Jack Welch відомі цитати

Змінюйся до того, як тобі доведеться це зробити.

Гроші-це головне. Зберіть всі готівкові, які тільки зможете, і не випускайте їх з рук.

Три фактори успіху в бізнесі - це швидкість, простота та впевненість у собі.

Акціонерна вартість-це результат того, що ви чудово справляєтеся з роботою, спостерігаєте, як зростає ціна ваших акцій, як виграють ваші акціонери, а дивіденди збільшуються. Що відбувається, коли ваша акціонерна вартість зростає? Ви надаєте своїм громадам більш кваліфікованих співробітників, і вони можуть відплатити вам тим же. Громади виграють, оскільки співробітники беруть участь у наставництві та всьому іншому. Клієнти виграють, тому що ви пропонуєте їм нові продукти.

Акціонерна вартість-це результат, а не стратегія."."."."."Ваші основні клієнти - це ваші співробітники, ваші клієнти та ваші продукти.

Коли є зміни, є і можливості.

Ви оцінюєте своїх співробітників і вживаєте заходів до тих, хто не відповідає вашим вимогам.

Люди вже не ті. На мій погляд, бізнес-це команда, яка виставляє кращих гравців. Справа не в ідеї. Ідея зникає. Хтось підхоплює її. Справа не в дрібницях.

Не втрачайте себе на шляху до вершини.

Ідея" давайте всі розділимо біль порівну "або" давайте взагалі заморозимо зарплати " - це маячня сивої кобили. Це абсолютно маячня сивої кобили.

Компанії не гарантують стабільну роботу. Це роблять тільки задоволені клієнти.

У важкі часи кращих з вас потрібно обіймати, любити, цілувати, нагороджувати, платити - все, що завгодно. А найгірше, мабуть, людям, які йдуть, тому що найкращі з вас приведуть вас до наступної гри.

Продовжуйте вчитися; не будьте самовпевненими, вважаючи, що всі знаєте, що у вас є монополія на правду; завжди припускайте, що ви можете чогось навчитися у когось іншого.

Я думаю, що кожен керівник має обов'язок - абсолютний обов'язок - ставитися до всіх справедливо. Але він також має обов'язок ставитися до всіх по-різному. Тому що не всі люди однакові, і, на мою думку, найменше, що ви хотіли б, щоб до найкращих у вашій організації ставилися як до найгірших. Це ніяк не вплине на ваше майбутнє.

Нездатність диференціювати співробітників і утримання виконавців нижчої ланки - насправді найжорстокіша з існуючих форм управління.

На мою думку, спроба змусити людей зіткнутися з реальністю і побачити світ таким, яким він є насправді, є абсолютно важливим аспектом лідерства.

Стратегія - це просто розподіл ресурсів. Якщо відкинути галас, то все зводиться до цього. Стратегія означає прийняття чітких рішень щодо того, як конкурувати. Ви не можете бути всім для всіх, незалежно від розміру вашого бізнесу або глибини його кишень.

Знайдіть найкращого гравця, тому що, будь то футбол чи щось інше, виграє команда з найкращими гравцями. Тому зосередьте свою енергію на тому, щоб стати кращими і позбутися від найслабших.

Кожен співробітник, а не тільки керівний склад, повинен знати, як йдуть справи в компанії.

Якщо у вашій команді будуть кращі люди, у вас буде достатньо часу, щоб займатися тим, що Вам подобається і що може принести вам більше користі.

Невпевнені в собі менеджери створюють складності. Налякані, нервові менеджери використовують товсті, заплутані книги з планування та насичені слайди, наповнені всім, що вони знали з дитинства. Вони переживають, що якщо вони прості, люди подумають, що вони простодушні. Насправді, звичайно, все якраз навпаки. Люди з чітким, жорстким мисленням-найпростіші.

Ви ніколи не знаєте, наскільки різноманітною може бути ваша кар'єра. Я думаю, це чудово. Моє життя завжди було наступною сторінкою, а не останньою.

Керуй своєю долею, або це зробить хтось інший.

Найважливіша ваша робота-це розвиток ваших співробітників, надання їм шансу здійснити свої мрії.

Є лише два джерела конкурентної переваги: можливість дізнаватися про наших клієнтів швидше, ніж конкуренти, і здатність втілювати ці знання в життя швидше, ніж конкуренти.

