Michael Porter відомі цитати

останнє оновлення : 5 вересня 2024 р

Стратегія визначає територію, на якій компанія прагне бути унікальною.
Найкращі керівники, яких я знаю, - це вчителі, і в основі того, чого вони навчають, лежить стратегія.
Компанії, що працюють у міських громадах, мають величезний хвильовий ефект.
Якщо ваша мета-що завгодно, тільки не прибутковість , - якщо ви хочете стати великим, або швидко рости, або стати технологічним лідером, - ви зіткнетеся з проблемами.
Суть стратегії полягає у виборі того, чого не слід робити.
Стратегія полягає в тому, щоб робити вибір, йти на компроміси; це усвідомлений вибір відрізнятися від інших.

Існує принципова різниця між стратегією та операційною ефективністю.
Конкурентна стратегія полягає в тому, щоб відрізнятися від інших. Це означає усвідомлений вибір різних видів діяльності для створення унікального поєднання переваг.
Компанія, яка не має стратегії, готова пробувати все, що завгодно.
Нарешті, стратегія повинна бути безперервною. Її не можна постійно винаходити заново.
Інновації є центральним фактором економічного процвітання.
Справа в тому, що безперервність стратегічного напрямку і постійне вдосконалення методів ведення бізнесу абсолютно узгоджуються один з одним. Насправді, вони взаємно підсилюють один одного.
Здатність до постійних і ефективних змін полегшується завдяки безперервності на високому рівні.

Стратегія полягає в тому, щоб виділитися на тлі конкурентів. Справа не в тому, щоб бути кращим у тому, що ви робите, а в тому, щоб відрізнятися від інших у тому, що ви робите.
Мільярди витрачаються даремно на неефективну благодійність. Благодійність на десятиліття відстає від бізнесу в застосуванні суворого підходу до використання грошей.
Стратегічне мислення рідко виникає спонтанно
Зрештою, медичне обслуговування не проходить самого елементарного тесту. Воно не організовано з урахуванням потреб пацієнта.
Історично склалося так, що охорона здоров'я була дуже різноманітною сферою, яка була організована навколо медичних спеціальностей - урології, кардіохірургії тощо - та надання цих спеціалізованих послуг. Пацієнт - це м'яч для пінг-понгу, який рухається від служби до служби.
Я викладаю в медичній школі, школі громадського здоров'я, школі державного управління. Кеннеді та бізнес-школі. І це найкращий вибір... тому що більша частина моєї роботи виходить за рамки дозволеного.
Ви не можете бути всім для всіх людей.

Підприємства повинні пов'язувати успіх компанії з соціальним прогресом. Спільна цінність - це не Соціальна відповідальність, філантропія чи навіть сталий розвиток, а новий спосіб досягнення економічного успіху. Це не другорядне завдання компаній, а центральна. Ми вважаємо, що це може призвести до наступної серйозної трансформації бізнес-мислення.
У переважній більшості компаній просто не існує такого поняття, як"найкращий".
Хорошим лідерам потрібна позитивна програма дій, а не просто програма подолання кризи.
Економічне неблагополуччя центральних районів американських міст, можливо, є найактуальнішою проблемою, що стоїть перед нацією. Дефіцит бізнесу та робочих місць у неблагополучних міських районах не тільки породжує порочне коло бідності, але й посилює соціальні проблеми, такі як наркоманія та злочинність... Стійка економічна база може бути створена в центрі міста, але тільки так, як вона була створена в інших місцях: за допомогою приватних комерційних ініціатив та інвестицій, заснованих на особистих економічних інтересах і справжню конкурентну перевагу.
Мета корпорації повинна бути переосмислена як створення спільної цінності, а не лише прибутку як такої. Це призведе до наступної хвилі інновацій та зростання продуктивності у світовій економіці.
Кожна мета повинна мати мету. Мета-це цінність, яка визначає успіх.
Ризик залежить від того, наскільки погано спрацює стратегія в разі реалізації "неправильного" сценарію.

Якщо стратегія відповідає меті, значить, вона працює. Якщо стратегія відповідає меті, значить, вона успішна.
Зміни відкривають нові можливості. З іншого боку, зміни можуть заплутати.
Якщо все, що ви намагаєтеся зробити, це, по суті, те саме, що і Ваші конкуренти, то навряд чи ви досягнете великого успіху.
Суть стратегії полягає в тому, що ви повинні встановити обмеження на те, чого ви намагаєтеся досягти.
Головним стратегом організації повинен бути лідер - генеральний директор.
Основоположні принципи стратегії залишаються незмінними, незалежно від технології або темпів змін.
Технологія дала нам чудову можливість знизити витрати на електроенергію. Ми повинні скористатися цим, а не продовжувати сперечатися, дискутувати і сваритися через це.