James C. Collins відомі цитати

Велич не залежить від обставин. Виявляється, велич-це майже питання свідомого вибору та дисципліни.

Хороше-ворог великого. Ось чому так мало речей стають великими.

Те, що хороше-ворог хорошого, - це проблема не тільки бізнесу. Це проблема людини.

Велике бачення без великих людей недоречне.

Посадіть потрібних людей в автобус і посадіть на потрібні сидіння.

У світі постійних змін фундаментальні принципи важливі як ніколи.

Творчість вмирає в недисциплінованому середовищі.

Я не знаю, куди нам слід направити цю компанію, але я точно знаю, що якщо я почну з потрібних людей, задам їм правильні питання і залучу їх в активну дискусію, ми знайдемо спосіб зробити цю компанію великою.

Погані рішення, прийняті з добрими намірами, все ще є поганими рішеннями.

Тому що, зрештою, неможливо прожити чудове життя, якщо воно не наповнене сенсом. І дуже важко прожити значуще життя без значущої роботи.

Мені здається, Джим, що ти витрачаєш занадто багато часу на те, щоб бути цікавим. Чому б тобі не приділяти більше часу тому, щоб бути цікавим?"Порада Джона Гарднера, яку Коллін прийняв близько до серця.

Метою бюрократії є компенсація некомпетентності та відсутності дисципліни.

Подумайте про те, що харизма може бути як перевагою, так і недоліком. Сила вашої особистості може посіяти насіння проблем, коли люди приховують від вас жорстокі факти.

У великої компанії буде безліч можливостей, які випадають раз у житті.

"Зростання!"- це не концепція"Їжачка". Швидше, якщо у вас є правильна концепція "їжака" і ви приймаєте рішення, які неухильно відповідають їй, ви створите такий імпульс, що ваша головна проблема буде полягати не в тому, як рости, а в тому, як рости не дуже швидко.

Жодна з успішних компаній не була нав'язливо зосереджена на зростанні.

Може здатися дивним говорити про щось таке м'яке і розпливчасте, як "пристрасть", як про невід'ємну частину стратегічної структури. Але у всіх компаніях, які прагнуть до успіху, пристрасть стала ключовою частиною концепції Hedgehog.

У той момент, коли ви відчуваєте необхідність жорстко керувати кимось, ви робите помилку при прийомі на роботу. Кращими людьми не потрібно керувати. Направляти, вчити, ведений - так. Але не жорстко керувати.

Геніальність і. охопіть обидві крайності в декількох вимірах одночасно. Замість того, щоб вибирати а або Б, з'ясуйте, як досягти А і В - цілі і вигоди, безперервності і змін, свободи і відповідальності і т. д.

Керівники 5-го рівня відрізняються від керівників інших рівнів тим, що в них дивним чином поєднуються особиста скромність і неабияка професійна воля. Зрозумійте, що вони дуже амбітні, але їхні амбіції, перш за все, спрямовані на успіх компанії. Вони розуміють, що найважливішим кроком, який вони повинні зробити, щоб стати лідером 5-го рівня, є підпорядкування свого его результатам діяльності компанії. Коли їх запрошують на співбесіди, ці лідери погоджуються лише в тому випадку, якщо мова йде про компанію, а не про них самих.

Мрії змушують вас рухатися вперед, заряджають енергією, заводять вас, пробуджують в вас життєві сили. Вам не терпиться встати з ліжка, щоб продовжити шлях до своєї мрії. Мрії, про які я говорю, дають сенс вашому життю. це головний мотиватор.

Переможете ви або зазнаєте невдачі, залежить більше від того, що ви робите з самим собою, ніж від того, що робить з вами світ.

Єдиний спосіб допомогти людям, які досягають успіху, - це не обтяжувати їх людьми, які нічого не роблять.

Посередність є результатом в першу чергу управлінських помилок, а не технологічних збоїв.

Ознака посередності - це не небажання змінюватися. Ознака посередності-непослідовність.