Якщо робота зводиться до того, щоб просто приходити щодня і отримувати зарплату, це огидне життя. Коли ви можете перетворити роботу на значущу мету, ви виграєте джекпот для людей.

Глобалізація призвела до того, що більшість із нас у всьому світі мають ланцюги поставок, які нам довелося подовжити.

Занадто часто ми вимірюємо все і нічого не розуміємо. Три найважливіші речі, які потрібно виміряти в бізнесі, - це задоволеність клієнтів, працівників та грошовий потік. Якщо ви підвищите задоволеність клієнтів, ваша частка на світовому ринку, безсумнівно, також зросте. Задоволеність співробітників підвищує продуктивність, якість, гордість і креативність. А грошовий потік-це пульс, ключовий показник життєдіяльності компанії.

Ніхто не робить щось у вашому бізнесі - не шукає продажу, не залучає ключового клієнта, не працює над науково-дослідним проектом - не робить нічого важливішого, ніж те, що, на вашу думку, змінить компанію.

Якби мені довелося керувати компанією на основі трьох показників, то ці показники були б задоволеністю клієнтів, задоволеністю працівників та грошовим потоком.

Ніхто не є настільки важливим, щоб очолити ініціативу, яку ви називаєте важливою.

Якщо у вас немає конкурентної переваги, не змагайтеся.

Більшість організацій зазнають невдачі у проведенні змін.

Перш ніж стати лідером, успіх залежить від вашого власного зростання. Коли ви стаєте лідером, успіх залежить від зростання інших.

Я вважаю, що в будь-якому починанні не може бути родзинки Місяця. Коли ви вірите, що в компанії є щось важливе, ви не можете бути логічним лідером. Ви повинні бути на межі божевілля. Логіка-це не те, що вам потрібно, щоб змінити людей.

Тому кожен раз, коли ви замислюєтеся про баланс між роботою та особистим життям, пам'ятайте, про що думає ваш начальник - і це принесе користь. Ваші потреби можуть бути почуті і навіть успішно вирішені, але тільки не в тому випадку, якщо потреби начальника також не будуть задоволені.

На сьогоднішній день найбільші можливості для великих компаній відкриваються в області оцифровки внутрішніх процесів.

Зарозумілість-це вбивця, і прояв честолюбства може привести до того ж результату. Між зарозумілістю і впевненістю в собі існує тонка грань. Законна впевненість в собі-запорука успіху. Справжня перевірка впевненості в собі-це сміливість бути відкритим для змін і нових ідей, незалежно від їх джерела. Впевнені в собі люди не бояться, коли їхні погляди оскаржуються. Вони отримують задоволення від інтелектуальної боротьби, яка збагачує ідеї.

У будь-якій компанії диференціація ніколи не є такою важливою, як у важкі часи, і саме в цей час усі прагнуть знайти спільну мову та зрівняти, а не диференціювати.

Якщо швидкість змін зовні перевищує швидкість змін всередині, кінець близький.

Якщо ми не створимо робочі місця в приватному секторі і просто - просто створимо робочі місця в державному секторі, ми нічого не доб'ємося. Це погана гра. Ви повинні мати інновації. Ви повинні мати податкову політику, яка підтримує інновації.

Прийміть реальність такою, якою вона є, а не такою, якою вона була або якою ви хотіли б її бачити.

По-перше, гроші-це головне... по-друге, спілкуйтеся... по-третє, купуйте або знищуйте конкурентів.

Світ належить пристрасним, цілеспрямованим людям.

Перше і найочевидніше-вивести на новий рівень три старих" бойових коня " конкуренції-вартість, якість і сервіс, змусивши кожного співробітника організації побачити в них те, чим вони є насправді, питання виживання.

Стратегія-це не тривалий план дій. Це еволюція центральної ідеї в умовах постійно мінливих обставин.

Не ускладнюйте процес більше, ніж він є насправді.

Справжнє лідерство залежить від якості вашого бачення та вашої здатності надихати інших на видатні результати.

Роль лідера полягає не в тому, щоб контролювати людей або бути в курсі подій, а скоріше в тому, щоб направляти, заряджати енергією і збуджувати.

Будь-яка компанія намагається конкурувати...необхідно знайти спосіб зацікавити кожного співробітника.