Dee Hock відомі цитати

Очистіть куточок своєї свідомості, і творчість миттєво заповнить його.

Суть спільноти, її серце і душа - це негрошовий обмін цінностями; речі, які ми робимо і якими ділимося, тому що дбаємо про інших і про благо цього місця.

Гроші не мотивують ні кращих людей, ні те, що є кращого в людях. Вони можуть рухати тілом і впливати на розум, але не можуть торкнутися серця або підняти дух; це стосується лише віри, принципів і моралі.

Зараз ми перебуваємо на етапі, коли здатність отримувати, використовувати, зберігати, перетворювати та передавати дані - нижча форма пізнання - буквально вийшла за межі розуміння. Розуміння та мудрість значною мірою забуті, коли ми боремося з лавиною даних та інформації.

Набагато краще, ніж точний план, - це чітке уявлення про напрямок і переконливі переконання. І це закладено в вас самих. Питання в тому, як ви це викликаєте?

Прості, чіткі цілі та принципи породжують складну розумну поведінку. Складні правила і приписи породжують просте дурне поведінку.

Кожен розум-це кімната, заставлена архаїчними меблями.

При сприятливих обставинах, спираючись всього лише на мрії, рішучість і свободу пробувати, цілком звичайні люди постійно роблять екстраординарні вчинки

Ніколи не наймайте та не просувайте по службі відповідно до власного образу. Нерозумно повторювати свої сильні сторони і нерозумно - свої слабкості. Важливо наймати, довіряти та винагороджувати тих, чиї погляди, здібності та судження кардинально відрізняються від ваших. Це також рідкість, оскільки вимагає надзвичайної смирення, толерантності та мудрості.

Проблема полягає не в тому, як ввести нові, інноваційні думки у свій розум, а в тому, як позбутися старих. Будь-який розум-це будівля, заставлена архаїчними меблями. Очистіть куточок свого розуму, і творчість миттєво заповнить його.

Проблема полягає не в тому, як ввести нові, інноваційні думки у свій розум, а в тому, як позбутися старих.

Організація, якою б добре вона не була, хороша настільки, наскільки хороші люди, які в ній живуть і працюють.

Наймайте та просувайте, по-перше, на основі чесності; по-друге, мотивації; по-третє, здібностей; по-четверте, розуміння; по-п'яте, знань; і, нарешті, в останню чергу, досвіду.

Якщо ви хочете стати лідером, приділяйте принаймні 40% свого часу управлінню собою - своєю етикою, характером, принципами, метою, мотивацією та поведінкою. Не менше 30% часу приділяйте управлінню тими, хто має над вами владу, і 15% - своїм колегам.

Субстанція довговічна, форма ефемерна.

Наймайте та просувайте, по-перше, на основі чесності; по-друге, мотивації; по-третє, здібностей; по-четверте, розуміння; по-п'яте, знань; і, нарешті, в останню чергу, досвіду. Без чесності мотивація небезпечна; без мотивації здібності марні; без здібностей розуміння обмежене; без розуміння знання безглузді; без знань досвід сліпий. Досвід легко отримати і швидко використовувати з користю для людей, що володіють усіма іншими якостями.

Протягом історії потрібні були століття, щоб звички однієї культури мали значний вплив на іншу. Сьогодні те, що стає популярним в одній країні, може поширитися в інших за лічені місяці.

Спільнота складається з того, що ми не намагаємося виміряти, за що не ведемо обліку і не вимагаємо компенсації. Більшість з них ми не можемо виміряти, як би сильно не старалися.

Люди - це не" речі", якими можна маніпулювати, вішати ярлики, заганяти в рамки, купувати і продавати. Перш за все, вони не є"людськими ресурсами". Це повноцінні людські істоти, що містять у собі весь всесвіт, що розвивається, і вони безмежні, поки ми не почнемо їх обмежувати. Ми повинні по-новому поглянути на концепцію лідерства і підпорядкування. Ми повинні зі зростаючим скептицизмом поглянути на концепцію начальника і підлеглого. Ми повинні по-новому поглянути на концепцію управління і праці. І ми повинні вивчити природу організацій, які вимагають таких відмінностей, з зовсім іншим розумінням.

Складіть детальний список всього того, що вам було зроблено і що викликало у вас огиду. Ніколи не робіть так з іншими.

Найрозумніше інвестувати в навчання, тестування та розуміння, визначити, наскільки нові концепції відповідають тому, як ви працюєте зараз, і продумано визначити, як вони стосуються того, чого ви хочете досягти в майбутньому.

Ваші успіхи нічого не вчать, крім того, що ви занадто багато думаєте про себе. Саме з невдач випливає все зростання, за умови, що ви можете розпізнати їх, визнати, навчитися з них, піднятися над ними, а потім спробувати ще раз.

