Peter Senge відомі цитати

Всі великі справи починаються з малого.

Мужність-це просто робити все необхідне для реалізації свого бачення

Прийнято говорити, що дерева виростають з насіння. Але як з крихітного насіння може вирости величезне дерево? Насіння не містять ресурсів, необхідних для вирощування дерева. Вони повинні бути отримані з середовища, в якому росте дерево. Але насіння забезпечує те, що має вирішальне значення: місце, де починає формуватися все дерево. У міру надходження таких ресурсів, як вода та поживні речовини, насіння організовує процес, який сприяє зростанню. У певному сенсі насіння-це ворота, через які в майбутньому може з'явитися живе дерево.

Ви не можете примусити до зобов'язань, ви можете зробити те, що в ваших силах.../ Ви трохи підштовхуєте, надихаєте і служите прикладом для наслідування. ваш основний вплив-це середовище, яке ви створюєте.

Слухати повністю - значить звертати пильну увагу на те, що говориться за словами. Ви слухаєте не тільки" музику", а й суть мови людини. Ви слухаєте не лише те, що хтось знає, а й те, ким він є. Вуха працюють зі швидкістю звуку, яка набагато повільніше, ніж швидкість світла, що сприймається очима. Генеративне слухання-це мистецтво розвивати в собі глибшу тишу, щоб ви могли уповільнити розумовий слух до природної швидкості, властивої вашим вухам, і вникати в сенс слів.

Погляньте на зовнішність більшості циніків, і ви побачите розчарованого ідеаліста - того, хто зробив помилку, перетворивши свої ідеали в очікування.

Як і віконне скло, яке обрамляє і трохи спотворює наше бачення, психічні моделі визначають те, що ми бачимо.

Лідерство - це створення нових реальностей.

Світ складається з кіл, а ми мислимо прямими лініями

Співпраця є життєво важливою для підтримки того, що ми називаємо глибокими або справді кардинальними змінами, оскільки без цього Організації просто будуть переповнені силами статус-кво.

Найефективніші люди-це ті, хто може "дотримуватися" свого бачення, зберігаючи прихильність до чіткого сприйняття поточної реальності

Коли є справжнє бачення (на відміну від занадто звичного твердження про бачення), люди досягають успіху і навчаються не тому, що їм так говорять, а тому, що вони самі цього хочуть.

[Насіння Малі.] Стати силою природи не означає, що всі наші прагнення повинні бути "грандіозними". Перші кроки часто невеликі, а початкові ідеї, які ефективно концентрують енергію, часто спрямовані на вирішення нагальних проблем. Важлива залученість в служіння більш масштабної мети, а не піднесені устремління, які паралізують дії. Насправді віра в те, що ми можемо слідувати лише своїм "великим ідеям", є небезпечною пасткою.

Знання створюються, а не передаються

Реальність складається з кіл, але ми бачимо прямі лінії.

У бізнесі прийнято говорити про те, як створювати цінність, і це в певному сенсі непогано... Нам просто потрібно почати думати про те, чи відповідає цінність, яку ми хочемо створити, соціальному добробуту та добробуту навколишнього середовища.

Коли все сказано і зроблено, єдина зміна, яка може щось змінити,-це перетворення людського серця.

Особиста майстерність вчить нас вибирати. Вибір-це мужній вчинок: вибір результатів і дій, які ви зробите своєю долею.

Завдяки навчанню ми відтворюємо самих себе. Завдяки навчанню ми стаємо здатними робити те, що нам ніколи не вдавалося.

Завдяки навчанню ми відтворюємо самих себе. Завдяки навчанню ми отримуємо здатність робити те, на що ніколи не були здатні. Завдяки навчанню ми переосмислюємо світ і наше ставлення до нього. Завдяки навчанню ми розширюємо нашу здатність творити, бути частиною творчого процесу життя

Багатьом дітям важко в школі... тому що методи їх навчання несумісні з тим, як вчаться вони самі.

Як змінився світ дитини за останні 150 років?"Відповідь така. "Важко уявити, щоб він не змінився будь-яким чином.Вони занурені у всілякі речі, про які 150 років тому і не чули, і все ж, якщо ви подивитеся на сьогоднішні школи в порівнянні зі школами 100-річної давності, то побачите, що вони скоріше схожі, ніж несхожі один на одного.

Розрив між баченням і поточною реальністю також є джерелом енергії. Якби цього розриву не було, не було б необхідності в будь-яких діях для просування до бачення. Ми називаємо цей розрив творчою напругою.

Особиста майстерність-це дисципліна, що дозволяє постійно прояснювати і поглиблювати наше особисте бачення, фокусувати нашу енергію, розвивати терпіння і об'єктивно дивитися на реальність.

Щоб бути однозначним і зрозумілим, потрібні мужність і вміння.

