Daniel H. Pink відомі цитати

Якщо ви хочете, щоб люди працювали краще, ви винагороджуєте їх, чи не так? Бонуси, комісії, власне реаліті-шоу. Стимулюйте їх. ... Але тут цього не відбувається. У вас є стимул, покликаний загострити мислення і підвищити креативність, а він призводить до прямо протилежного результату. Це притупляє мислення і блокує творчі здібності.

Контроль веде до дотримання вимог; автономія веде до залучення.

Останні кілька десятиліть належали певному типу людей з певним мисленням-комп'ютерним програмістам, які могли створювати коди, юристам, які могли складати контракти, магістрам, які могли обробляти цифри. Але ключі від королівства переходять з рук в руки.Майбутнє належить зовсім іншому типу людей з абсолютно іншим складом розуму-творцям і співпереживачам, що розпізнають закономірності і створює смисли.Ці люди-художники, винахідники, дизайнери, оповідачі історій, вихователі, втішники, які мислять масштабно - тепер будуть пожинати найбагатші плоди суспільства і розділяти його найбільші радості.

Велич і короткозорість несумісні. Значущі досягнення залежать від того, наскільки високо ви дивитеся і спрямовані до горизонту.

Цілі можуть створювати систематичні проблеми для організацій через звуження фокусу, неетичну поведінку, підвищений ризик, зменшення співпраці та внутрішню мотивацію. Будьте обережні при застосуванні цілей у вашій організації.

Абстрактне мислення призводить до більшої творчості... Але в нашому бізнесі і в нашому житті ми часто робимо навпаки. Ми концентруємо свою увагу, а не розширюємо кругозір.

Одним з найкращих показників кінцевого успіху як у продажах, так і поза ними, є не природний талант і навіть не Досвід роботи в галузі, а те, як ви пояснюєте свої невдачі та відмови.

Хоча підпорядкування може бути ефективною стратегією фізичного виживання, воно не підходить для самореалізації. Щоб жити повноцінним життям, потрібно більше, ніж просто виконувати вимоги тих, хто контролює ситуацію. Однак у наших офісах та аудиторіях занадто багато підпорядкування та занадто мало залучення. Перший може допомогти вам пережити день, але лише другий допоможе вам пережити ніч.

Нарешті до роботи правої півкулі мозку стали ставитися серйозно.

Батьки мого покоління говорили своїм дітям:"Стань бухгалтером, юристом або інженером, це дасть тобі міцну опору в середньому класі". Але зараз ці робочі місця відправляються за кордон. Тому, щоб досягти успіху сьогодні, ви повинні виконувати роботу, яку важко передати на аутсорсинг і важко автоматизувати.

Я думаю, що більш важливим завданням для молодої людини, ніж створення особистого бренду, є з'ясування того, в чому він сильний, що він любить робити і як він може використовувати це, щоб залишити свій слід у світі. Це складні питання, але вони важливі. Дайте відповідь на ці питання - і ви отримаєте персональний бренд.

Люди за своєю природою наслідувачі. Чим більше ви звертаєте увагу на пози, поведінку та вибір слів іншої сторони - і чим тонше ви їх відображаєте - тим точніше ви зможете зрозуміти їхню точку зору.

Коли нагородою є сама діяльність-поглиблення знань, задоволення потреб клієнтів, намагання з усіх сил, - коротких шляхів не існує.

Як каже Керол Двек, " зусилля - це одна з тих речей, які надають сенс життю. Зусилля означає, що ви дбаєте про те, що для вас важливо, і ви готові працювати над цим. Це було б жалюгідним існуванням, якби ви не були готові цінувати речі і присвятити себе їх досягненню.

Добре продавати означає переконати когось іншого розлучитися з ресурсами-не для того, щоб обділити цю людину, а для того, щоб в результаті він залишився в кращому становищі.

Ньютонівська Фізика стикається з проблемами на субатомному рівні. Там, внизу, в країні адронів, кварків і кота Шредінгера, все по-справжньому химерно. Холодна раціональність Ісаака Ньютона поступається місцем химерній непередбачуваності Льюїса Керролла.

Ми живемо у світі захоплюючого матеріального достатку. Це звільнило сотні мільйонів людей від повсякденної боротьби і дозволило нам прагнути до більш значущих бажань: мети, трансцендентності та духовної самореалізації.

Одним із джерел розчарування на робочому місці є часта невідповідність між тим, що люди повинні робити, і тим, що вони можуть робити. Коли те, що вони повинні робити, перевищує їхні можливості, результатом є тривога. Коли те, що вони повинні робити, не відповідає їхнім можливостям, результатом є нудьга. Але коли все правильно підібрано, результати можуть бути чудовими. У цьому суть flow.

Мавпи вирішили головоломку просто тому, що їм було приємно розгадувати головоломки. Їм це подобалося. Радість від виконання завдання була сама по собі нагородою.

Я кажу:"знайди мені поетів як менеджерів". Поети-це наші оригінальні системні мислителі. Вони розмірковують про світ, в якому ми живемо, і відчувають себе зобов'язаними інтерпретувати і висловлювати це так, щоб читач зрозумів, як працює цей світ. Поети, ці непересічні системні мислителі, є нашими справжніми цифровими мислителями. Я вірю, що саме з їхнього середовища ми виберемо нових бізнес-лідерів завтрашнього дня". -- Сідні Харман, мультимільйонер, генеральний директор компанії з виробництва стереокомпонентів.

