-
Люди говорять про те, що в їхній кар'єрі трапляються вдалі моменти. Я живий доказ того, що теорія "щасливих моментів" просто неправильна. Ви самі створюєте свою удачу. ... Світом керують ті, хто приходить, а не ті, хто чекає, поки їх запросять.
-
Щоб студенти зрозуміли, яким буде майбутнє журналістики, їм доведеться його винайти. Це грандіозна ідея. Ми не знаємо, як буде виглядати журналістика в найближчі три роки, не кажучи вже про наступні 10 років.
-
Світом керують ті, хто приходить сам, а не ті, хто чекає, поки їх запросять,
-
Однією з помилок, яку ми робимо, тому що ми люди, є переконання, що ваше бачення - це реальність. Це природний оптимізм людей.
-
Найбільший ризик пов'язаний не з розробкою нового продукту, а з розвитком клієнтів і ринків
-
Суть того, чого я навчаю, полягає в тому, що всередині будівлі немає фактів. Коли нам спадає на думку нова ідея, ми схильні занурюватися у власне поле спотворення реальності, щоб переконати себе та інших. І це шкідливо для здоров'я.
-
Вам потрібно запитати себе: "де ви хочете працювати: у стартапі, середній компанії чи великій компанії?""Якщо ви задаєтеся питанням про вибір "стартап або велика компанія", ви вже вибрали велику компанію. Підприємництво-це не вибір професії, це пристрасть і одержимість.
-
Стартап-це тимчасова організація, створена для пошуку повторюваної та масштабованої бізнес-моделі.
-
Бізнес-модель описує, як ваша компанія створює, забезпечує та закріплює цінність.
-
Будуйте, і вони прийдуть - це не стратегія, це молитва.
-
Тепер ми знаємо, що від 85 До 90 відсотків функцій більшості програмних продуктів є небажаними та непотрібними для користувачів. Це величезна трата часу і грошей, яка в кінцевому підсумку виявляється марною.
-
У стартапі всередині будівлі не існує ніяких фактів, тільки думки.
-
Коли вас не стане, що б ви хотіли, щоб на вашому надгробку було написано: "Він не пропустив жодної зустрічі "або"він був чудовим батьком"?
-
Основи створення стартапу не включають написання бізнес-плану
-
Якщо ви спочатку не перевірили припущення, закладені у вашій бізнес-моделі, поза будівлею, ваш бізнес - план-це просто творче письмо.
-
Використовувати каскадну діаграму розробки продукту для роботи з клієнтами-це все одно, що використовувати годинник для визначення температури. Вони обидва щось вимірюють, але не те, що ви хотіли.
-
Моя порада полягала в тому, щоб почати приймати оборотні рішення до того, як хтось покине зустріч чи офіс. У стартапі не має значення, чи ти правий на 100 відсотків у 100 відсотках випадків. Головне-це рух вперед і чіткий зворотний зв'язок, заснований на фактах і показниках, яка допоможе вам швидко розпізнати і скасувати будь-які невірні рішення. Ось чому стартапи відрізняються гнучкістю. До того часу, як велика компанія збере комітет для визначення дати засідання, ваш стартап може прийняти 20 рішень, скасувати п'ять з них і впровадити п'ятнадцять, які спрацювали.
-
Стартапи зазнають невдачі не через відсутність продукту; вони зазнають невдачі через відсутність клієнтів та прибуткову бізнес-модель.
-
Жоден План Не Витримує Першого Контакту З Клієнтами
-
Всередині будівлі немає ніяких фактів, так що забирайтеся до біса звідси.
-
Зрештою, ви можете вирішити, чи хочете ви бути співробітником з чудовою відвідуваністю, отримувати все вищі посади та працювати над цікавими проектами - чи хочете спробувати зробити щось вражаюче-це питання ви повинні постійно задавати собі - на найближчі 20 років і далі.
-
Зрив в перший день завжди виглядає як іграшка...
-
Бізнес-плани-це інструмент, який використовують існуючі компанії для реалізації. Це невідповідний інструмент для пошуку бізнес-моделі.
-
Стартапи болісний, напружений і часом деморалізує. Потрібно бути істинно віруючим в баченні того, що ви робите. Ви повинні любите і любити те, що you’повторно робити. якщо ви цього не зробите, ви ні за що не витримаєте довгих годин, стресу та розчарування. Ви ні за що не зможете переконати інвесторів, клієнтів і, головне, набрати команду світового класу, якщо не створите те, що, на вашу думку, змінить світ.
