-
Я вважаю, що ніхто не може дозволити собі, терпіти чи переварити те, що півжиття залишається на стоянці, коли він чи вона йде на роботу. Це нікчемний спосіб життя і нікчемний спосіб роботи.
-
Немає конкуренції між компанією, яка купує неохоче підпорядкування своїй робочій силі, та компанією, яка насолоджується ініціативною участю своїх працівників
-
У людей є маса талантів, які варто розкрити. Їм просто потрібно дати можливість розкрити їх у собі
-
Ключ до того, щоб вчасно виконати роботу, - це припинити носити годинник.
-
Найкращий спосіб інвестувати Корпоративний прибуток-це віддавати його працівникам.
-
Ніхто не працює тільки заради грошей, і дуже важливо знати, чого люди хочуть від своєї кар'єри і що вони можуть запропонувати.
-
Якщо ви віддаєте щось взамін, значить, ви взяли занадто багато.
-
Одного разу я прийшов до висновку, що після 12 мільйонів доларів всі мільйонери стають однаковими. Це тому, що всі ми люди, обмежені людськими масштабами. У скількох будинках ви можете жити? Скільки разів на день можна їсти? У вас може бути вітальня розміром з собор, але жити в ній ви не будете. Вона занадто велика.
-
Ключ до управління полягає в тому, щоб позбутися від менеджерів.
-
Щоб компанія досягла успіху, працівники повинні бути впевнені, що їх головним пріоритетом є особисті інтереси, а не інтереси компанії. Ми вважаємо, що працівник, який ставить себе на перше місце, буде мотивований на результат.
-
Щоб вижити в наш час, компанія повинна мати організаційну структуру, яка приймає зміни як основну передумову, дозволяє процвітати племінним звичаям і зміцнює владу, засновану на повазі, а не на правилах. Іншими словами, успішними будуть ті компанії, які ставлять якість життя на перше місце. Зробіть це, і все інше - якість продукції, продуктивність праці працівників, прибуток для всіх - піде само собою.
-
Як тільки співробітники відчують виклик, прилив сил і продуктивність, їх зусилля природним чином приведуть до прибутку і зростання організації.
-
Вдома люди поводяться як відповідальні дорослі люди. Чому, коли вони приходять на роботу, ми раптом перетворюємо їх на невільних підлітків?
-
Епоха використання людей як інструментів виробництва добігає кінця. Практика участі нескінченно складніше, ніж традиційна корпоративна однобічність, так само як демократія набагато більш обтяжлива, ніж диктатура. Але мало знайдеться компаній, які зможуть дозволити собі ігнорувати будь-який з них.
-
Тільки дві речі ростуть заради зростання: бізнес і пухлини.
-
Мета роботи не в тому, щоб заробляти гроші. Мета роботи в тому, щоб працівники, будь то прості робітники або керівники вищої ланки, відчували себе добре в житті.
-
Якщо ми не дозволимо людям робити те, що вони роблять, ми ніколи не дізнаємось, на що вони насправді здатні, і вони просто дотримуватимуться правил нашої школи-інтернату.
-
Природа людини вимагає визнання. Без цього люди втрачають цілеспрямованість і стають незадоволеними, неспокійними і непродуктивними.
-
Ми абсолютно довіряємо нашим співробітникам. По суті, ми є їхніми партнерами.
-
Люди занадто схильні дотримуватися стандартних уявлень про те, як повинні працювати організації. Занадто часто ми відчуваємо, що не в змозі внести зміни, і тому сподіваємося, що хтось десь у вашій організації знає, що ми робимо і яка спільна мета.
-
Білл Гор з Goretex дуже сильно вплинув на нас, оскільки він був однією з перших великих компаній, яка почала експериментувати зі свободою на робочому місці.
-
Це не соціалістичний підхід, як стверджують деякі наші критики. Він також не є чисто капіталістичним. Це новий підхід. Третій підхід. Більш гуманний, що викликає довіру, продуктивний, надихаючий і, у всіх сенсах, приносить задоволення.