Керуйте собою, керуйте начальством, керуйте своїми колегами та змушуйте своїх людей робити те саме. Все інше-дрібниці.

Вже пізно, і справи йдуть занадто погано для песимізму.

Успіх організації в більшій мірі залежить від ясності спільної мети, загальних принципів і сили віри в них, ніж від активів, досвіду, операційних здібностей або управлінської компетентності, якими б важливими вони не були.

Не варто боятися невдач. Саме з невдач випливає більша частина зростання.

Якщо ви займаєте таке впливове становище, а ваше его таке, що це неможливо, тоді важливо мати невеликий штат дуже яскравих, відданих своїй справі людей, які задають питання, досліджують і розуміють ці нові концепції.

Ми не повинні залишатися при такому радикально деструктивному способі мислення та інституційному устрої. Ми можемо змінитися, і природний порядок речей може скластися у всіх наших громадських організаціях - в уряді, торгівлі, релігії - він вже тут і чекає свого часу. Я часто кажу людям, що будь-який розум схожий на кімнату в старому будинку, заставлену дуже старими меблями. Звільніть будь-який простір у своєму розумі від старих уявлень, і в нього увірвуться нові, хороші чи погані. Таким чином, зміна - це скоріше позбавлення від чогось, а не додавання до чогось або придбання чогось.

Ми знаходимося в тому самому моменті часу, коли один 400 - річний чоловік помирає, а інший бореться за те, щоб народитися,-це зміна культури, науки, суспільства та інститутів, яке набагато більше, ніж коли-небудь переживав світ. Попереду-можливість відродження індивідуальності, свободи, спільності та етики, яких світ ніколи не знав, і гармонії з природою, один з одним і з божественним розумом, про який світ ніколи не мріяв.

Що стане надзвичайно важливим, так це абсолютна ясність спільної мети та набору принципів поведінки, свого роду інституційний генетичний код, який кожен член організації розуміє загальним чином і з глибоким переконанням.

З появою генної інженерії час, необхідний для еволюції нових видів, може буквально скоротитися.

Найближче до закону природи в бізнесі-це те, що форма має відношення до витрат, тоді як зміст має відношення до доходу.

Мета менеджменту - не в тому, щоб зробити інших людей кращими. Мета менеджменту-зробити себе краще. Дохід, влада і титули не мають до цього ніякого відношення.

Лідерство: ось у чому суть справи. Якщо ви хочете стати лідером, інвестуйте щонайменше 30% в управління тими, хто має над вами владу, і 15% - в управління вашими колегами. Використовуйте решту суми, щоб заохотити тих, на кого ви "працюєте", зрозуміти і практикувати це...керуйте собою, керуйте своїми керівниками, керуйте колегами та змушуйте своїх людей робити те саме. Все інше-дрібниці.

Виносити правильні судження, маючи в своєму розпорядженні повними даними, фактами і знаннями, - це не лідерство, а ведення бухгалтерії

Контроль - це не лідерство; менеджмент - це не лідерство; лідерство-це лідерство і є лідерство. Якщо ви прагнете до лідерства, приділяйте не менше 50% свого часу тому, щоб керувати собою - своєю власною метою, етикою, принципами, мотивацією, поведінкою. Вкладіть щонайменше 20% у Керівництво тими, хто має над вами владу, і 15% у Керівництво вашими колегами. Якщо ви не розумієте, що працюєте на своїх підлеглих, яких неправильно називають "підлеглими", значить, ви нічого не знаєте про лідерство. Ви знаєте лише тиранію.

Найпоширенішим, найменш використовуваним і найбільш зловживаним ресурсом у світі є людський дух і винахідливість.

Як я люблю говорити, вся колективна пам'ять виду - тобто вся відома і записана інформація-буде зберігатися всього в декількох натисканнях клавіш протягом декількох років.

Досвід легко отримати і швидко використовувати з користю для людей, що володіють усіма іншими якостями.

Якщо повернутися до першої одноклітинної форми життя, то вона явно мала здатність отримувати, використовувати, зберігати, перетворювати і передавати інформацію.

Це не усуне ієрархію повністю, але головним лідером стане людина, яка найбільше відповідає типу організації і поведінки, який найкращим чином здатний створити умови, необхідні таким організаціям.

Мова значно розширила цю здатність працювати з інформацією.

Успіх супроводжує тим, хто вміє зберігати сутність минулого, втілюючи її в форми майбутнього.

Життя ніколи не підпорядкує свої секрети якомусь критерію.

Особливість і відокремленість - це недоліки розуму, а не характеристики Всесвіту.

Тільки дурні поклоняються своїм інструментам

Якщо ти думаєш, що не можеш, навіщо думати

Якщо ви не розумієте, що працюєте на своїх так званих "підлеглих", то ви нічого не знаєте про лідерство. Ви знаєте лише тиранію.