Steven Johnson відомі цитати

Випадок сприяє пов'язаному розуму.

Суміжне можливе-це свого роду тіньове майбутнє, що витає на межі теперішнього стану речей, карта всіх способів, за допомогою яких сьогодення може переосмислити себе.

Правота утримує вас на місці, а неправота змушує досліджувати світ.

Це мудрість не натовпу, а когось із натовпу. Справа не в тому, що мережа сама по собі розумна, а в тому, що люди стають розумнішими, оскільки вони підключені до мережі.

Схеми прості, але, якщо слідувати їм разом, вони утворюють єдине ціле, яке мудріше, ніж сума його частин. Вирушайте на прогулянку; розвивайте інтуїцію; записуйте все, але стежте за тим, щоб у ваших папках не було безладу; використовуйте інтуїцію; робіть типові помилки; заведіть кілька хобі; відвідуйте кав'ярні та інші популярні мережі; переходьте за посиланнями; дозволяйте іншим розвивати ваші ідеї; запозичуйте, переробляйте; винаходьте заново. Побудуйте заплутаний банк.

Якщо звернутися до історії, то інновації виникають не тільки через надання людям стимулів; вони виникають через створення середовища, в якому їх ідеї можуть втілюватися в життя.

Секрет хороших ідей полягає не в тому, щоб сидіти в чудовій самоті і намагатися обмірковувати масштабні ідеї. Секрет полягає в тому, щоб підготувати якомога більше деталей.

Хороші ідеї можуть не хотіти бути вільними, але вони хочуть з'єднуватися, сплавлятися, рекомбінуватися. Вони хочуть винаходити себе заново, долаючи концептуальні межі. Вони хочуть доповнювати один одного в тій же мірі, в якій хочуть конкурувати

Я хочу сказати, що люди мають кращі ідеї, якщо вони пов'язані з багатими, різноманітними мережами інших людей. Якщо ви опинитесь у середовищі з багатьма різними перспективами, ви самі отримаєте кращі, гостріші та оригінальніші ідеї. Справа не в тому, що мережа розумна.

Математичний аналіз, Електрична батарея, телефон, паровий двигун, радіо - всі ці новаторські винаходи були винайдені декількома винахідниками, які працювали паралельно, не знаючи один про одного.

Один з основних моментів охорони здоров'я в 19 столітті призвів до того, що водопостачання Лондона було отруєно набагато ефективніше, ніж міг би мріяти будь-який сучасний біотерорист.

Можливо," завоювати майбутнє", за словами президента Обами, і неможливо, але якщо ми хочемо заохочувати інновації, нам недостатньо просто копати глибше і працювати важче. Нам також необхідно заохочувати несподіванка і прозорливість. Нам потрібно грати на інструментах один одного.

Насправді нічого не говорить... інтерактивність, яка була настільки захоплюючою і відображала справжній дух веб-часу 1995 року, - це "Натисніть тут, щоб побачити фотографію моєї собаки".

Найчастіше нам вигідніше об'єднувати ідеї, ніж захищати їх.

За останні тридцять років масова культура в середньому ставала дедалі складнішою з когнітивної точки зору, а не менш складною. Незважаючи на все, що ви чуєте про зниження стандартів і тупість, вам доведеться зробити більше розумної роботи, щоб зрозуміти сучасне телебачення чи Ігри, не кажучи вже про Інтернет, ніж кілька десятиліть тому.

Нам потрібно грати на інструментах один одного.

Як би часто ми не закочували очі на ізоляцію університетів, схожих на вежі зі слонової кістки, вони продовжують служити чудовими двигунами інновацій.

Хто віддає накази мурахам? Ніхто. Вони самоорганізуються. З роками кожна з наших імунних систем стає розумнішою, оскільки її біохімічні компоненти обмінюються інформацією, і вона реагує індивідуальними захисними механізмами, але не володіє свідомістю і пам'яттю. Ведучий вечірки не планував, щоб усі збиралися на кухні, але це все одно сталося. Поява означає, що іноді ми діємо спільно, на краще це чи на гірше.

Ті, хто регулярно спілкується з людьми, які мають різні інтереси та точки зору, частіше висувають інноваційні ідеї.

Саме так на практиці зазвичай відбуваються великі інтелектуальні прориви. Рідко буває, що Одинокий геній відчуває мить осяяння на самоті в лабораторії. І справа не тільки в тому, щоб спиратися на прецедент, стояти на плечах гігантів, за знаменитим висловом Ньютона. Великі відкриття більше схожі на те, що відбувається в заплаві річки: десяток окремих приток зливаються разом, а піднімаючі води піднімають генія досить високо, щоб він чи вона могли зазирнути за концептуальні бар'єри епохи.

Злиття мистецтва та технологій, яке ми називаємо дизайном інтерфейсу.

Ця дивна нова зона між середовищем та повідомленням. Цю зону ми називаємо інтерфейсом.

Легендарні новатори, такі як Франклін, Сноу та Дарвін, мають деякі спільні інтелектуальні якості - певну швидкість розуму, безмежну допитливість - але вони також мають ще одну спільну відмітну властивість. У них багато хобі.

Життя на основі кремнію може бути неможливим ще з однієї причини: кремнієві зв'язки легко розчиняються у воді.

