Paul Polman відомі цитати

Якщо ми досягнемо наших цілей щодо сталого розвитку, і ніхто інший не піде за нами, ми зазнаємо невдачі.

Я не відчуваю ніяких розчарувань. Це звучить трохи нерозумно, але життя для мене занадто коротке. Я не турбуюся про все, що відбувається, я просто думаю про те, що з цим робити. У вільний час я багато працюю зі сліпими людьми і щодня рахую свої благословення.

Уявіть собі всі продукти харчування, які людство виробило за останні 8000 років. А тепер уявіть, що нам доведеться виробляти стільки ж знову, але лише протягом наступних 40 років, якщо ми хочемо нагодувати свій зростаючий і голодний світ.

Що таке успіх? Я думаю, що найважливіше - досягти того, до чого ви прагнете. Саме по собі зайняття посади генерального директора не є успіхом. Я б не пов'язував успіх із титулом чи посадою. У моїй кар'єрі завжди був певний рівень прозорливості. Я ніколи нічого не планував більше, ніж на кілька років вперед.

Лідерство - це не просто передача енергії... це вивільнення енергії інших людей.

У той момент, коли ви виявите, що справа не в собі, а в інвестуванні в інших, я думаю, ви стаєте більш стійким лідером. Тому що, перш за все, я вважаю, що головна якість лідера - це бути людиною. Немає причин вважати вас особливими лише тому, що у вас є ця робота або ці обов'язки.

Світ, до якого ми прагнемо, - це величезна відповідальність.

Найбільше я боюся, що стану марним або менш корисним через те, що не буду йти в ногу з часом-будь то технології, що змінюються споживачі або ситуація в світі. У вас постійно повинен бути невеликий рівень параної, який змушує вас щодня піднімати планку.

Я не думаю, що наш фідуціарний обов'язок-ставити акціонерів на перше місце. Я стверджую протилежне. Ми твердо віримо в те, що якщо ми зосередимо нашу компанію на покращенні життя громадян у всьому світі та запропонуємо справжні стійкі рішення, ми зможемо краще взаємодіяти зі споживачами та суспільством, і в кінцевому підсумку це призведе до хорошого прибутку для акціонерів.

Мій страх-це страх застаріти. Цей світ змінюється дуже швидко, і одне з головних бажань людини - належати до чогось, бути частиною чогось. Це, мабуть, одна з наших найбільших потреб після кисню.

Якщо ми не змінимо напрямок, моделі показують, що прибуток всього сектору споживчих товарів може бути зведений нанівець до 2050 року

Я найбільше боюся, що ми [компанія Unilever] в якийсь момент не зможемо залучити найкращих і найталановитіших [працівників]. Я не так сильно турбуюся про бізнес, про стратегію. Якщо ми зможемо продовжувати залучати найкращих, Я впевнений, що в кінцевому підсумку вони зрозуміють, як керувати компанією в дуже складних умовах.

Ми не можемо вибирати між [економічним] зростанням і стійкістю - ми повинні мати і те, і інше

Якби ви працювали в страховій компанії, яка продає премії, які ви не продали б навіть своїй матері, наскільки щасливими ви б почувались, працюючи там? Це поглине вас цілком. Це може тривати кілька років, але це не залучить найкращих співробітників і, звичайно, не дасть вам енергії та залучення, необхідних для того, щоб бути успішною компанією в довгостроковій перспективі.

Провокаційний і кидаючий виклик. Соціальна Ліцензія переконливо доводить, чому компанії повинні прагнути підвищити свій позитивний соціальний вплив як невід'ємну частину своїх основних бізнес-стратегій.

Багато компаній розчаровують громадян цього світу, маніпулюючи розцінками на робочу силу, випускаючи конину замість яловичини або вважаючи цілком прийнятним виробництво футболок на розвалюється фабриці. Все частіше люди не хочуть працювати в цих компаніях, а споживачі не хочуть робити у них покупки.

Коли я проводжу співбесіди з людьми, я звертаю увагу на їхні цінності. Я завжди кажу, що найбільші шанси на успіх є в тому випадку, якщо цінності людини збігаються з корпоративними цінностями.

Цей світ стрімко змінюється. На будь-якій посаді в компанії вам потрібно щодня дуже наполегливо працювати над набуттям нових навичок, але вам також потрібно навчитися деяким старим навичкам з минулого.

Люди мого рівня [генеральний директор Unilever] не повинні бути мотивовані зарплатою. Якби ви заплатили мені вдвічі більше, я б не працював удвічі більше, бо, мабуть, я максимально використовую свій вільний час. І чи змінить це мій підхід до роботи? Не зовсім. Так, так, мені пощастило, і мені соромно за суму грошей, яку я заробляю.

Сама суть капіталізму знаходиться під загрозою, оскільки бізнес зараз розглядається як засіб накопичення особистого багатства. Ми повинні повернути цей світ до розсудливості і поставити загальне благо вище особистих інтересів. Нам потрібно дуже важко боротися, щоб створити там середовище, більш орієнтоване на довгострокову перспективу, і відійти від короткостроковості.

Неприпустимо, щоб більше 1 мільярда людей щодня голодували, тоді як ще мільярд страждає ожирінням.

Ми застосовуємо гендерний підхід до всього нашого ланцюжка створення вартості.

В останні кілька місяців спостерігається стрімке зростання цін. Споживачі дали компаніям чіткий сигнал про те, що вони не хочуть, щоб їхні купівельні звички призводили до вирубки лісів, і компанії реагують на це. Більше того, компанії зобов'язуються працювати у партнерстві з постачальниками, урядами та НУО для посилення управління лісовим господарством та економічних стимулів. Це можливо, і дана заява свідчить про реальний намір прискорити вжиття заходів.