Margaret J. Wheatley відомі цитати

Я хотів зазирнути за межі західного, механічного погляду на світ і подивитися, що ще може з'явитися, якщо змінити об'єктив

Коли ми прагнемо єдності, ми повертаємо світові цілісність. Наші, здавалося б, окремі життя мають сенс, коли ми виявляємо, наскільки ми дійсно потрібні один одному.

Відносини-це все, що є. Все у Всесвіті існує лише тому, що пов'язане з усім іншим. Ніщо не існує ізольовано. Ми повинні перестати прикидатися, що ми індивідууми, які можуть діяти поодинці

Життя зараз наполягає на тому, що ми стикаємося з безпідставністю. Системи та ідеї, які здавалися надійними і непорушними, розпадаються зі зростаючою швидкістю. Люди, які просили нас про довіру, зраджують або залишають нас. Стратегії, які спрацювали, раптово перестають працювати. Безпідставність-це страшне місце, принаймні спочатку, але в міру того, як стара культура перетворюється на кашу, ми відчували б себе сильнішими, якби перестали шукати грунт під ногами, якби прагнули лише знайти себе в сьогоденні і виконувати свою роботу звідси.

Ми завжди залишаємось поетами, які досліджують можливості набуття сенсу у світі, який також постійно досліджує нові можливості.

ми не можемо бути творчими, якщо відмовляємося бути розгубленими. Зміни завжди починаються з плутанини; заповітні інтерпретації повинні розвіятися, щоб поступитися місцем новому. Великі ідеї та винаходи дивом з'являються у просторі незнання.

Я вірю, що саме наше виживання залежить від того, чи станемо ми краще мислити системно.

Рішучість, енергія і сміливість проявляються спонтанно, коли нас щось глибоко хвилює. Ми йдемо на ризик, який немислимий у будь-якому іншому контексті.

Будь-які зміни, навіть дуже масштабні і потужні, починаються тоді, коли кілька людей починають говорити один з одним про те, що їх хвилює.

Незважаючи на сучасну рекламу і гасла, світ не змінюється поодинці. Він змінюється, коли між людьми, які поділяють спільну справу і бачення можливого, формуються мережі взаємин. Це хороша новина для тих з нас, хто прагне створити позитивне майбутнє. Замість того, щоб турбуватися про критичну масу, наша робота полягає в зміцненні важливих зв'язків. Нам не потрібно переконувати велику кількість людей змінитися; натомість нам потрібно встановити контакт із спорідненими душами. Завдяки цим відносинам ми будемо розвивати нові знання, практику, сміливість і цілеспрямованість, які приведуть до масштабних змін.

Безлад може зіграти вирішальну роль у виникненні нових, більш високих форм порядку.

Нас розділяють не відмінності. Нас розділяють наші судження один про одного.

У нашому повсякденному житті ми стикаємося з людьми, які злі, брехливі, прагнуть тільки до задоволення своїх власних потреб. У світі так багато гніву, недовіри, жадібності та дріб'язковості, що ми втрачаємо здатність добре працювати разом.

Гуртки створюють заспокійливий простір, де навіть стримані люди можуть зрозуміти, що їх голосу раді.

Мабуть, найбільш наочним прикладом ненавмисних наслідків є те, що відбувається кожного разу, коли люди намагаються змінити природну екологію місця.

Слухання-це така проста дія. Воно вимагає від нас присутності, а це вимагає практики, але нам не потрібно робити нічого іншого. Нам не потрібно радити, наставляти чи здаватися мудрими. Ми просто повинні бути готові сидіти і слухати.

Я вважаю, що здатність, якої потребує будь-яка організація, полягає в тому, щоб лідерство проявлялося скрізь, де це необхідно, і тоді, коли це необхідно.

З наукових доказів ми знаємо, що ніщо у Всесвіті не існує як ізольована чи незалежна сутність.

Я думаю, що головним актом лідерства зараз, назвемо це радикальним актом, є створення таких місць і процесів, щоб люди могли насправді вчитися разом, використовуючи наш досвід

Не замислюючись, ми сліпо йдемо своїм шляхом..

У сучасній культурі нам потрібно знайти способи працювати і жити разом з меншою агресією, якщо ми хочемо вирішити серйозні проблеми, які турбують нас і заважають нам.

Наша готовність визнати, що ми бачимо лише половину картини, створює умови, які роблять нас більш привабливими для оточуючих. Чим щире ми визнаємо, що потребуємо їх іншому розумінні і поглядах, тим сильніше вони будуть притягатися до нас.

