інтернет людей - клієнтів. Ми переходимо до відносин "один на один".

Бізнес-процеси, вбудовані в соціальні мережі, які вирішують конкретні завдання, є ключовими для корпоративного соціального співробітництва.

Коли справа доходить до надійності та доступності системи, фінішної лінії не існує, і наші зусилля з підвищення продуктивності ніколи не припиняються.