-
Лідерство-це питання того, яким бути, а не як це робити.
-
Лідер сьогодні і в майбутньому буде зосереджений на тому, яким він повинен бути - як розвинути в собі якості, характер, склад розуму, цінності, принципи і сміливість.
-
Організації існують для того, щоб використовувати сильні сторони людей, а їх слабкі сторони не мають значення. І в цьому полягає робота ефективних лідерів.
-
Лідерство - це не стільки те, що ти робиш, скільки те, ким ти є. Якщо ви розглядаєте лідерство як набір маніпулятивних трюків або харизматичної поведінки для просування своїх особистих інтересів, то люди мають повне право бути цинічними. Але якщо ваше керівництво походить насамперед від внутрішнього характеру та амбіцій, то ви можете справедливо попросити людей присвятити себе вашій організації та її місії.
-
Пригнічені, невмотивовані, недооцінені працівники не можуть конкурувати у світі високої конкуренції.
-
Лідер створює розсіяне і різноманітне керівництво, розподіляючи лідерство по найдальших краях кола, щоб вивільнити силу спільної відповідальності.
-
Люди знають, що виконання місії без досягнення результатів призводить до зневіри; досягнення результатів без місії безглуздо.
-
Лідерство набагато менше залежить від того, що ви робите, і набагато більше від того, ким ви є.
-
Ключ до соціальної актуальності лідерів завтрашнього дня полягає в тому, як вони усвідомлюють повноту лідерства, включаючи не лише "мою організацію", а й вихід за її межі.
-
Вас виснажує не важка робота, а придушення вашої справжньої особистості, і я знайшов спосіб роботи, який цього не вимагає.
-
... Я намагаюся... використовувати свій власний голос таким чином, щоб проявляти турботу, повагу, вдячність і терпіння. Ваш голос, ваша мова допомагають визначити вашу культуру. І частина того, як визначається корпоративна культура, - це те, як люди, які працюють в організації, використовують мову.
-
Я з ентузіазмом ставлюся до того, як висловлюю свої думки. Мова-найбільша мотивуюча сила. Ви можете сформулювати щось позитивно і надихнути людей на те, щоб вони намагалися з усіх сил, або негативно і змусити їх відчувати занепокоєння, невпевненість і сором'язливість. Ви можете говорити в швидкому темпі, і люди будуть нервувати, боятися висловити сторонні думки. Але це ті самі думки, які можуть бути найважливішими! Вони можуть відображати найкращі думки цієї людини. Якщо ви поспішаєте, ви просто не зможете досягти такого додаткового рівня мислення.
-
... Я ніколи не дивлюся на годинник, коли розмовляю з кимось. По-моєму, це такий образливий жест! Це говорить про те, що ви намагаєтеся оцінити, чи варто витрачати час на те, що вам говорять. Поспіх-це не спосіб виявити найкраще в людях, а я завжди прагну до кращого. Саме це, зрештою, стоїть за моєю рішучістю не поспішати.
-
Лідер, який вийде за межі тисячоліття, не буде лідером, який засвоїв уроки того, як це зробити, з книгами "як" і "що", які розчиняються в катастрофічних змінах, що відбудуться. Лідер сьогодні і в майбутньому буде зосереджений на тому, яким він повинен бути - як розвивати якості, склад розуму, цінності, принципи і сміливість.
-
Спілкування-це не означає Щось сказати; спілкування-це бути почутим,
-
Більшість з нас пам'ятатимуть, як на роботі, так і в житті, лише кількома словами чи вчинками, які вплинули на інших. Те, як ми прощаємося, швидше за все, буде одним із способів, яким нас запам'ятають.
-
Незалежно від того, яким бізнесом ви займаєтесь, кожен працівник організації повинен знати, чому
