Peter Drucker відомі цитати

Підприємець завжди шукає змін, реагує на них і використовує їх як сприятливу можливість.

За ефективними діями слідують спокійні роздуми. Спокійне роздуми призведе до ще більш ефективних дій.

Найважливіше в спілкуванні-це почути те, про що не говорять.

Менеджмент робить все правильно; лідерство робить правильні речі.

Кожного разу, коли ви бачите успішний бізнес, хтось колись прийняв сміливе рішення.

Управління на основі цілей працює, якщо ви знаєте цілі. У дев'яноста відсотках випадків ви цього не знаєте.

Ефективне лідерство полягає не в тому, щоб виголошувати промови або подобатися іншим; лідерство визначається результатами, а не якостями.

Плани-це лише добрі наміри, якщо вони негайно не переростуть у важку роботу.

Прийняття правильних рішень-найважливіший навик на будь-якому рівні.

За обідом і вечерею приймається більше ділових рішень, ніж в будь-який інший час, проте курси MBA з цього предмету не проводяться.

Знання-це сила. У посткапіталізмі сила полягає в передачі інформації, щоб зробити її продуктивною, а не приховувати її.

По-справжньому важливі речі вимовляються за коктейлями і ніколи не закінчуються.

Якщо ви хочете чогось нового, ви повинні перестати робити щось старе

Кожна організація повинна бути готова відмовитися від усього, що вона робить, щоб вижити в майбутньому.

Те, що вимірюється, стає керованим.

Підприємництво-це не наука і не мистецтво. Це практика.

Ми нічого не знаємо про мотивацію. Все, що ми можемо зробити, це написати про це книги.

Лідерство визначається результатами, а не якостями.

Люди в будь - якій організації завжди прив'язані до застарілого-до того, що повинно було працювати, але не працювало, до того, що колись було продуктивним, але більше таким не є.

Оскільки ми живемо в епоху інновацій, практична Освіта повинна підготувати людину до роботи, яка ще не існує і не може бути чітко визначена.

Люди, які не ризикують, зазвичай роблять близько двох серйозних помилок на рік. Люди, які ризикують, зазвичай роблять близько двох серйозних помилок на рік.

Як мені здається, лідери, які працюють найбільш ефективно, ніколи не говорять "я". І це не тому, що вони навчили себе не говорити "я". Вони не думають "я". Вони думають" ми", Вони думають"команда". Вони розуміють, що їхня робота полягає у створенні командна функція. Вони беруть на себе відповідальність і не ухиляються від неї, але заслуга належить "нам". Це те, що створює довіру, що дозволяє виконати завдання.

Ми можемо з упевненістю - або з 90% ймовірністю-сказати, що нові галузі, які ось-ось з'являться на світ, не матимуть нічого спільного з інформацією.

Постачальники та особливо виробники мають ринкову владу, оскільки вони мають інформацію про товар чи послугу, якої немає і не може мати споживач, і яка їм не потрібна, якщо вони можуть довіряти бренду. Це пояснює прибутковість брендів.

Знання повинні постійно вдосконалюватися, піддаватися сумніву і примножуватися, інакше вони зникнуть.

Велика частина того, що ми називаємо керівництвом, полягає в тому, щоб ускладнити людям виконання своєї роботи.

Якщо і є якийсь секрет ефективності, то це концентрація. Ефективні керівники в першу чергу роблять те, що їм потрібно, і роблять вони це по черзі.

Адекватність-ворог досконалості.

Успішна кар'єра не запланована. Вона розвивається, коли люди готові до нових можливостей, тому що вони знають свої сильні сторони, методи роботи і цінності. Знання свого місця може перетворити звичайну людину-працьовиту та компетентну, але в іншому випадку посередню - на видатного виконавця.

Клієнт рідко купує те, що, на думку компанії, продає.

Ваше перше і головне завдання як лідера-взяти на себе відповідальність за власну енергію, а потім допомогти керувати енергією оточуючих.

У бізнес-спільноті є два типи людей: ті, хто досягає результатів, і ті, хто пояснює вам причини, чому вони цього не зробили.

Що я можу зробити такого, що суттєво вплине на ефективність та результати роботи установи, в якій я працюю?

Тепер ми визнаємо той факт, що навчання - це безперервний процес, що дозволяє йти в ногу зі змінами. І найбільш нагальне завдання-навчити людей вчитися.

Викладання-єдина основна професія людини, для якої ми ще не розробили інструменти, що дозволяють середньостатистичній людині бути компетентним і результативним. У викладанні ми покладаємося на" природжених", тих, хто якимось чином знає, як викладати.

Є ризик, на який ви не можете дозволити собі піти, і є ризик, від якого ви не можете відмовитися.

Найефективніший спосіб керувати змінами-це їх створення.

Поки ми не навчимося керувати часом, ми не зможемо керувати нічим іншим.

Мета бізнесу-створити клієнта.

Культура з'їдає стратегію на сніданок,

Успіх в економіці знань приходить до тих, хто знає себе - свої сильні сторони, свої цінності і те, як вони найкраще працюють.

Нові інформаційні технології... Інтернет та електронна пошта... практично усунули фізичні витрати на зв'язок.

Стратегія-це товар, а виконання - мистецтво.

Інновації-це особливий інструмент підприємництва. Дія, яка наділяє ресурси новою здатністю створювати багатство.

Знання, які ми вважаємо знаннями, проявляють себе в дії. Під знаннями ми розуміємо інформацію в дії, інформацію, орієнтовану на результат.

Успішна людина приділяє більше уваги тому, щоб робити правильно, а не робити все правильно.

Прибуток для компанії - це як кисень для людини. Якщо вам його не вистачає, ви вибуваєте з гри. Але якщо ви думаєте, що сенс вашого життя в тому, щоб дихати, вам дійсно чогось не вистачає.

У періоди переривчастих, різких змін суть адаптації полягає в гострій чутливості до того, від чого слід відмовитися, а не до того, що слід змінити або впровадити. Готовність відійти від звичного має особливу цінність для виживання.

Інноваційні можливості приходять не з бурею, а з легким подихом вітерця.

Не намагайтеся впроваджувати інновації заради майбутнього. Впроваджуйте інновації заради сьогодення!