Warren G. Bennis відомі цитати

Лідерство - це здатність втілювати бачення в реальність.

Збанкрутілі організації, як правило, перебувають під надмірним управлінням і під недостатнім керівництвом інших.

Це нагадує мені, яким порожнім іноді є ярлик лідера і яким героїчним може бути лідерство послідовників.

Стати лідером - значить стати самим собою. Це якраз те, що потрібно, і в той же час це так складно.

Менеджер приймає статус-кво, лідер кидає йому виклик.

Послідовники, які говорять правду, і лідери, які до неї прислухаються, - це неперевершене поєднання.

Великі справи здійснюються талановитими людьми, які вірять, що у них все вийде.

Якби пізнавати себе і бути самим собою було так само просто, як говорити про них, то не було б так багато людей, які ходять в позах, запозичених з інших джерел, і відчайдушно намагаються відповідати, а не виділятися.

У менеджера є короткостроковий погляд на речі, у лідера - довгострокова перспектива.

Менеджер націлений на кінцевий результат, лідер спрямований за горизонт.

Сила-це основна енергія, необхідна для ініціювання та підтримки дій, або, іншими словами, здатність втілювати наміри в реальність і підтримувати їх. Лідерство-це мудре використання цієї сили: трансформаційне лідерство.

Занадто багато компаній вважають, що люди взаємозамінні. По-справжньому обдаровані люди ніколи не бувають такими. Вони володіють унікальними талантами. Таких людей не можна змушувати виконувати ролі, для яких вони не підходять, та й не повинні. Ефективні лідери дозволяють великим людям виконувати роботу, для якої вони народжені.

Найнебезпечніший міф про лідерство полягає в тому, що лідерами народжуються, що лідерство обумовлено генетичними факторами. Цей міф стверджує, що люди просто або мають певні харизматичні якості, або ні. Це нісенітниця; насправді вірно протилежне. Лідерами швидше стають, ніж народжуються.

Хороші керівники дають людям відчути, що вони знаходяться в самому центрі подій, а не на периферії. Кожен відчуває, що він чи вона сприяє успіху організації. Коли це трапляється, люди відчувають себе зосередженими, і це надає їхній роботі сенс.

Лідери не зводять очей з горизонту, а не тільки з прибутку.

Ви самі собі є сировиною. Коли ви знаєте, з чого ви складаєтеся і що ви хочете з цього зробити, тоді ви можете винаходити самі.

Лідери-це люди, які роблять правильно; менеджери - це люди, які роблять все правильно.

Люди, які не можуть винаходити і переосмислювати себе заново, змушені задовольнятися запозиченими позами, вживаними ідеями, пристосовуватися, а не виділятися.

Лідери повинні заохочувати свої організації танцювати під музику, яку ще потрібно почути.

Лідери вчаться, ведучи за собою, і найкраще вони вчаться, долаючи перешкоди. Як погода формує гори, так і проблеми формують лідерів.

Успішне лідерство - це не жорсткість або м'якість, чутливість або напористість, а набір якостей. Перш за все, це характер

Відповідальність за своє власне навчання - це частина відповідальності за своє життя, яка є неодмінною умовою для того, щоб стати цілісною особистістю.

Досконалість - Кращий вчитель, ніж посередність. Уроки буденності можна знайти всюди. По-справжньому глибокі і оригінальні ідеї можна знайти тільки при вивченні зразкових людей.

Хороші лідери дають людям відчути, що вони знаходяться в самому центрі подій, а не на периферії.

Є два способи проявити творчість. Можна співати і танцювати. Або можна створити середовище, в якому співаки та танцюристи процвітатимуть.

Харизма-це результат ефективного лідерства, а не навпаки.

Лідерство схоже на красу-його важко визначити, але ви зрозумієте це, коли побачите.

Що робить людину хорошим послідовником? Мабуть, найважливішою характеристикою є готовність говорити правду. У світі, який стає все більш складним, керівники все більше залежать від своїх підлеглих для отримання достовірної інформації, хочуть керівники її чути чи ні. Послідовники, які говорять правду, і лідери, які до неї прислухаються, - це неперевершене поєднання.

