-
Ніколи не плутайте здобуття наукових ступенів з мудрістю.
-
"Велика Західна хвороба" говорить: "Я буду щасливий, коли... Коли у мене будуть гроші. Коли у мене буде BMW. Коли я отримаю цю роботу. Коли у мене будуть стосунки", - ну, реальність така, що ти ніколи не зрозумієш, коли. Єдиний спосіб знайти щастя-це зрозуміти, що воно не десь там. Воно тут. І щастя не на наступному тижні. Воно тут і зараз.
-
Проживши стільки років зі своєю дисфункціональною поведінкою, люди починають прагнути захистити свої дисфункції, а не змінювати їх.
-
Лідерство-це джерело натхнення і бачення, а потім розвиток і наділення інших можливостями для досягнення цього бачення.
-
Успішні люди стають великими лідерами, коли вчаться перемикати увагу з себе на інших.
-
Те, що привело вас сюди, не приведе вас туди.
-
Довгострокове досягнення мети вимагає багато часу, наполегливої праці, самопожертви і відданості справі, яке підтримується протягом багатьох років.
-
Якщо ви не відкриваєте двері для людей, ви їх закриваєте!
-
Погляньте на сьогодення. Велика хвороба " я буду щасливий, коли..."захоплює світ. Ви знаєте симптоми. Ви починаєте думати:"я буду щасливий, коли у мене це буде"... БМВ... просування по службі... статус... гроші. Єдиний спосіб вилікувати хворобу-це знайти щастя і сенс життя зараз.
-
Найкращий спосіб почати домагатися позитивних змін - це примиритися з тим, що є в нас самих і в інших, а потім працювати над тим, щоб рухатися вперед і зробити життя ще кращим.
-
Коли ми робимо те, що повинні, ми підкоряємося. коли ми робимо те, що хочемо, ми віддані справі.
-
Єдиний спосіб знайти щастя-це зрозуміти, що воно не десь там. Воно тут. І щастя не на наступному тижні. Воно тут і зараз.
-
Щоб допомогти іншим розвиватися, почніть з себе.
-
Набагато легше побачити свої проблеми в інших, ніж в самих собі.
-
Надзвичайна сила впливу тепер доступна кожному. Нещодавні випускники, виконавчі асистенти, менеджери проектів та керівники бізнесу можуть скористатися простими кроками Monarth, які допоможуть "змусити всіх наслідувати ваш приклад".
-
Головна проблема більшості керівників полягає не в розумінні практики лідерства, а в тому, щоб практикувати своє розуміння лідерства.
-
Сприймайте кожну пораду як подарунок чи комплімент і просто скажіть: "Дякую.
-
Чим більше ми переконані, що щось є істинним, тим менша ймовірність того, що ми повіримо в протилежне, навіть перед явними доказами того, що ми помиляємось.
-
Будь-яка людина може змінитися, але вона повинна захотіти змінитися.
-
Люди будуть щось робити - в тому числі змінювати свою поведінку-лише в тому випадку, якщо буде доведено, що це відповідає їхнім власним інтересам, визначеним їхніми власними цінностями.
-
Щоб допомогти іншим розвиватися, почніть з себе! Коли начальник поводиться як маленький бог і каже всім іншим, що їм потрібно вдосконалюватися, таку поведінку можна скопіювати на всіх рівнях управління. Потім кожен рівень вказує, як повинен змінитися рівень нижче. Кінцевий результат: ніхто не стає набагато кращим.
-
Якщо ми зможемо зупинитися, прислухатися і подумати про те, що бачать в нас Інші, у нас з'явиться прекрасна можливість. Ми можемо порівняти себе такими, якими хочемо бути, з тими, якими ми уявляємо себе решті світу. Тоді ми можемо почати вносити реальні зміни, необхідні для подолання розриву між нашими заявленими цінностями та нашою реальною поведінкою.
-
Великі лідери заохочують розвиток лідерських якостей. Відкрито розвиваючи себе