Найкраща подача інформації в епоху короткої концентрації уваги починається з одного слова-і не йде далі.

Всякий раз, коли у вас виникає спокуса перепродати когось іншого, припиніть те, що ви робите, і замість цього зробіть перепродаж.

Проблема, пов'язана з тим, що зовнішня винагорода стає єдиним важливим пунктом призначення, полягає в тому, що деякі люди вибирають найкоротший шлях туди, навіть якщо це означає, що їм доведеться йти хибним шляхом. Дійсно, більшість скандалів і негідної поведінки, які здаються характерними для сучасного життя, пов'язані зі скороченням шляху.

Люди мають вроджене внутрішнє прагнення бути незалежними, самовизначеними та пов'язаними один з одним. І коли це прагнення вивільняється, люди досягають більшого і живуть більш насиченим життям.

Вища свобода для творчих колективів-це свобода експериментувати з новими ідеями. Деякі скептики наполягають на тому, що інновації коштують дорого. У довгостроковій перспективі інновації коштують дешево. Посередність коштує дорого, і автономія може стати протиотрутою."Тома Келлі, генерального директора IDEO

Експериментатори ніколи не знають, коли закінчиться їхня робота.

Найвищий ступінь свободи для творчих груп-це свобода експериментувати з новими ідеями.

За останні тридцять років ми дізналися про роботу людського мозку більше, ніж за всю попередню історію.

Гроші можуть пригнічувати внутрішню мотивацію, знижувати продуктивність, пригнічувати творчість, заохочувати неетичну поведінку, сприяти короткочасному мисленню та викликати залежність.

Учитель показав нам, як бачити пропорції, взаємозв'язки, світло і тінь, негативний простір і простір між просторами - те, чого я раніше не помічала! За один тиждень я пройшла шлях від незнання малювання до створення докладного портрета. Це буквально змінило мій погляд на речі...

Візьміть із собою блокнот і запишіть приклади хорошого та поганого дизайну. Через тиждень ви почнете розуміти, що майже все є результатом дизайнерського рішення.

Я схильний витягувати шматочки інформації з багатьох книг, а не з кількох книг, які служать Мені провідною зіркою.

Винагорода може дати короткочасний ефект - так само, як порція кофеїну може тримати вас на ногах ще на кілька годин. Але ефект зникає і, що ще гірше, може зменшити довгострокову мотивацію людини продовжувати проект.

Сьогодні економічно важливо і приносить особисту вигоду створювати щось красиве, химерне або емоційно привабливе.

Внутрішня мотивація сприяє творчості; контроль над зовнішньою мотивацією шкідливий для творчості.

Вивчення дизайну зробило мене набагато більш проникливим спостерігачем цього аспекту бізнесу. І я докладаю всіх зусиль, щоб поліпшити свої навички емпатії. Я значно покращив свою здатність читати міміку і намагаюся бути більш уважним слухачем.

Одним з аспектів гри є важливість сміху, який має фізіологічні та психологічні переваги. Чи знаєте ви, що по всьому світу існують тисячі клубів сміху? Люди збираються разом і сміються без причини!

У десятків мільйонів людей є айподи, тоді як вісім років тому вони і не підозрювали, що їм їх не вистачає.

Майбутнє належить людям іншого типу з іншим складом розуму: художникам, винахідникам, оповідачам історій - творчим і цілісним "правопівкульним" мислителям, чиї здібності визначають межу між тим, хто досягає успіху, а хто ні.

У нас в голові є щось, що називається сюжетною граматикою. Ми сприймаємо світ як серію епізодів, а не логічних тверджень... У нашому серйозному суспільстві розповідь історій вважається чимось м'яким. Але люди сприймають світ через історію.

Симфонія - це здатність бачити загальну картину, з'єднувати точки, об'єднувати розрізнені речі в щось нове. Художники-візуалісти, зокрема, добре розбираються в тому, як з'єднуються частини. Я сам пережив це, намагаючись навчитися малювати.

Чим займаються художники? Художники дарують людям те, про що вони й не підозрювали: танець, музичний твір, картину, скульптуру. Задоволення цих потреб-найкраща бізнес-стратегія.

Зловживання зовнішніми винагородами, настільки поширене в бізнесі, перешкоджає творчості, пригнічує особисте задоволення і перетворює гру в роботу.

Це не що інше, як абсолютно новий мозок... оживлений іншою формою мислення і новим підходом до життя.

Це питання, яке ми всі задаємо собі. Що ми робили останнім часом? Кожен день народження це питання вибиває нас з колії.

Щоразу, коли я зустрічаю когось нового, я завжди задаю одне і те ж питання... "Отже, чим ти займаєшся?

Фінансові фірми відправляють своїх співробітників з бек-офісу за кордон. Але чим займаються видатні художники? Вони створюють щось нове, несподіване і чудове, що змінює світ. В умовах достатку аутсорсингові послуги складніше отримати, і вони більш важливі.

Створіть деякий психологічний простір між вами та вашим проектом, уявляючи, що ви робите це для когось іншого, або розмірковуючи про те, яку пораду ви б дали іншій людині, яка опинилася в скрутному становищі.

Використовуйте силу колег.

Робіть те, що у вас не виходить, і відчуєте красу здійснюваних Вами помилок.