-
Більшість людей сумніваються, що онлайн-зустрічі можуть спрацювати, але вони чомусь не помічають, що більшість особистих зустрічей теж не працюють.
-
Людей зупиняє не страх писати, а боязнь написати погано; щось зовсім інше.
-
Мій намір полягає в тому, щоб просто знати свій матеріал настільки добре, щоб мені було з ним комфортно. Мета-впевненість, а не досконалість.
-
Багато творчих людей, яких я знаю, спокушаються прагнути до популярності. Створювати, робити і говорити те, що подобається іншим людям, в надії доставити їм задоволення. Це приємна мотивація. І іноді кінцевий результат виявляється хорошим. Але часто, коли ми так старанно намагаємося догодити іншим людям, особливо багатьом іншим людям, результат виявляється посереднім.
-
Експеримент-це очікувана невдача у навмисному вивченні чогось.
-
Інноваційні ідеї рідко відкидаються за їх гідністю; їх відкидають через те, які почуття вони викликають у людей. Якщо ви забуваєте про турботи та почуття людей, коли представляєте інновації, або нехтуєте розумінням їхніх поглядів на ваш дизайн, ви прирікаєте себе на невдачу.
-
Люди кажуть мені, що це очевидно. Але це нормально бути очевидним. Знати і робити - різні речі. Багато людей знають безліч очевидних речей, які вони абсолютно не в змозі зробити, незважаючи на свої знання.
-
Тільки доклавши зусиль, ми дізнаємося, що насправді являє собою ідея і чи збережеться наша пристрасть до неї або згасне. У невдачі немає сорому-всі творці зазнають невдачі. Але важко поважати людину, яка жодного разу не спробувала зробити щось хороше, що завжди у нього на думці. Якщо ви турбуєтеся про те, наскільки хороша ваша ідея, ви турбуєтеся про неправильні речі.
-
Спосіб, яким ви знаходите відповіді на свої проблеми, буде унікальним для вас.
-
Можна з упевненістю припустити, що незалежно від того, де ви знаходитесь, хтось із задоволенням опиниться на вашому місці, як і ви із задоволенням опинитесь на чиємусь іншому.
-
Існує велика різниця між бажанням заявити, що ви написали книгу, і насправді її написанням. Багато людей думають, що хочуть писати, навіть якщо їм неприємно складати речення та абзаци. Вони сподіваються, що є спосіб писати, не вдаючись до письмової форми. Я можу з упевненістю сказати вам, що такого немає.
-
Здається, погана порада, яка приносить задоволення, завжди буде більш відомою, ніж хороша порада, яка викликає нудьгу - якою б марною не була ця весела порада.
-
Візьміть на себе зобов'язання йти на достатній ризик, щоб іноді зазнати невдачі. Якщо ви не зазнаєте невдачі, значить, ми робимо щось недостатньо складне або творче.
-
Якщо ви хочете бути в чомусь хорошими, перше, що потрібно зробити, це відмовитися від ідеї досконалості.
-
Великі думки забавно романтизувати, але саме безліч дрібних осяянь, об'єднуючись, приносять в світ великі ідеї.
-
Люди рідко щиро намагаються зрозуміти, що намагаються сказати інші.
-
Історія не може приділяти уваги тому, що було втрачено, приховано або навмисно поховано; в основному це розповідь про успіх, а не про часткові невдачі, які призвели до успіху.
-
Вузьким місцем є не код чи креативність, а відсутність ясності.
-
Люди, які дійсно контролюють час, завжди мають щось у кишені, щоб віддати комусь, хто потребує. Почуття пріоритетності визначає, як вони використовують свій час, і це може призвести до відмови від звичайної роботи, яку легко виправдати, на користь більш важливих, глибоких речей, які важче виправдати. Вони захищають свій час від дрібниць та ідіотизму; ці люди багаті часом. Вони забезпечують собі надлишок часу. Може здатися, що вони відпочивають або розслабляються частіше за інших, але це може бути ознакою їх майстерності, а не некомпетентності.
-
Будь - хто може критикувати або приймати похвалу, але ініціювання позитивного обміну думками-це відмітна ознака людини, здатної змінити ситуацію на краще.
-
У віддаленій роботі є одна велика проблема: ніхто не вірить, що у вас взагалі є робота.
-
Коли я виступаю, я знаю, що цей особливий момент [безпосередньо перед виступом] - це єдиний момент, коли я можу привернути увагу всієї аудиторії. Якщо інопланетний космічний корабель не приземлиться на сцені в середині виступу, тиша перед тим, як я почну, - це найсильніший момент, який я маю. Наскільки добре я буду працювати, залежить від того, як я використовую силу цього моменту.
-
Допитливість і відкритість - це те, що робить можливим зростання, і для підтримки такого мислення потрібна практика. Щоб продовжувати вчитися, ми повинні уникати спокуси дотримуватися вузьких, безпечних поглядів на те, що ми робимо.
-
Частина завдань, пов'язаних з інноваціями, полягає в постановці проблеми, яку необхідно вирішити, а не тільки в її вирішенні.
-
Хороші Публічні виступи засновані на хорошому особистому мисленні
-
За століття до появи Google, MIT і IDEO, сучасних осередків інновацій, ми намагалися пояснити будь - який вид творіння-від самого Всесвіту до безлічі ідей, що оточують нас. Хоча ми можемо виготовляти атомні бомби та хімчистити шовкові краватки, ми все ще не маємо задовільних відповідей на такі прості запитання, Як: звідки беруться пісні? Чи існує нескінченна різноманітність можливих сортів сиру? Як Шекспір і Стівен Кінг могли так багато вигадати, поки ми задовольняємося переглядом повторів ситкомів? Наші популярні відповіді були непереконливими, що сприяло зміцненню оманливих міфів, наповнених фантазією.
