Gary Hamel відомі цитати

Не потрібно бути марксистом, щоб захоплюватися масштабами та успіхом зусиль uri початку 20 століття, щоб перетворити вольових людей на слухняних службовців.

Ми зобов'язані своїм існуванням інноваціям. Наш біологічний вид існує завдяки чотирьом мільярдам років генетичним інноваціям.

Благородна мета надихає на самопожертву, стимулює інновації та заохочує наполегливість.

Від Ганді до Мандели, від американського патріота до польських кораблебудівників - творці революцій прийшли не з самого верху.

Ми підійшли до кінця інкременталізму. Тільки ті компанії, які здатні здійснити революцію в галузі, будуть процвітати в новій економіці.

Ніколи розрив між тим, що ми можемо собі уявити, і тим, чого ми можемо досягти, не був таким великим.

Видатний внесок, як правило, породжується пристрасною відданістю таким трансцендентним цінностям, як краса, істина, мудрість, справедливість, милосердя, вірність, радість, мужність і честь.

Вигравайте потроху, вигравайте рано, вигравайте часто.

Мудрість племені Дакота говорить, що коли ви їдете на Мертвому коні, найкраща стратегія - зійти з коня. Звичайно, є й інші стратегії. Ви можете змінити вершника. Ви можете створити комісію для вивчення мертвого коня. Ви можете порівняти, як інші компанії їздять на мертвих конях. Ви можете стверджувати, що дешевше годувати мертвого коня. Ви можете запрягти кілька мертвих коней разом. Але після того, як Ви випробуєте всі ці способи, вам все одно доведеться спішитися.

Мета полягає не в тому, щоб міркувати про те, що може статися, а в тому, щоб уявити, що ви можете зробити, щоб це сталося.

В епоху революцій ви повинні бути здатні представити революційні альтернативи існуючому стану речей. Якщо ви не зможете, вас відправлять в розрослися ряди автоматів, що стукають по клавіатурах.

Більшість з нас розуміють, що інновації надзвичайно важливі. Це єдина страховка від непотрібності. Це єдина гарантія довгострокової лояльності клієнтів. Це єдина стратегія, що дозволяє перевершити результати роботи в умовах занепаду економіки.

Реальним фактором, що стримує залучення співробітників, є непроникна централізована влада. У більшості компаній влада спадним каскадом переходить від генерального директора. Співробітники не тільки позбавлені права голосу при прийнятті більшості політичних рішень, але вони навіть не мають можливості повстати проти егоцентричних і тиранічних керівників.

Як людські істоти, ми єдині організми, які творять заради простого дурного задоволення від цього. Незалежно від того, чи ми розбиваємо сад, складаємо нову мелодію для фортепіано, пишемо вірші, обробляємо цифрову фотографію, робимо ремонт у кімнаті чи винаходимо новий рецепт чилі - ми раді, коли творимо.

Компанія, здатна адаптуватися, - це та, яка використовує більш ніж достатню частку нових можливостей. Вона постійно перебудовує свій "основний бізнес" таким чином, щоб відкрити нові можливості для зростання.

В основі будь - якої релігійної системи лежить угода: з одного боку, це втіха, що виходить від розповіді, яка передбачає, що людське життя має космічне значення, а з іншого-обов'язок підкорятися моральним приписам, які в даний момент можуть здатися досить незручними.

Побудова організацій, орієнтованих на людину, не означає повернення до патерналістських практик корпоративного добробуту 19 століття. Більшість з нас не хочуть, щоб нас доглядали.

Неможливо побудувати адаптовану організацію без адаптованих співробітників, а окремі люди змінюються лише тоді, коли це необхідно або коли вони цього хочуть.

Коли політик спотворює правду або генеральний директор порушує обіцянку, довіра зазнає краху.

Онлайн-ієрархії за своєю суттю динамічні. У той момент, коли хтось перестає приносити користь спільноті, його вплив починає слабшати.

Очевидно, що не обов'язково бути релігійним, щоб бути моральним, а огидні люди іноді бувають релігійні.

Управлінські інновації стануть найнадійнішим джерелом конкурентної переваги. Компанії, що знаходяться в авангарді, отримають безліч нагород.