Який би життєвий досвід ми не пережили, якщо ми можемо розповісти свою історію комусь, хто нас слухає, нам стає легше справлятися зі своїми обставинами.

Слухання зближує нас, воно допомагає нам стати більш цілісними, більш здоровими, більш святими. Якщо ми не слухаємо, це призводить до фрагментації, а фрагментація - це корінь усіх страждань.

Ви не можете ненавидіти того, чию історію Ви знаєте.

Не замислюючись, ми сліпо йдемо своїм шляхом, створюючи ще більше непередбачених наслідків і не в змозі досягти чогось корисного.

Практично в кожній організації, незалежно від місії та функцій, люди відчувають розчарування через проблеми, які здаються нерозв'язними.

Немає більшої сили для змін, ніж спільнота, яка відкриває для себе те, що її хвилює.

Багато з нас створили життя, в якому дуже мало можливостей для експериментів. Ми вважаємо, що відповіді вже існують, незалежно від нас. Що, якби ми приділяли більше часу та уваги власним експериментам? Ми могли б зосередити свої зусилля на пошуку рішень, які працюють виключно для нас.

Лідерство-це скоріше набір форм поведінки, ніж роль героїв.

Безнадійність здивувала мене своїм терпінням.

Без агресії стає можливим добре мислити, цікавитися відмінностями і отримувати задоволення від товариства один одного.

Те, чого ми найбільше боїмося в організаціях, - коливання, заворушення, дисбаланс - є основним джерелом креативності.

В організаціях реальна влада і енергія створюються завдяки взаєминам. Моделі взаємовідносин і можливості для їх формування важливіші, ніж завдання, функції, ролі і посади.

В наші дні лідер повинен бути господарем становища-тим, хто приваблює різноманітність; хто об'єднує всі точки зору в творчих процесах, де може проявитися наше взаємне розуміння.

У цьому новому світі ми з вами придумуємо щось по ходу справи, і не тому, що нам не вистачає досвіду або навичок планування, а тому, що така природа реальності. Реальність змінює форму і значення завдяки нашій діяльності. І це постійно щось нове. Ми зобов'язані бути там, як активні учасники. Це не може статися без нас, і ніхто не може зробити це за нас.

Нам було б корисно задуматися над усвідомленням того, що любов - це найпотужніше джерело сили.

Зміни завжди супроводжуються темною ніччю, коли все руйнується. І все ж, якщо цей період розпаду використовувати для створення нового сенсу, то хаосу приходить кінець і виникає новий порядок.

Незважаючи на те, що потенціал і мотивація працівників руйнуються, коли лідери віддають перевагу владі продуктивності, складається враження, що начальники вважають за краще контролювати ситуацію, а не забезпечувати хорошу роботу організації.

Простір-це основна складова Всесвіту; його більше, ніж будь-чого іншого.

Наприклад, я обговорював використання електронної пошти та те, наскільки вона може бути знеособленою, як люди тепер надсилатимуть електронні листи комусь із усієї кімнати, замість того, щоб підійти і поговорити з ними. Але я не думаю, що це через лінь, я думаю, що це свідоме рішення, яке люди приймають, щоб заощадити час.

Давайте просто продовжимо задавати собі це питання: "що я збираюся зробити, зміцнює мережу зв'язків або послаблює її?"

Незалежність-це політична концепція, а не біологічна.

Інноваціям сприяє інформація, отримана в результаті нових знайомств; знання, отримані в ході поїздок в інші дисципліни або місця; активні колегіальні зв'язки і рухливі відкриті кордони. Інновації виникають в результаті постійного обміну, в ході якого інформація не просто накопичується або зберігається, а й створюється. Знання генеруються заново з зв'язків, яких раніше не було.

Вони усунули жорсткість, як фізичну, так і психологічну, щоб підтримувати більш гнучкі процеси, в рамках яких створюються тимчасові команди для задоволення конкретних і постійно мінливих потреб. Вони спростили ролі до мінімуму, зруйнували стіни і створили робочі місця, де люди, ідеї та інформація циркулюють вільно.

У більшості людей командування і контроль асоціюються з військовими.

Пристрасть трансформується в процедури, правила і ролі. Замість мети ми фокусуємося на політиці. Замість свободи творити ми накладаємо обмеження, які вичавлюють з нас життя.

Я виявив, що можу змінити свої вчинки, тільки якщо буду усвідомлювати свої переконання і припущення. Думки завжди проявляються в поведінці.

В даний час організації стикаються з двома джерелами змін: традиційними, які ініціюються і управляються, і зовнішніми змінами, які ніхто не може контролювати.

Ми самі створюємо собі проблеми в організаціях, плутаючи контроль з порядком.