Коли вам не потрібно запитувати дозволу, інновації процвітають.

Однією з моїх улюблених історій є те, як друкарня Гутенберга розпочала цю цікаву ланцюгову реакцію, коли люди по всій Європі раптом вперше помітили, що вони далекозорі і потребують окулярів для читання книг (чого вони насправді не помічали до того, як книги стали частиною повсякденного життя життя), який потім створив ринок для виробників лінз, який потім створив базу знань з виготовлення лінз, що потім спонукало людей працювати з цими лінзами та винаходити телескоп та мікроскоп, які потім зробили революцію в науці багатьма способами.

Більшість нових рухів починаються таким чином: сотні або тисячі людей і груп, що працюють в різних областях і різних місцях, починають думати про зміни, використовуючи спільну мову, не обов'язково визнаючи ці спільні цінності. Ви просто починаєте слідувати своєму власному вектору, підштовхувані людьми, що знаходяться у вашому безпосередньому оточенні. І ось одного разу ви піднімаєте очі і розумієте, що всі ці окремі траєкторії перетворилися на хвилю.

Збереження "повільної здогадки" пов'язане з безліччю складнощів. Перш за все, ви повинні зберегти цю здогадку у своїй пам'яті, в щільній мережі своїх нейронів. Більшість" повільних " здогадок приходять і йдуть з нашої пам'яті занадто швидко саме тому, що вони мають певну неясністю. У вас виникає відчуття, що є цікавий шлях для вивчення, проблема, яка може привести вас до вирішення, але потім ви відволікаєтеся на більш нагальні питання, і передчуття зникає. Отже, секрет вдосконалення передчуття простий: записуйте все.

Як так багато розумних людей могли так жорстоко помилятися протягом такого тривалого періоду часу? Як вони могли ігнорувати стільки незаперечних доказів, що суперечать їх основним теоріям? Ці питання також заслуговують окремої дисципліни-соціології помилок.

Коли ви звертаєтеся до історії, то в кінцевому підсумку бачите, що люди, які вміли розсовувати межі можливого і досліджувати межі хороших ідей та інновацій, рідко робили це в моменти великого натхнення. Вони не просто отримують блискучу проривну ідею з нізвідки, і вони випереджають усіх інших.

Як окремі люди, так і засоби масової інформації, як правило, зосереджуються на великих раптових змінах, хороших чи поганих - дивовижних проривах, таких як випуск нового гаджета, або катастрофічних збоях, таких як авіакатастрофа.

Проблема в тому, що на телебаченні, безумовно, є справді кульгаві речі, і їх набагато більше, тому що бочка в певному сенсі стала більшою.

Організації, які розширюють можливості співробітників, що йдуть далі по ланцюжку, або намагаються позбутися великих ієрархічних ланцюжків і дозволяють приймати рішення на більш локальному рівні, в кінцевому підсумку стають більш адаптивними і стійкими, тому що у вирішенні проблеми задіяно більше умів.

У більшості випадків критика, яка серйозно ставиться до поп-культури, передбачає проведення свого роду символічного аналізу, розшифровку твору, щоб продемонструвати, як він представляє якийсь інший аспект суспільства.

Дивно, наскільки безпечними стали польоти. За статистикою, зараз у вас більше шансів стати президентом Сполучених Штатів протягом свого життя, ніж загинути в авіакатастрофі. Яке дивовижне досягнення для суспільства! Але в кінцевому підсумку ми зосереджуємось на катастрофічних збоях, які неймовірно рідкісні, але трапляються час від часу.

В одноранговій мережі ніхто офіційно не є відповідальним. У ній немає командної ієрархії. У неї немає начальника. Таким чином, всі рішення приймаються колективно. Управління системою знаходиться в руках кожного, хто є її частиною.

Я підозрюю, що мільйонам людей мого покоління, ймовірно, є що розповісти про подібні історії: якщо не про спортивні симулятори, то про Dungeons & Dragons, або про геополітичну стратегію в таких іграх, як дипломатія, свого роду шахах, накладених на реальну історію.

Мені подобаються ті періоди, коли я був просто письменником - коли я не займався інтернет-стартапами - коли я практично виключав зустрічі зі свого життя.

У кожному дитинстві є свої талісмани, священні предмети, які здаються досить нешкідливими для зовнішнього світу, але викликають бурю яскравих спогадів, коли доросла дитина стикається з ними віч-на-віч.

Коли це зустріч для обміну думками та імпровізації, на якій ви переймаєте ідеї інших людей, це дійсно може бути продуктивним.

Якщо ви подивитеся на те, де зазвичай живуть інновації, що визначаються як ідеї, а не як комерційний продукт, то побачите, що університетська система відрізняється вражаючою інноваційністю.

Економіка телевізійних синдикацій і продажів DVD-дисків вимагає величезних фінансових витрат на створення програм, які можна дивитися кілька разів, відкриваючи нові нюанси і відтінки при третьому перегляді. Тим часом в Інтернеті з'явився форум для анотацій і коментарів, який дозволяє більш складним шоу процвітати, завдяки Фан-сайтам, де кожен епізод таких шоу, як "Залишитися в живих" або "псевдонім", розбирається з інтенсивністю, зазвичай призначеної для знавців Талмуду.