Подивіться, я насправді не знаю, куди нам краще сісти на цей автобус. Але я знаю одне: якщо ми посадимо потрібних людей в автобус, якщо ми посадимо потрібних людей на потрібні місця, а якщо не ті люди вийдуть з автобуса, то ми придумаємо, як дістатися в яке-небудь чудове місце.

За іронією долі, зараз я розглядаю " від доброго до великого "не як продовження" побудованого на століття", а скоріше як приквел. "Від хорошого до великого" - це про те, як перетворити хорошу організацію в ту, яка постійно домагається відмінних результатів. "Побудована на століття" - це про те, як ви берете компанію з відмінними результатами і перетворюєте її в стійку велику компанію культового рівня.

Відмінною рисою посередності є хронічна непослідовність.

Лідери, які керували своїми організаціями тихо і смиренно, були набагато ефективнішими, ніж яскраві, харизматичні лідери високого профілю.

Відмінною рисою посередності є хронічне непостійність. Відмінною рисою величі є дисциплінована і послідовна зосередженість на правильних речах.

Ми не ув'язнені обставинами, невдачами, помилками або приголомшливими поразками, ми вільні своїм вибором.

Не всі фінансові компанії зазнали краху під час кризи 2008 року, і деякі скористалися можливістю скористатися перевагами слабших конкурентів у розпал кризи.

Той факт, що компанія зазнає краху, не скасовує того, що ми можемо дізнатися, вивчаючи цю компанію в ті часи, коли вона була на піку свого історичного розвитку.

Якщо я буду працювати дуже-дуже швидко, то в середньому зможу написати сторінку готового тексту в день.

Я справжній Сократ.

Компанії, які найкраще змінюються з часом, в першу чергу знають, що не повинно змінюватися.

Я можу просто дати волю своїй цікавості.

Я ніколи не зустрічав, щоб важливе рішення, прийняте великою організацією, було прийнято одноголосно. Важливі рішення несуть ризики, і хтось неминуче буде проти них. В таких умовах видатний Керівник законодавчого органу повинен вміло приймати незручні рішення, а це вимагає строгості.

Ті, хто створює великі компанії, розуміють, що основним фактором зростання для будь-якої великої компанії є не ринки, не технології, не конкуренція і не продукти. Головне-це здатність залучити і утримати достатню кількість потрібних людей.

Якщо у вас більше трьох пріоритетів, значить, у вас їх немає.

Більшість людей озираються назад і розуміють, що у них було не найкраще життя, тому що так легко задовольнятися хорошим життям.

Лідери 5-го рівня-це приклад подвійності: скромні і норовливі, смиренні і безстрашні.

Ті, хто перетворює хороші організації в Великі, керуються глибоким творчим поривом і внутрішнім прагненням до абсолютної досконалості заради нього самого.

Ейнштейну знадобилося десять років блукань в тумані, щоб створити спеціальну теорію відносності, А він був розумним хлопцем.

Хороше-ворог хорошого.. Переважна більшість хороших компаній залишаються саме такими - хорошими, але не великими.

Ми відчуваємо натхнення, коли стикаємося віч-на-віч із суворою правдою і кажемо: "ми ніколи не здамося. Ми ніколи не капітулюємо. Це може зайняти багато часу, але ми знайдемо спосіб перемогти".

Хороше-ворог великого.

Ми повинні відкинути цю ідею... Вона продиктована добрими намірами, але абсолютно невірна... Що основний шлях до успіху в соціальній сфері-це стати "більше схожим на бізнес". Більшість підприємств... Як і більшість інших сфер життя... Знаходиться десь між посереднім і хорошим.

Якщо ми дозволимо моделі лідерства в стилі рок-зірок восторжествувати, ми станемо свідками занепаду корпорацій та інститутів всіх типів. Двадцяте століття було століттям величі, але ми стикаємося з цілком реальною перспективою того, що в наступному столітті буде дуже мало стійких великих інститутів.

Людям потрібні цілі-великі, зухвалі, рішучі.