Бізнес і людські починання - це Системи...ми схильні зосереджуватися на знімках окремих частин системи. І дивуємося, чому наші найглибші проблеми ніколи не вирішуються.

Чим далі людське суспільство віддаляється від природи, тим менше ми розуміємо взаємозалежність.

Сила волі настільки поширена серед процвітаючих людей, що багато хто вважає її синонімом успіху.

Ми схильні думати, що в традиційній організації люди домагаються результатів тому, що цього хоче керівництво, але суть якісної організації в тому, що люди домагаються результатів тому, що вони цього хочуть. Дивно, але нам важко зрозуміти, що якщо людям дійсно подобається, вони будуть впроваджувати інновації, вони будуть ризикувати, вони будуть довіряти один одному, тому що вони дійсно віддані своїй справі, і це приносить задоволення

Проблем, пов'язаних з силою волі, багато, але людина, націлений виключно на успіх, навряд чи їх помітить. По-перше, це невелика економія коштів; з точки зору системного мислення, ми діємо без важелів впливу. Ми досягаємо своїх цілей, але це вимагає величезних зусиль, і ми можемо відчути себе виснаженими і задатися питанням, чи варто це того, коли ми досягли успіху. За іронією долі, люди, залежні від сили волі, насправді можуть шукати перешкоди, які потрібно подолати, драконів, яких потрібно вбити, і ворогів, яких потрібно перемогти, - щоб нагадати собі та іншим про свою власну доблесть.

Діалог починається з готовності кинути виклик нашому власному мисленню, визнати, що будь-яка наша впевненість в кращому випадку є гіпотезою про світ.

Більшість з нас в той чи інший час були частиною відмінної "команди", групи людей, які діяли спільно незвичайним чином - які довіряли один одному, які доповнювали сильні сторони один одного і компенсували недоліки один одного, у яких були спільні цілі, які були більше, ніж у кожної окремої людини цілі, і хто домігся видатних результатів ... команда, яка стала великою, не починала з самого початку - вона навчилася досягати видатних результатів.

Багато американських дітей вважають, що їхня їжа купується в продуктовому магазині, і поняття сезонності для них не має значення.

Використовуючи системні архетипи, ми можемо навчитися "структурувати" деталі в цілісну картину діючих сил.

Модель "компанія як машина" відповідає тому, як люди думають і керують традиційними компаніями. І, звичайно ж, вона відповідає тому, як люди думають про зміну традиційних компаній: у вас розорилася компанія, і вам потрібно її змінити, полагодити.

В епоху машин сама компанія перетворилася на машину - машину для заробляння грошей.

Ментальні моделі-це глибоко вкорінені припущення, узагальнення або навіть комбінації образів, які впливають на те, як ми розуміємо світ і як діємо.

Інновації вимагають інвестицій, і ви можете бачити, як багато компаній згортають свою діяльність і переходять в режим інтенсивного захисту в умовах тривалої фінансової кризи.

Індустріальний вік не є стійким. Він не є стійким ні з екологічної точки зору, ні з точки зору людини.

Уряди, особливо демократичні, короткострокові та націоналістичні.

Легкий шлях назовні зазвичай веде назад.

У хороших командах конфлікт стає продуктивним.

Ми вчимося разом, в командах. Це передбачає перехід від духу пропаганди до духу дослідження.

За відсутності великої мрії переважає дріб'язковість. Розрізнені бачення сприяють прийняттю ризиків, сміливості та інновацій. Усвідомлення мети додає впевненості в прийнятті рішень навіть в моменти кризи.

Чим швидше ми рухаємося, тим повільніше нам потрібно бути.

Системний підхід говорить нам, що ми повинні виходити за рамки окремих помилок або невдач, щоб зрозуміти важливі проблеми.

У певному сенсі прояснити бачення легко. Більш складне завдання виникає, коли стикаєшся з поточною реальністю.

Подумайте про забобони. Як тільки людина починає приймати стереотип певної групи, ця "думка" стає активним фактором, який "бере участь" у формуванні того, як вона взаємодіє з іншою людиною, яка належить до цього стереотипного класу. У свою чергу, тон їх взаємодії впливає на поведінку іншої людини. Упереджена людина не може зрозуміти, як її упередження впливає на те, що вона "бачить" і як вона діє. У певному сенсі, якби він розумів, у нього більше не було б упереджень. Щоб діяти, "думка" про упередження повинна залишатися прихованою від її носія

Навчання-це перш за все спілкування, і завдяки нашим зв'язкам з унікальними людьми ми можемо отримати справжнє уявлення про навколишній світ.

Однак майже всі спроби корпорацій впровадити ці справді інноваційні методи у свою культуру зазнали невдачі, оскільки люди знову і знову зводили живу практику AAR до стерильної техніки.