Max McKeown відомі цитати

Будь-яка невдача-це нездатність адаптуватися, будь - який успіх-це успішна адаптація.

Зміни неминучі, а прогрес - ні.

Стратегія та культура повинні снідати разом.

Справжнє серце стратегії-це стратег.

Дотримання правил вашої галузі лише просуне вас далеко вперед.

Зміни - це не стільки подолання інерції, скільки зміна напрямку, коригування того, що вже є, і того, що вже відбулося. Ми повинні вірити, що можемо робити вибір і що цей вибір може змінити майбутнє.

Якщо ви зміните гру на ринку, ви зможете досягти більшого успіху, ніж ваші конкуренти.

Блискуча стратегія-це найкращий шлях до досягнення бажаних цілей доступними засобами.

Не будь стороннім спостерігачем за життям... зроби рішучий крок.

Наша потреба в інноваціях призвела до того, що влада стала ближче до джерела цієї влади - до нас. За нами майбутнє.

При грамотній стратегії кожна дія підкріплює себе. Кожна дія створює додаткові можливості, які є взаємовигідними. Кожна перемога-це не тільки сьогоднішня, а й завтрашня перемога.

Серйозно подумайте, чому ваша компанія повинна дбати про вашу стратегію. Зокрема, знайдіть проблеми, які, на думку ради директорів, повинні бути вирішені. Чого бояться старші менеджери? Щоб стати гідним стратегом, необхідно навчитися ефективним підходам до продажу ідей у вашій ситуації. Ви зрозумієте, що краще продаєте (або просуваєте) стратегію, коли менеджери почнуть звертатися до вас за стратегічним мисленням.

Стратегія - це не самостійний вид спорту, навіть якщо ви генеральний директор.

Стратегія спрямована на формування майбутнього.

Інновації-це нові матеріали, які стають корисними.

Корпоративна стратегія, як правило, корисна лише в тому випадку, якщо ви залучаєте людей, які допомагають вам втілити її в життя.

Всякий раз, коли творець і мислитель збираються разом, відбуваються дійсно класні речі.

Байдикування вимагає зусиль. З часом таких зусиль стає більше, ніж зусиль, необхідних для вдосконалення або переміщення в краще місце. Фокус в тому, щоб перенаправити енергію.

Скільки часу ви витратили на обдумування стратегії? Скільки варіантів ви розглянули до того, як був складений план? Як ви домоглися того, що задумка, що лежить в основі плану, була перевірена часом? Скільки часу ви витрачаєте на вивчення тенденцій, можливостей та цікавих речей? Скільки часу витрачається на гру з ідеями, надіями та мріями?

Чим ви займаєтеся в даний момент? Як це порівнюється з вашими конкурентами? Чого ви хочете досягти? Â як ви можете створити те, чого хочуть люди?

Стати стратегом означає Відкрити свій розум для нових можливостей. Це означає побачити картину в цілому. Це означає зрозуміти різні аспекти вашого бізнесу, розібрати їх, а потім знову об'єднати більш ефективним способом. Йдеться про проникливість, винахідливість, емоції та уяву, спрямовані на зміну певної частини світу.

Завдання стратега і керівної команди полягає в тому, щоб зменшити невизначеність в тих областях, на які вони можуть безпосередньо впливати, для досягнення привабливо складних цілей.

Стратеги, яким не потрібен час на роздуми, - всього лише планувальники.

В ідеалі ви повинні розробити стратегічну відповідь на своє місце в життєвому циклі компанії, щоб визначити нові шляхи стратегічного оновлення. Ви будете шукати нові криві зростання, які можна запустити досить рано, щоб замінити застарілі продукти, і спробуєте визначити абсолютно нові криві, які виведуть організацію на новий рівень зростання в цілому.

Нам потрібно перейти від порівняльних переваг до переваг постійних...

Грамотний стратег дозволяє формувати стратегію в залежності від подій. Хороша реакція може призвести до створення чудової стратегії. Стратегія передбачає конкуренцію цілей, а ризик - це різниця між цими цілями та здатністю організації їх досягти. Таким чином, частина ризику створюється стратегією.

Стратегія полягає в тому, щоб перехитрити конкурентів. Марк Цукерберг, будучи студентом Гарварду, створив веб-сайт Facemash "для розваги". Навіть сьогодні у Facebook вважають, що"зроблено краще, ніж ідеально".

Вперше слово "стратегія" було використано в Афінах (508 р.До н. е.) для опису мистецтва керівництва, яким користувалися десять воєначальників на військовій раді. Одні говорять про більш творчу, гуманну сторону стратегії, в той час як інші - про більш аналітичну.

Важлива стратегічна нарада-це зустріч умів.