Для того, щоб зусилля щодо змін були прийняті, вони повинні бути соціально обґрунтовані в рамках процесу, який дає кожному право встановлювати пріоритети, виявляти бар'єри та генерувати варіанти.

Подібно до молодої зірки, слава якої згасає з роками, багато колись інноваційних компаній втрачають свою популярність у міру дорослішання.

Інновації-це паливо для зростання. Коли у компанії закінчуються інновації, у неї закінчується і зростання.

Чи змінюємося ми так само швидко, як світ навколо нас?

Десь у гаражі є підприємець, який кує кулю з назвою вашої компанії. У вас є тільки один вихід - вистрілити першим. Ви повинні випередити інноваторів.

Існує стільки ж безрозсудних способів зростання, скільки і скорочення.

Ми живемо в момент, який сповнений можливостей.

Ви не можете використовувати стару карту, щоб побачити нову землю.

Компанії створюють щось нове не тому, що вони це розуміють, а тому, що вони це відчувають.

Не має великого значення, де знаходиться ваша компанія в своїй галузевій екосистемі, наскільки вона інтегрована по вертикалі або горизонталі - важлива її відносна "частка споживчої цінності" в кінцевому продукті або рішенні і витрати на створення цієї цінності.

У більшості компаній формальна ієрархія є загальновідомою-легко визначити, хто за що відповідає. На відміну від цього, природжені лідери не фігурують в жодній організаційній структурі.

Я не з тих професорів, чиї кабінети від підлоги до стелі заставлені книгами. До речі, я думаю, що вчені роблять це, щоб залякати своїх відвідувачів.

У світі комерціалізованих знань прибуток отримують ті компанії, які можуть створювати нестандартні знання.

В ідеальному світі інституційна влада індивіда була б ідеально співвіднесена з його або її доданою вартістю. На практиці це рідко буває так.

В умовах добре функціонуючої демократії громадяни мають можливість проголосувати за відставку своїх політичних керівників. У більшості компаній це не так.

Важливо пам'ятати, що новатори в бізнесі не завжди отримують платформу.

Я затятий прихильник капіталізму, але я також розумію, що в той час як окремі люди володіють невід'ємними, даними Богом правами, корпорації - ні.

Справа в тому, що винахід інноваційної бізнес-моделі часто є результатом щасливої випадковості.

Підприємства зазнають невдачі, коли вони надмірно інвестують у те, що є, за рахунок того, що могло б бути.

Підприємство, яке постійно освоює нові горизонти, швидше за все, матиме конкурентну перевагу у залученні та утриманні талантів.

Піднесене почуття мети-це щось більше, ніж стимул до індивідуальних досягнень, це також необхідна страховка від доцільності і недоречності.

Я живу за півмилі від розлому Сан-Андреас-факт, який з'являється в моїй свідомості кожного разу, коли в якійсь іншій частині світу відбувається землетрус. Іноді я задаюся питанням, чи не є це приховане відчуття майбутньої катастрофи хоча б частковою причиною гарячкової роботи в Кремнієвій долині за принципом "зроби це вчора".

Найбільшими перешкодами для стратегічного оновлення майже завжди є неперевірені переконання вищого керівництва.

Низхідні владні структури перетворюють співробітників в підлабузників, породжують безглузду боротьбу за політичні переваги і перешкоджають прояву інакомислення.

Довіра-це не просто питання правдивості чи навіть постійності. Це також питання доброзичливості та доброї волі. Ми довіряємо тим, хто приймає наші інтереси близько до серця, і не довіряємо тим, хто здається глухим до наших побоювань.

Справа в тому, що суспільство стає більш гостинним завдяки кожній людині, яка поводиться так, як ніби "роби по відношенню до інших" дійсно є правилом.

Я не знаю, чи містить Всесвіт якісь докази розумного дизайну, але я можу запевнити вас, що тисячі повсякденних товарів цього не роблять.

Ця надзвичайна зарозумілість щодо того, що зміни повинні починатися на самому верху, є способом гарантувати, що в більшості компаній змін не відбудеться.