Seth Godin відомі цитати

Звичайно, ви можете прислухатися до того, що говорять люди. Але ви досягнете набагато більшого успіху, якщо будете прислухатися до того, що роблять люди.

Чи досягнете ви успіху, тому що ви більш різнобічно розвинені, ніж інші? Тому що ви вписуєтеся в колектив краще, ніж всі інші? Це вкрай малоймовірно. Ми досягаємо успіху, коли нам довіряють бути найкращими у тому, що ми робимо.

Завдання полягає не в тому, щоб зберегти статус-кво, а в тому, щоб винайти цей статус-кво.

На краю-відмінне місце для роботи. Всередині коробки занадто темно. Зовні немає важелів впливу. Але на краю коробки ви можете досягти успіху!

Лідерство-це мистецтво надавати людям платформу для поширення ефективних ідей.

Якщо ви зможете зібрати гроші, у вас ніколи не виникне проблем з пошуком роботи.

Замість того, щоб гадати, коли у вас буде наступна відпустка, можливо, Вам слід почати вести життя, від якого вам не доведеться тікати.

Єдина причина, чому ми більше не купуємо паперову книгу, - це володіти нею, плекати її, пам'ятати про неї та розповідати про неї історію.

Адаптація-це короткострокова стратегія, яка ні до чого не приведе. Виділятися-це довгострокова стратегія, яка вимагає мужності і приносить результати.

Тут немає балансу між особистим життям і роботою. Я думаю, що вам потрібно бути дисциплінованим, щоб жити так, як ви хочете. І якщо ви вкрадете щось з однієї частини свого життя, щоб змусити іншу працювати, ви заплатите за це.

Дійте так, ніби ваші рішення є тимчасовими. Тому що так воно і є. Будьте сміливими, робіть помилки, вчіться і виправляйте те, що не працює. Не парся, не потрібно прискорено дихати.

Існує величезна різниця між тим, щоб бути змінним гвинтиком на конвеєрі, і тим, кого не вистачає, тим, хто зробив унікальний внесок, тим, хто змінив ситуацію на краще.

Вибачте себе за те, що ви не найбагатший, не найтонший, не найвищий, не той, у кого найкрасивіше волосся. Пробачте себе за те, що ви не найуспішніший, не наймиліший і не найшвидший. Пробачте себе за те, що не виграєте кожен раунд. Пробачте себе за те, що боїтеся. Але не дозволяйте собі зійти з гачка, ніколи не прощайте себе за те, що вам було все одно або ви не намагалися.

Якщо ви захоплені, будьте достатньо захоплені, щоб зазнати невдачі. Терпіть невеликі невдачі, приймайте відповідальність, повторюйте їх. Люди, які вносять зміни, - це ті, хто пережив низку невдач.

Я визначаю тривогу як попереднє переживання невдачі.

Хороший начальник-це правильний підхід до людей. Керувати, а не керувати. Підтримувати їх, надаючи їм платформу, на яку вони можуть покластися, і очікування, на які вони можуть розраховувати.

Ідеї, що зберігаються в таємниці, вмирають. Їм потрібні світло і повітря, інакше вони голодують.

Єдина Довгострокова мотивація-це самомотивація. Тому наймайте цілеспрямованих людей і не заважайте їм.

Замість того щоб старанно доводити скептикам, що вони неправі, набагато розумніше порадувати істинно віруючих. Зрештою, вони цього заслуговують, і саме вони поширюватимуть інформацію про вас.

Робити середньостатистичну презентацію для середньостатистичних людей або влаштовувати середньостатистичне свято для середньостатистичних людей більше не має сенсу. Вам потрібно знайти людей, яким все одно. Ці люди варті того, щоб витратити на них весь свій час.

Проблема бути ініціатором проектів полягає в тому, що ви ніколи не закінчуєте їх.

Мені здається, що я ставлюся до людей так, як хотів би, щоб ставилися до мене.

