Max De Pree відомі цитати

Зрештою, важливо пам'ятати, що ми не можемо стати тими, ким нам потрібно бути, залишаючись тими, ким ми є.

Перший обов'язок лідера-визначити реальність.

Ознаки видатного лідерства проявляються в першу чергу у послідовників. Чи розкривають послідовники свій потенціал? Чи навчаються вони? Чи служать? Чи досягають вони необхідних результатів? Чи змінюються вони з гідністю? Чи вирішують конфлікти?

Ми повинні надати один одному простір для зростання, для того, щоб бути самими собою, проявляти свою різноманітність. Нам потрібно надати один одному простір, щоб ми могли як дарувати, так і отримувати такі прекрасні речі, як ідеї, відкритість, гідність, радість, зцілення та залучення.

Ми можемо навчитися бачити речі такими, якими вони є. Тільки маючи зір, ми можемо почати бачити речі такими, якими вони можуть бути.

Ми одні, абсолютно одні на цій випадковій планеті; і серед усіх форм життя, які нас оточують, жодна, за винятком собаки, не уклала з нами Союзу.

Ми ростемо не тому, що знаємо відповіді на всі питання, а скоріше тому, що живемо з цими питаннями.

У деяких культурах південної частини Тихого океану оратор тримає раковину як символ тимчасової влади. Лідери повинні розуміти, хто тримає раковину, тобто кого і коли слід слухати.

Лідери повинні вміти вистояти поодинці, прийняти удар на себе, винести біль, говорити правду і чинити правильно

У більшості життєво важливих організацій існують спільні зв'язки взаємозалежності, взаємної зацікавленості, взаємного внеску та простої радості.

Зміни без наступності-це хаос. Безперервність без змін-це лінь, і вона дуже ризикована.

Найбільше-це в будь-який момент бути готовим відмовитися від того, ким ми є, щоб стати всім, ким ми можемо бути.

Можливо, немає нічого більш важливого в наших зусиллях по досягненню значущої роботи і повноцінних взаємин, ніж навчитися практикувати мистецтво спілкування.

Лідерство дозволяє людям робити те, що від них вимагається, найбільш ефективним і гуманним способом.

На додаток до всіх співвідношень, цілей, параметрів і підсумкових показників важливо, щоб керівники дотримувалися концепції особистості. Це починається з розуміння різноманітності людських дарів, талантів та навичок. Визнання різноманіття дає нам шанс знайти сенс, самореалізацію і цілеспрямованість, які не слід відносити виключно до особистого життя, так само як і такі речі, як любов, краса і радість. Мистецтво лідерства полягає у вдосконаленні, розкріпачення і реалізації цих обдарувань.

Без прощення не може бути справжньої свободи діяти всередині групи.

Ми говоримо про якість продукту та сервісу. Як щодо якості наших стосунків, якості наших комунікацій та якості наших обіцянок один одному?

Близькість лежить в основі компетентності. Це пов'язано з розумінням, вірою та практикою. Це пов'язано зі ставленням до своєї роботи.

Ми спостерігаємо занепад цивілізованості, і, на жаль, часто це відбувається за зразком тих самих людей, від яких ми найменше маємо право цього очікувати.

Іноді ми думаємо, що ми занадто обдаровані, щоб довести себе. Але насправді це не так...Уникаючи ризику, ми насправді ризикуємо тим, що є найважливішим у житті - прагненням до зростання, розкриття свого потенціалу та справжнього внеску в загальне благо.

Простий акт визнання різноманітності в корпоративному житті допомагає нам об'єднати величезну різноманітність обдарувань, які люди привносять в роботу і обслуговування Корпорації.

Завоювати довіру не просто, не дешево і не швидко. Завоювати довіру-це важка і відповідальна робота. Довіра приходить тільки з щирими зусиллями, а не за допомогою обману і обіцянок.

Коли ми думаємо про людей, з якими ми працюємо, про людей, від яких ми залежимо, ми розуміємо, що без кожного окремо ми як група далеко не просунемося. Самі по собі ми стикаємося з серйозними обмеженнями. Разом ми можемо стати чимось чудовим.

Ключовими елементами мистецтва співпраці є те, як боротися зі змінами, як боротися з конфліктами та як розкрити свій потенціал ... потреби команди найкраще задовольняються, коли ми задовольняємо потреби окремих людей.

Один мій друг характеризує лідерів просто так: лідери не завдають болю. Вони терплять біль.

У цьому немає сумнівів: потенціал оповитий великою таємницею. Подібно до веселки, яка насправді є колами - ми бачимо лише верхню половину, решта приховує горизонт - потенціал ніколи не розкривається повністю.

Кит так само унікальний, як і кактус. Але не просіть кита вижити в Долині Смерті. У всіх нас є особливі здібності. Від того, де ми їх використовуємо і як, залежить, чи завершимо ми щось насправді.

Побіжний погляд на ситуацію може призвести до неповного і, можливо, спотвореного уявлення про неї в цілому. Можливо, не вистачає якогось важливого елемента. Можливо, ми не беремо участь у забігу цілком. Мій друг описав свого колегу як чудового в "дев'яносто п'ять ярдів". Це та відмінність, без якої я можу обійтися. Відсутність останніх п'яти ярдів робить перші дев'яносто п'ять безглуздими. Насправді серйозні бігуни сприймають це як біг на 110 ярдів, тому на останніх кількох ярдах їх ніхто не перевершить. Ви повинні думати не тільки про ціле.

Бути лідером-це, зокрема, мати можливість істотно змінити життя тих, хто дозволяє лідерам керувати собою.

Кожен співробітник успішної організації повинен бути готовий до ризику. Ризик - це як зміни; це не вибір.

З точки зору лідера, найсерйозніша зрада пов'язана з підривом людського потенціалу, з згасанням духу, з нездатністю справедливо ставитися один до одного як до людських істот.

Ознаки видатного лідерства проявляються в першу чергу у послідовників.

Якщо ви хочете, щоб у корпоративному житті відбувалися кращі події, ви повинні знайти способи проявити гостинність до незвичайних людей. Ви не сприймаєте інновації як демократичний процес. Ви сприймаєте їх майже як антидемократичний процес. Звичайно, ви сприймаєте це як протилежний процес, тому вам потрібне середовище, де люди дійсно сприйнятливі до змін і можуть впоратися з конфліктами, що виникають внаслідок змін та інновацій.

Інновації-це основа життєдіяльності організації. Навчитися керувати творчими людьми та працювати з ними вимагає знань та дій, які часто суперечать типовій організаційній структурі. Захистіть незвичайних людей від бюрократії та законності, характерних для організацій.

Лідерство - це набагато більше мистецтво, віра, душевний стан, ніж набір дій.

Лідер-це слуга, який усуває перешкоди, які заважають людям виконувати свою роботу.

Лідери не завдають болю-вони поділяють її.

Джаз, як і лідерство, поєднує в собі непередбачуваність майбутнього з талантами окремих людей.

Команді гігантів потрібні глечики-гіганти, які дають хороші ідеї, але кожному глечику потрібен видатний кетчер. Без гігантських кетчерів ідеї гігантських глечиків можуть з часом зникнути.

Лідери повинні залишати після себе активи та спадщину.