Бути автентичним-значить в буквальному сенсі слова бути самим собою... розкрити свої власні природні енергії і бажання, а потім Знайти свій власний спосіб діяти відповідно до них.

Менеджер запитує, як і коли; керівник запитує, що і чому.

Існує глибока різниця між інформацією та значенням.

Бачення оживляє, надихає, перетворює мету в дію.

Новий лідер повинен бути здатний змінити організацію, в якій немає ні мрій, ні душі, ні бачення... Хтось повинен зробити тривожний дзвінок.

Лідер має чітке уявлення про те, чим він хоче займатися професійно та особисто, і силу наполягати на невдачах і навіть невдачах у роботі

Таким чином, щоб стати лідером, ви повинні стати самим собою, стати творцем свого власного життя

Лідери не уникають, не пригнічують і не заперечують конфлікт, а розглядають його як сприятливу можливість

Неефективні лідери часто діють за порадою людини, з якою вони спілкувалися Востаннє.

Новий лідер-це той, хто спонукає людей до дії, хто перетворює послідовників на лідерів і хто може перетворити лідерів на провідників змін.

Раніше я думав, що керувати організацією-це те саме, що диригувати Симфонічним оркестром. Але я не думаю, що це зовсім так; це більше схоже на джаз. Тут більше імпровізації.

У майбутнього немає терміну придатності

Раніше я думав, що керувати організацією-це те саме, що диригувати Симфонічним оркестром. Але я не думаю, що це зовсім так; це більше схоже на джаз. Тут більше імпровізації. Хтось одного разу написав, що звук здивування - це джаз, і якщо є щось, до чого ми повинні постаратися звикнути в цьому світі, так це здивування і несподіванка. Воістину, ми живемо в світі, де єдине, що постійно, - це зміни.

Лідери, з якими я зустрічався, з якої б сфери життя вони не походили, які б інститути не очолювали, завжди згадували про одну і ту ж невдачу, про щось, що було для них особисто важким, навіть травмуючим, про щось, що змушувало їх відчувати відчайдушне відчуття, що вони досягли дна-як про щось, що вони вважали майже необхідністю. Наче в цей момент залізо увійшло в їхню душу; цей момент надав їм життєстійкість, якої потребують лідери.

Керівництво слуг вчить нас, що ви повинні покласти свої карти на стіл.

Без приголомшливого лідера у вас не вийде відмінною групи. Але також правда, що у вас не буде чудового лідера без чудової групи.

Я завжди вважаю за краще помилятися в бік відкритості. Але є різниця між оптимальною і максимальною відкритістю, і встановлення цієї межі - це рішення суду. Мистецтво лідерства полягає в тому, щоб знати, скільки інформації ви збираєтеся передавати, щоб підтримувати мотивацію людей і бути максимально чесним і прямолінійним. Але, чорт візьми, у цього дійсно є межі.

На фабриці майбутнього працюватимуть лише двоє-чоловік і собака. Чоловік буде годувати собаку. Собака буде стежити за тим, щоб чоловік не торкався обладнання.

Навчитися бути ефективним лідером-це те саме, що навчитися бути ефективною людиною. І це найскладніше

Пристрасть до постійного навчання, витончений, проникливий підхід до моральних і етичних наслідків своїх дій, а також розуміння цілей роботи і людських організацій.

Це більше, ніж просто бачення. Ви можете побачити різницю в часто згадуваному способі, яким Стів Джобс залучив Джона Скаллі до керівництва Apple. У той час Скаллі судилося очолити Pepsico. Вирішальний момент настав, коли Джобс запитав його: "скільки ще років свого життя ти хотів би присвятити виробництву кольорової води, коли у тебе з'явиться можливість приїхати сюди і змінити світ?"

Не реагуйте занадто гостро на тих, хто створює проблеми.