Charles Handy відомі цитати

Щоб навчитися чомусь, крім того, що ви знайдете в книгах, вам потрібно вміти експериментувати, робити помилки, приймати відгуки і пробувати знову. Незалежно від того, навчаєтесь ви їздити на велосипеді чи починаєте нову кар'єру, цикл експериментів, зворотного зв'язку та нових експериментів завжди існує.

Настане момент, коли Вам буде комфортно з тим, ким ви є - лисим, старим, товстим або бідним, успішним або бореться за виживання - коли ви не відчуєте необхідності вибачатися за що-небудь або що-небудь заперечувати. Відчувати себе комфортно у власній шкірі-це початок сили.

Ми не можемо чекати великих ідей від великих людей, тому що їх не вистачає. Ми самі повинні запалити свої маленькі вогники в темряві.

Замість національної освітньої програми насправді необхідна індивідуальна навчальна програма для кожної дитини

Прибуток повинен бути засобом досягнення інших цілей, а не самоціллю.

Мені ще менше подобається історія про те, що жаба, поміщена в холодну воду, не буде ворушитися, якщо цю воду нагрівати повільно і поступово, і врешті-решт дозволить себе вбити, зварити живцем, занадто задоволена постійністю, щоб розуміти, що постійні зміни в якийсь момент можуть стати нестерпними і зажадати зміни поведінки.

Перший крок-виміряти те, що легко виміряти. В принципі, це нормально. Другий крок-не звертати уваги на те, що важко виміряти, або надати цьому довільне кількісне значення. Це штучно і вводить в оману. Третій крок-припустити, що те, що неможливо легко виміряти, насправді не важливо. Це сліпота. Четвертий крок-сказати, що те, що неможливо легко виміряти, насправді не існує. Це самогубство.

Наскільки мені відомо, в історії немає прикладу, щоб будь-яка держава добровільно передавала владу з центру своїм складовим частинам.

Майбутнє не є неминучим. Ми можемо вплинути на нього, Якщо знаємо, яким ми хочемо його бачити.

Найдовше виживають ті компанії, які розуміють, що вони можуть дати світу - не тільки зростання або гроші, але і свою перевагу, повагу до інших або здатність робити людей щасливими. Деякі називають це душею.

Громадянство-це шанс змінити на краще те місце, до якого ви належите.

Творчість вимагає певної охайності. Якщо все буде занадто акуратно, не залишиться місця для експериментів.

Чому ми не навчаємо своїх дітей у школі, хто вони є? Ми повинні сказати їм: "ти унікальний... у тебе є здібності до всього. Ти диво".

В економіці знань хороший бізнес - це спільнота з певною метою, а не частина власності.

Є спокуса закликати до кращого керівництва, але ми, ймовірно, очікуємо занадто багато від лідерів країн. Ці країни занадто великі, зв'язки між ними недостатньо міцні, а прихильність майбутньому недостатньо тривала. Краще дивитися на наші організації, які зараз менші, на місцеві громади та міста, на сім'ї та Групи друзів, на невеликі групи людей з портфоліо, які мають час присвятити чомусь більшому, ніж вони самі. Ми повинні визначати свої власні напрямки в наших власних місцях.

Зміни - це лише ще одне слово для зростання, ще один синонім навчання.

Найкраще навчання відбувається в реальному житті, з реальними проблемами та реальними людьми, а не в аудиторіях.

Конкуренція корисна для здоров'я... але в житті є щось більше, ніж просто перемога, інакше майже всі ми опинилися б у програші

Президенти, лідери, щоб бути ефективними, повинні представляти ціле для своїх частин і для зовнішнього світу. Вони можуть жити в центрі, але вони не повинні бути центром. Щоб зміцнити здоровий глузд, вони повинні бути постійними вчителями, постійно подорожувати, постійно говорити, завжди слухати, головними місіонерами спільної справи.

Навчання-це досвід, який розуміється в спокої.

"Мораль компромісу" звучить суперечливо. Компроміс зазвичай є ознакою слабкості або визнання поразки. Кажуть, що сильні люди не йдуть на компроміс, а принципи ніколи не повинні поступатися. Я буду доводити, що сильні люди, навпаки, знають, коли потрібно йти на компроміс, і що всі принципи можуть бути порушені в ім'я більш великого принципу.

Життя можна зрозуміти тільки в зворотному напрямку, але ви повинні жити по ній в прямому напрямку. Ви можете зробити це, лише вступивши в невизначеність і спробувавши в рамках цієї невизначеності створити власні острови безпеки....Нова безпека буде полягати у вірі в те, що ...якщо це не спрацює, ви можете зробити щось інше. Ви самі собі забезпечуєте безпеку.

Талант приходить з індивідуальним бейджиком з ім'ям.

Хороша команда-це чудове місце для роботи, захоплююче, стимулююче, підтримуюче, успішне. Погана команда жахлива, це свого роду в'язниця для людей.

Я вважаю, що багато в чому наше прагнення до символів і важелів успіху викликано елементарною невпевненістю в собі, необхідністю самостверджуватися. Нарешті ми дозріли і можемо перестати прикидатися.

Ми вчимося, розмірковуючи про те, що сталося. Цей процес рідко працює в зворотному напрямку, хоча більшість освітніх процесів припускають, що це так. Ми сподіваємось, що зможемо навчити людей, як жити, перш ніж вони почнуть жити, або як керувати, перш ніж вони почнуть керувати.

Мета, модель поведінки і люди - три літери "П", що лежать в основі життя.

Лідер формує і поділяє бачення, яке надає сенс роботі інших людей.