Якість не є абсолютним критерієм. Це не означає "розкіш"або " досконалість". Це означає виконання обіцянки, яку клієнт хоче від вас отримати.

Вписатися-це короткострокова стратегія, а виділитися - це окупитися в довгостроковій перспективі.

Любити те, що ти робиш, майже так само важливо, як робити те, що любиш, особливо якщо тобі доводиться цим заробляти на життя.

Ми знаємо, чого ви хочете досягти... Головне питання полягає в наступному: "заради чого ви готові пройти через всі труднощі?"За що ви готові боротися, проливати кров, брати на себе зобов'язання і взагалі бути нерозумним? Тому що саме це і буде зроблено насправді.

Я виявив, що дарування подарунків перетворює мене. Це робить мене кращим. Це прояснює моє мислення і дозволяє мені краще виконувати роботу.

Бібліотекар-це не простий службовець, який працює в бібліотеці. Бібліотекар - це фахівець зі збору даних, гід, шерпа і вчитель. Бібліотекар-це інтерфейс між масивами даних та непідготовленим, але мотивованим Користувачем.

Подарунки-це не послуга. Якщо ви очікуєте чогось взамін, це не подарунок.

У вас є все необхідне, щоб побудувати щось набагато більше, ніж ви самі.

Володійте своїми мріями. Немає кращого способу втілити їх у життя.

Проблема образи полягає в тому, що дуже важко знати, що з нею робити після того, як ви закінчите її використовувати. Краще просто залишити її на столі і піти. Образа, яку ви не відчували, непомітно зникає.

Люди не вірять тому, що ви їм говорите. Вони рідко вірять тому, що ви їм показуєте. Вони часто вірять тому, що говорять їм їхні друзі. Вони завжди вірять у те, що говорять собі.

Зміни-це не загроза, це можливість. Метою є не виживання, а успіх у перетворенні.

Оптимізм є найважливішою рисою людини, оскільки він дозволяє нам розвивати наші ідеї, покращувати ситуацію та сподіватися на краще майбутнє.

Ніхто ніколи не встановлював статую критику, це правда. З іншого боку, тільки на людей, у яких є статуї, какають пролітають повз птиці.

Пошук нових, більш хитромудрих способів перебивати людей не працює.

На багатолюдному ринку знайти собі місце-значить зазнати невдачі. На жвавому ринку не виділятися-це те ж саме, що бути непомітним.

Наша робота-вносити зміни. Наша робота - встановити контакт з людьми, взаємодіяти з ними таким чином, щоб вони ставали кращими, ніж були до нас, і мали більше можливостей досягти бажаного. Щоразу, коли ми втрачаємо цю можливість, кожна сторінка чи пропозиція, які не сприяють просуванню справи, стають марною тратою часу.

Зусилля самі по собі є нагородою, якщо ви дозволяєте йому бути таким.

Ось визначення революції: вона руйнує ідеальне і робить можливим неможливе.

У вас є талант, Ваш внесок цінний, а мистецтво, яке ви створюєте, безцінне. Тільки ви можете і повинні це зробити.

Лідери, які прагнуть до трансформації, не починають з заперечення навколишнього світу. Натомість вони описують майбутнє, яке хотіли б створити.

Якщо ви хочете зробити щось, що може не спрацювати, ви ближче до того, щоб стати художником.

Не робіть цього, тому що це ваша робота, робіть це, тому що можете.

Мистецтво прийняття правильних рішень полягає в тому, щоб з нетерпінням чекати компромісів і радіти їм, а не прикидатися, що їх не існує.

Щоб щось змінити, потрібно не питати дозволу. Щоб щось змінити, потрібно попросити вибачення, але пізніше.

Давай, зроби щось неможливе.

У лідерів є послідовники, у менеджерів є співробітники. Менеджери створюють віджети, лідери вносять зміни.

Королі бояться змін. Лідери жадають їх.