-
Ми спостерігаємо стійке зростання корпоративного попиту. Я думаю, що протягом усього року він буде стабільним, а не вибухонебезпечним.
-
Коли я був маленьким, компанія Sony випускала продукт під назвою Sony Walkman-він був в моді, його повинні були мати всі. Ну, ви більше не чуєте про Walkman.
-
Неможливо, щоб багато найбільших компаній нескінченно втрачали гроші без того, щоб хтось нарешті підняв білий прапор, і IBM є найсвіжішим прикладом цього.
-
На підприємствах спостерігається тенденція до створення більш компактних і потужних стандартизованих систем, в яких Dell займає унікальне положення.
-
І наш розмір: оборот компанії в цьому році наблизиться до 50 мільярдів доларів, так що, якщо це так і ви зможете продовжувати рости такими ж темпами, я б вважав за краще направити свої сили на вирішення проблем клієнтів і розвиток нашого бізнесу, а не турбуватися про інтеграцію і звільнення співробітників.
-
Наша мета-використовувати те, що вже є на ринку з точки зору партнерів, а потім залучити фахівців з управління проектами та трохи технічних фахівців.
-
За останні кілька кварталів ми зростали в Азії та Європі швидше, ніж будь-яке інше місце на планеті. На нашу частку припадає 18% світового ринку персональних комп'ютерів, близько 12% в Європі і 8% в Азії.
-
Ми вважаємо, що на нас лежить відповідальність. І я думаю, що для всіх нас, жителів Західного світу, важливо усвідомити, що ми всі були благословенні, а якщо ви приїдете в ці краї, то у них не було багато чого, навіть до цунамі.
-
Кілька років тому ми зрозуміли, що одна з наших слабкостей полягає в тому, що якщо ми не підготуємо достатню кількість людей, які володіють ноу-хау для управління нашою компанією, то справа дійде до того, що ми просто зупинимося.
-
Ну, ви могли б сказати, за якими критеріями можна визначити успіх будь-якого злиття? Це має бути те, що компанії фінансово сильніші, що вони зайняли певну частку ринку і що вони знаходяться на дуже стійкій основі з точки зору своєї діяльності.
-
Більшість обслуговуючого персоналу працює у великих корпораціях, а не в малому та середньому бізнесі, оскільки вони не можуть дозволити собі утримувати велику армію обслуговуючого персоналу.
-
Я вірю, що чудеса, пов'язані з одним продуктом, приходять і йдуть.
-
Нам належить 18% всього бізнесу з виробництва персональних комп'ютерів. На сьогоднішній день це становить лише близько 60% нашого бізнесу.
-
Кожен хоче поговорити про це, і зараз про музику, телевізори з плоским екраном та цілий ряд нових портативних пристроїв цікаво говорити і дуже цікаво дивитися.
-
Не було б достатньо освічених, розвинених і готових взяти на себе наступне завдання лідерства, і це обмежило б наше зростання. Зараз ми впровадили програми, щоб уникнути цього, але це може бути слабким місцем.
-
Intel все ще залишається нашим основним партнером. Ми нічого не оголошували про співпрацю з AMD і нічого не плануємо, але ми постійно стежимо за тим, щоб наші клієнти отримували кращі технології.
-
Саме я висловив безліч сміливих зауважень про те, що ми вважаємо технології AMD досить хорошими. Їх технології в багатьох областях є провідними. Але це тимчасове явище.
-
У всіх нас є багато можливостей, але можливості використовувати їх обмежені. Робіть вибір, концентруйте свій час і енергію, щоб використовувати свою частку шедеврів на загальне благо.
-
Побутова електроніка-це складне завдання.
-
Я думаю, що зараз журі вирішує, де і скільки прибутку можна отримати в індустрії споживчої електроніки, тому що, якщо ви подивитеся на нинішніх гравців у сфері споживчої електроніки, найбільші з них на планеті борються за стабільне отримання прибутку.
-
Ми займаємо перше місце в світі за кількістю клієнтів з великим відривом і, за даними IDC та інших компаній, розширюємося з кожним кварталом. Ми очікуємо, що галузь консолідується і що все більше наших конкурентів покинуть її.
